Органическая динамика развития общей стратегии (стратегической конструкции)

Сама эта органическая система как совокупное целое имеет свои предпосылки, и ее развитие в направлении целостности состоит именно в том, чтобы подчинить себе все элементы…

Карл Маркс «Капитал» .

В данном параграфе в качестве необходимого логического завершения темы «Разработка стратегии» излагается ряд заключительных положений, которые в основном относятся к общей стратегии в целом любой компании^[1].

Ситуационная достаточность стратегии, или принцип «бритва Оккама» для стратегии

В данном учебнике дается хотя и не полное, но все же достаточно широкое представление о возможных теоретических подходах и практических способах разработки конкурентоспособной и эффективной общей стратегии современной компании. При этом такие подходы и способы, конечно, имеют разные степени соответствия характерным особенностям тех или иных конкретных ситуаций. Конкретных компаний, которые реально функционируют в различных конкретных ситуациях, великое множество.

Следовательно, как отдельному разработчику, так и всей рабочей группе по разработке стратегии даже в случае самого серьезного изучения настоящего учебника^[2] все равно в каждой конкретной ситуации окончательный выбор и по конкретной концепции, и по конкретной методике, и по соответствующему конкретному инструментарию придется делать самостоятельно.

Поэтому такой выбор, во-первых, обязательно должен быть основан на очень серьезном стратегическом анализе именно данной конкретной ситуации. Во-вторых, его рекомендуется делать в соответствии с так называемым принципом «бритва Оккама» или, точнее, его специфическим вариантом как принципом разумной достаточности для конкретной стратегии данной компании.

Бритва Оккама:

сущности не следует умножать без необходимости.

Суть указанного принципа применительно к конкретной компании в ее данной конкретной ситуации заключается в следующем: с одной стороны, ваш выбор адекватного теоретического подхода и методического инструментария по разработке именно вашей конкретной общей стратегии должен обеспечивать достаточную конкурентоспособность и эффективность стратегии. С другой стороны, по своей сложности, затратам и прочим факторам он должен быть соответственно максимально простым и экономичным.

Таким образом, специфическая динамическая стратегическая оптимальность — это умение в каждой конкретной ситуации (в любой момент ее развития) сочетать достаточность по особой конкурентоспособности и эффективности данной стратегии с необходимостью достижения такой достаточности посредством специфического минимума по интеллектуальным усилиям и в целом по совокупным затратам ресурсов на се создание и (или) развитие.

Динамическая органическая целостность стратегии (стратегической конструкции)

По ходу изложения гл. 3, а также других фрагментов предлагаемого учебника уже не раз упоминалось, что, например, ПМС необходимо быть глубоко и органически связанной со всеми специализированными стратегиями в системе общей стратегии компании. Между общей стратегией и ее оперативно-тактическим воплощением должен существовать эффективный органичный переход. Общая стратегия как формализованная и утвержденная разработка должна представлять собой органическую проектную целостность; а как соответствующая программа реальных действий, она такую органическую целостность должна являть миру практически и т. д.

Поэтому в завершение гл. 3 следует специально выделить следующие две позиции, которые имеют принципиальное значение.

1. Достижение действительно полноценной органической целостности общей стратегии по всем ее подсистемам и элементам — обязательное существенное требование и для процесса, и для результата разработки любой конкретной стратегии любой современной компании.

Задается такое требование объективными тенденциями современной жесткой конкурентной борьбы практически в любой сфере бизнеса.

2. Начальная общая стратегия и соответствующая первичная система стратегического менеджмента любой конкретной компании могут быть по факту достаточно конкурентоспособными и эффективными. И при этом на первом этапе соответствующего процесса стратегического развития они могут оказаться (тоже по факту) еще и приемлемо (необходимо) простыми.

Но в дальнейшем, т. е. на втором, третьем и т. д. этапах (особенно в результате действия фактора усиления конкуренции), конкретное содержание конкурентоспособной и эффективной деятельности современной компании в ее среднесрочной и долгосрочной перспективе должно определяться адекватным профессиональным развитием соответствующего конкретного содержания именно ее общей стратегии (стратегической конструкции).

Следовательно, общая стратегия любой конкретной современной компании под динамичным воздействием уже происходящих и еще только возможных изменений бизнес-среды (как внешней, так и внутренней) должна сама своевременно адекватно изменяться.

Поэтому сегодня конкретную общую стратегию любой конкретной компании надо вполне осознанно и специальным целевым образом создавать и развивать — именно как особую динамическую целостно-органическую систему.

• [1] То есть положения данного параграфа применимы и для монобизнесовых компаний, и для различных холдинговых структур.
• [2] Именно это самым настоятельным образом и рекомендуем.