Бюджетирование как инструмент управления предприятием

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Бюджетирование — особый инструмент управления, сущность которого можно определить как интегрированную систему составления бюджетов, текущего контроля за исполнением принятых бюджетов, учета отклонений фактических показателей от бюджетных и анализа причин существенных отклонений. Бюджетирование — это система согласованного управления подразделениями предприятия в условиях динамично развивающегося… Читать ещё >

Бюджетирование как инструмент управления предприятием (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Бюджетирование — один из основных инструментов управления предприятием. Изучение теории и практики функционирования промышленных предприятий выявило отсутствие единого подхода и к понятию «бюджетирование». Разногласия в определениях объясняются вниманием к внутрифирменному механизму управления бизнес-процессами специалистов различных профилей (в области финансов, учета, управления, анализа). Это, с одной стороны, свидетельствует о важности бюджетирования, но одновременно порождает множество подходов к определению сущности, принципов и роли бюджетирования в системе управления хозяйствующими субъектами.

На сегодняшний день в науке нет единства в понимании самой сущности этого понятия и его приемов. Одни ученые рассматривают его с точки зрения метода, связанного с отчетностью, другие — представляют его техническим методом, который использует отчетность, но служащим для продвижения намеченной политики предприятия. В научной литературе лидирует точка зрения, которая связывает бюджетирование с планированием деятельности организации, некоторые авторы относят бюджетирование строго к финансовому управлению, иные утверждают, что бюджетирование реализует все функции управления, т. е. является универсальным инструментом управления. Третьи, заостряя внимание на прогнозировании, считают его основным в бюджетировании, а главной целью бюджетирования считают максимизацию денежного потока.

По мнению специалистов Минэкономразвития России, бюджетирование — это процесс планирования движения ресурсов предприятия на заданный будущий период и (или) проект.

В литературе данный термин имеет множество различных трактовок (табл. 4.3), от определения «бюджетирование — это финансовое планирование в компании» до «бюджетирование — это комплексный интегрированный процесс планирования». Авторы подходят к трактовке бюджетирования исходя из учетных функций, оценки распределения и использования ресурсов, управления бизнес-процессами.

По мнению ряда экономистов, такой диапазон мнений относительно сущности бюджетирования чаще всего продиктован либо незнанием общей методологии создания данного процесса, его задач, технологии реализации этих задач и результатов, которые можно получить в процессе внедрения этих технологий, либо попыткой внедрить зарубежные методики без адаптации их к российским условиям хозяйствования.

Анализируя подходы зарубежных и отечественных ученых к термину " бюджетирование" , данный процесс можно определить как метод распределения ресурсов, выраженных в количественном значении, для достижения целей, имеющих количественное выражение. Его можно также охарактеризовать как процесс принятия решений, позволяющий предприятию оценивать целесообразность притока и оттока активов.

Таблица 4.3

Существующие подходы к оценке понятия «бюджетирование»

Подход.	Автор	Трактовка термина.
Учетный.	Н. С. Власова.	Бюджетирование — это система планирования будущих доходов, расходов и финансовых результатов производственной деятельности предприятия, а также контроль и анализ исполнения бюджетов.
Ресурсный.	E. С. Стоянова.	Процесс бюджетирования является составной частью финансового планирования, т. е. процесса определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов.
Ресурсный.	Минэкономразвития России.	Бюджетирование — процесс планирования движения ресурсов предприятия на заданный будущий период и (или) проект.
Управленческий.	И. А. Бланк.	Бюджетирование — это система согласованного управления подразделениями предприятия в условиях динамично развивающегося, диверсифицированного бизнеса. С его помощью принимаются управленческие решения, связанные с будущими событиями, на основе систематической обработки данных.
	И. А. Бланк.	Бюджетирование — процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования.
	В. Н. Самочкин.	Бюджетирование — это система согласованного управления подразделениями предприятия в условиях динамично изменяющегося, диверсифицированного бизнеса.
Управленческий.	М. К. Старовойтов.	Бюджетирование — особый инструмент управления, сущность которого можно определить как интегрированную систему составления бюджетов, текущего контроля за исполнением принятых бюджетов, учета отклонений фактических показателей от бюджетных и анализа причин существенных отклонений.
	А. А. Гусев.	Бюджетирование — процесс составления детальных маркетинговых, финансовых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных руководством целей.
		Бюджетирование — финансовая, информационная, организационная технология, обеспечивающая ведение различных бюджетов предприятия.
	Н. Адамов, А. Тилов.	Бюджетирование — процесс подготовки, организации и контроля бюджетов в целях разработки и принятия оптимальных управленческих решений.
	В. Е. Хруцкий.	Бюджетирование — это основа финансовой дисциплины на предприятии, прежде всего, повышения ответственности руководителей различного уровня управления за финансовые результаты, достигнутые возглавляемыми ими структурными подразделениями.
	Д. К. Шим.	Бюджетирование: с одной стороны, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой — управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.
Управленческий.	В. Колесниченко.	Бюджетирование — это технология управления бизнесом на всех уровнях компании, обеспечивающая достижение ее стратегических целей с помощью бюджетов на основе сбалансированных финансовых показателей.
	В. Краснова, А. Привалов.	Бюджетирование — технология хозяйственного планирования, в рамках которой на предприятии с определенной периодичностью составляется совокупность не только финансовых, но и операционных бюджетов, представляющих собой, по сути дела, совокупность планов хозяйственной деятельности предприятия.
	К. Гапонов.	Бюджетирование — это оперативная система управления компанией по центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Другие объяснения поведения потребителя

С точки зрения поведенческой экономики, стандартная модель поведения потребителя в экономической теории содержит по меньшей мере три малореалистичные черты: неограниченная рациональность, неограниченная сила воли и неограниченный эгоизм. Еще в 1955 г. Герберт Саймон предположил, что возможности человека по принятию решений лучше описываются термином «ограниченная рациональность». Как показали…

Реферат