Принцип новых задач

Системы управления должны обеспечивать качественно новые решения управленческих проблем на последующих этапах развития, а не повторять механически приемы управления, реализуемые в предыдущих периодах.

Принцип системного подхода

Проектирование систем управления должно строиться на системном анализе как объекта, так и процессов управления им. Это означает необходимость определения целей и критериев эффективности функционирования объекта (вместе с системой управления), анализа структуры процесса управления, вскрывающего весь комплекс вопросов, которые необходимо решить для того, чтобы проектируемая система наилучшим образом соответствовала установленным целям и критериям.

Принцип первого руководителя

Разработка требований к объекту управления, а также создание и внедрение системы управления возглавляются основным руководителем соответствующего объекта.

Принцип непрерывного развития системы

Основные идеи построения, структура и конкретные решения системы управления должны позволять относительно просто настраивать объект управления на решение задач, возникающих уже в процессе эксплуатации, в результате подключения новых участков управляемого объекта, расширения и модернизации технических средств объекта, его информационно-математического обеспечения и т. д.

Принцип единства информационной базы

В системе управления должна накапливаться (и постоянно обновляться) информация, необходимая для решения не какой-то одной или нескольких задач, а всей совокупности задач управления.

Принцип комплексности задач и рабочих программ

Большинство процессов управления взаимосвязаны и поэтому не могут быть сведены к простому независимому набору отдельных задач.

Принцип согласования пропускной способности различных звеньев системы

Скорость переработки исходных ресурсов в конечную продукцию в различных звеньях объекта (системы) управления должна быть согласована таким образом, чтобы избежать «узких мест»: заторов (перегрузок узлов системы) или больших простоев узлов, приводящих к неэффективному их использованию.

Принцип унификации

Разрабатывая систему управления, включая организационный, технический комплекс, системное обеспечение, рабочие программы и планы, необходимо стремиться к тому, чтобы предлагаемые решения подходили возможно более широкому спектру задач организации.

Принцип открытости

Означает рассмотрение внешнего мира как общего для всех места снабжения, производства и сбыта продукции, отражающего готовность предприятия участвовать в процессах глобализации. При этом признается, что наиболее эффективными остаются непосредственные контакты («предприятие без дверей»).

Принцип ориентации на будущее

Означает управление инновационной стратегией, которое опирается на мысленную картину будущего данной организации и признание того, что прогресс как способ развития организации гораздо более важен, чем просто выживание.

Принцип творческого, созидательного подхода

Означает эффективное использование интеллектуальных ресурсов и признание того, что их наращивание гораздо важнее, чем использование материальных ресурсов.

Выделяя принципы стратегического управления социально-экономическими системами, следует отметить тесную связь принципов инновационного развития и инвестирования в финансовые и реальные активы. Подтверждением взаимосвязи стратегии инновационного развития и стратегии инвестирования служат правила инвестирования Уоррена Баффета^[1].

• — изложите ваш план действий в письменной форме или держите его в голове, а главное, как можно строже придерживайтесь его на практике;
• — проявляйте достаточную гибкость: если какие-либо обстоятельства или новая информация значительно изменяют ситуацию, внесите изменения в свой план действий;
• — изучите динамику объема продаж и прибыли компании. Проанализируйте источники их получения;
• — сосредоточьтесь на потенциальном объекте инвестирования. Тщательно проанализируйте номенклатуру выпускаемых компанией продуктов или предоставляемых услуг, ее позиции в отрасли в целом и по сравнению с главными конкурентами;
• — соберите как можно больше информации о людях, управляющих компанией;
• — если вы нашли великолепный объект для инвестирования, не обращайте внимания на неблагоприятные прогнозы динамики рынка или экономики в целом;
• — не инвестируйте только для того, чтобы вложить денежные средства. Если подходящих объектов нет, сохраняйте свой капитал в денежной форме. Многие слишком эмоциональные инвесторы, не найдя идеального объекта для инвестирования, приобретают лучшее из имеющегося и впоследствии жалеют об этом;
• — определите для себя, в чем вы разбираетесь, а в чем — нет. Инвестируйте лишь в те компании, бизнес которых вы знаете.

• [1] «23 привычки эффективных инвесторов от Уоррена Баффета и Джорджа Сороса». М.: Попурри, 2008.