Финансовое планирование на предприятии

Развиваемые компетенции:

знать

• • цели и задачи внутрифирменного планирования на предприятии;
• • этапы внутрифирменного планирования;

уметь

• • составить финансовый план предприятия;
• • составлять финансовые сметы бюджетирования;

владеть

• методами финансового планирования.

Роль внутрифирменного финансового планирования

Управлять — значит предвидеть, т. е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе финансовое.

В рыночной экономике планирование на предприятии — внутрифирменное планирование — не носит элементов директивности. Цель внутрифирменного планирования — обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств, достижение конкурентоспособности и прибыльности предприятия, а также планирование доходов и расходов предприятия, движения его денежных средств.

Исходя из этих целей внутрифирменное финансовое планирование — это многоплановая работа, состоящая из ряда взаимосвязанных этапов (блоков):

• • анализ финансовой ситуации и проблем;
• • прогнозирование будущих финансовых условий;
• • постановка финансовых задач;
• • выбор оптимального варианта;
• • составление финансового плана;
• • корректировка, увязка и конкретизация финансового плана;
• • выполнение финансового плана;
• • анализ и контроль выполнения плана.

Анализ ситуации и проблем заключается в изучении фактических данных за предыдущий период. Это дает возможность оценить финансовые результаты за прошедшее время и оценить проблемы. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли и др.

Прогнозирование будущих условий необходимо для определения внешней и внутренней среды, в которых будет протекать деятельность предприятия. На основе перспективных расчетов производственной деятельности предприятия, а также маркетинговых прогнозов изучения рынка, спроса и других факторов прогнозируются будущие возможные финансовые результаты.

Постановка финансовых задач заключается в расчете на планируемый период параметров получения доходов, прибыли, предельных размеров расходов и основных направлений использования средств.

Выбор оптимального варианта на основе анализа тенденций и текущего финансового состояния предприятия. Рассматриваются несколько вариантов положений, в которых может оказаться предприятие, а также оптимальные варианты развития финансов предприятия.

Составление финансового плана осуществляется в виде баланса его доходов и расходов.

Корректировка, увязка и конкретизация финансового плана состоят в состыковке показателей финансового плана с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами в установлении конкретных сроков их достижения. Согласованные показатели финансового плана доводятся до соответствующих подразделений предприятия и конкретных исполнителей.

Выполнение финансового плана — процесс текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия, «влияющий на его конечные финансовые результаты.

Анализ и контроль заключаются в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении с плановыми показателями, выявлении причин и следствий отклонений от плановых показателей, в подготовке мер по устранению негативных явлений.