Содержание и требования курса

В первой главе представлены цели и задачи дисциплины; рассмотрено место дисциплины «Методы принятия управленческих решений» в системе менеджмента; раскрыты требования к уровню освоения содержания дисциплины.

В результате изучения данной главы обучающийся будет:

• 1) знать: содержание, цели и задачи дисциплины; область профессиональной деятельности менеджера; основные обязанности профессиональной деятельности менеджера;
• 2) уметь: осознать социальную значимость своей будущей профессии; аффективно сотрудничать с коллегами в коллективе;
• 3) владеть: компетенциями экономистов-менеджеров; навыками построения различных моделей менеджмента.

Предмет, содержание, цели и задачи курса

Предметом курса является совокупность социальноэкономических отношений по поводу разработки, принятия и реализации управленческих решений, возникающих в процессе управления по всему воспроизводственному циклу.

Объект изучения — социально-экономические системы.

Содержание курса составляют: проектирование системы управления; понятия управленческих решений; классификация управленческих решений; структурирование проблемы принятия решений в управлении экономическими системами; научные подходы в системе принятия управленческих решений; методы и модели разработки и принятия творческих управленческих решений; анализ и диагностика управленческих решений; подготовка к принятию управленческого решения (анализ и проектирование); коммуникации в принятии управленческих решений; выбор инструмента решения проблем, принятия стратегических решений в системе управления.

Целью изучения дисциплины является формирование знаний, умений, навыков принятия и реализации эффективных управленческих решений в условиях высокой степени энтропии внешней и внутренней среды с учетом факторов неопределенности ситуации и риска.

Задачи:

• • закрепление полученных знаний с целью их применения на практике после окончания учебы;
• • изучение методов обеспечения качества принимаемого управленческого решения в условиях неопределенности внешней и внутренней среды с учетом факторов неопределенности ситуации и риска инвестиций;
• • изучение факторов (экономических законов, научных подходов и др.), влияющих на эффективность управленческого решения как основного условия достижения его конкурентоспособности;
• • изучение технологии разработки, принятия, реализации и мотивации качественного управленческого решения;
• • изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения в рамках системы менеджмента;
• • получение практических навыков в применении методических вопросов разработки управленческого решения при помощи проигрывания конкретных ситуаций и реализации практических задач с применением и без применения компьютерной техники.

Место дисциплины «Методы принятия управленческих решений» в системе знаний

Современным российским предприятиям нужны экономисты-менеджеры высокой профессиональной квалификации. Место дисциплины «Методы принятия управленческих решений» в системе знаний, необходимых менеджеру, отражено в табл. 1.1.

Таблица 1.1

Место дисциплины «Методы принятия управленческих решений» в системе знаний

Менеджер должен быть не только теоретически грамотным в области рыночной экономики, но и иметь практические навыки в сфере трудовой деятельности, предпринимательстве, эффективно использовать производственные ресурсы, обеспечивать максимальную прибыль предприятию.

Требования к уровню освоения содержания дисциплины: в результате изучения дисциплины «Методы принятия управленческих решений» у студента должны сформироваться следующие общекультурные и профессиональные компетенции^[1]:

• • владение культурой мышления, способность к обобщению, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-1э, ОК-5м);
• • способность собирать и анализировать исходные данные, необходимые для принятия управленческого решения (на основе ПК-1э; ОК-16м);
• • способность выполнять расчеты, необходимые для составления экономических разделов планов. Обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами (на основе ПК-3э; ПК-31 м);
• • способность выбирать инструментальные средства проведения комплексной рекламной компании (на основе ПК-5э; ОК-17м, ПК-З6м);
• • знание современной системы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности (ПК-23м);
• • способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность (ОК-8);
• • умение использовать нормативно-правовые документы в своей деятельности (ОК-9);
• • способность учитывать последствия управленческих решений с позиции социальной ответственности (ОК-20).

Студент после окончания изучения дисциплины должен:

знать (иметь представление).

• • о разработке и принятии управленческих решений на предприятии, системном подходе к принятию управленческих решений на предприятии; типах систем управления; системе планирования и прогнозирования; типах, видах, методах и моделях принятия управленческих решений; оформлении заказов в единичном производстве;
• • общеэкономические законы управления;
• • функции управления;
• • классификацию управленческих решений;
• • процесс принятия управленческого решения;
• • структуру системы принятия управленческих решений;
• • типы, виды, методы и модели принятия управленческих решений;
• • основные этапы разработки и принятия управленческих решений;

уметь

• • давать характеристику структур управления;
• • различать понятия «ситуация», «проблема», выявлять те проблемы, которые необходимо решить на данном этапе;
• • ставить цели, задачи и принимать управленческие решения;
• • давать характеристику типам и видам управленческих решений;
• • выбирать организационную структуру оперативного планирования;
• • формировать этапы принятия управленческих решений;
• • читать и понимать полученную информацию;
• • различать этапы принятия управленческих решений.

По окончании обучения бакалавр должен обладать следующими профессиональными компетенциями:

• • способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-7);
• • способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
• • владением методами принятия стратегических, тактических и операционных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организации (ПК-18);
• • способностью решать управленческие задачи, связанные с операциями на мировых рынках в условиях глобализации (ПК-24);
• • умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационноуправленческие модели (ПК-31).

• [1] Э — ФГОС ВПО по направлению «Экономика» — бакалавриат. М — ФГОС ВПО по направлению «Менеджмент» — бакалавриат.