Определение основных движущих сил отрасли

Факторы, являющиеся движущими силам и.

Влияние фактора на отрасль.

Изменение долгосрочных темпов роста отрасли.

Фактор влияет на соотношение спроса и предложения, на условия вхождения в рынок и выхода из него, на характер и интенсивность конкуренции.

Устойчивый рост спроса привлекает новые компании и усиливает конкуренцию. На сужающемся рынке усиливается конкурентное давление, ужесточая борьбу за долю рынка и вызывая приобретения и слияния, в результате чего происходит консолидация отрасли при уменьшении участников.

Изменения в составе потребителей.

При появлении новых способов использования товаров появляются новые потребители. Выделенные силы меняют характер конкуренции, поскольку изменяется ассортимент товаров, изменяются прежние и появляются новые системы сбыта; возникают новые методы продвижения.

Появление новых товаров.

Укрепляет рыночную позицию компаний, производящих новые товары, за счет тех компаний, которые выпускают старую продукцию и запаздывают с выходом на рынок со своей новой продукцией. Появление новых товаров восстанавливает рост отрасли.

Технологические изменения.

Технологические новинки коренным образом изменяют ситуацию в отрасли, создавая возможности для производства новых и более качественных товаров при меньших издержках и открывая новые перспективы для отрасли в целом.

Маркетинговые инновации.

Приемы маркетинга повышают интерес к товарам, увеличивают спрос в масштабах отрасли, усиливают дифференциацию компании и снижают себестоимость продукции.

Вход на рынок или выход из него крупных компаний.

Появление на рынке нового мощного конкурента всегда меняет условия конкуренции: меняется не только расстановка сил среди игроков, но и характер конкуренции. То же самое происходит и при выходе из отрасли крупной компании: меняется структура конкуренции в отрасли, сокращается число лидеров (при улучшении позиций остающихся игроков), обостряется конкурентная борьба оставшихся компаний.

Распространение технического ноу-хау.

Это приводит к уменьшению преимуществ компаний, владевших ранее этим ноу-хау.

Глобализация в отрасли.

Фактор становится движущей силой, в случае когда:

• • для достижения экономии на масштабе компаниям необходимо расширять рынок своей продукции за пределы страны;
• • низкая цена является ведущим фактором захвата рынка;
• • крупные компании в поисках новых рынков стараются закрепиться в как можно большем количестве стран;
• • основные природные ресурсы или материалы поставляются из разных стран

Изменение в издержках и прибыли.

Увеличение либо сокращение разрыва между издержками и прибылью у основных конкурентов может радикально изменить характер конкурентной борьбы в отрасли.

Переход потребителей от стандартизированных товаров к дифференцированным.

Развитие отрасли во многом определяется повышением либо снижением интереса потребителей к персонализированным товарам. Заметив смещение покупательских предпочтений в сторону персонализированной продукции, поставщики могут расширить клиентскую базу за счет изготовления товаров на заказ, новых моделей, оригинального дизайна, дополнительных функций. Вместе с тем потребители иногда считают, что стандартный товар по более низкой цене удовлетворяет их потребности ничуть не хуже, чем дорогостоящие товары с большим набором дополнительных свойств и индивидуальным обслуживанием. Сдвиг потребительских предпочтений в сторону стандартных товаров обостряет ценовую конкуренцию.

Влияние административных органов и изменение политики правительства.

Ослабление вмешательства государства в экономику может привести в ряде отраслей к ускоренному развитию и изменению стратегических подходов.

Изменение общественных ценностей и образа жизни.

Возникновение новых социальных проблем, изменение общественного мнения и стиля жизни — мощный источник перемен в отрасли.

Снижение неопределенности и риска в бизнесе.

Растущая отрасль обычно характеризуется отсутствием подробной информации о параметрах рынка, поэтому привлекает склонных к риску игроков. Есл и компаниям-пионерам сопутствует успех, в отрасль устремляются и более осторожные игроки (поздние последователи), обычно из числа крупных, финансово устойчивых компаний, ищущих выгодные возможности для инвестирования в растущие отрасли.

Фактор

Тип влияния фактора на отрасль.

Степень влияния фактора.

Оценка воплощения характеристики.

Фактор 1.

Фактор 2.

Фактор 3.