Строительные предприятия в составе вертикально интегрированных структур

В основу организации производства и реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг в современной рыночной экономике положено сосуществование крупных организационно-хозяйственных структур среднего и малого бизнеса.

Малые и средние структуры создают конкурентную среду в экономике страны, обеспечивают гибкость, мобильность и рациональность производства, разработку и использование научно-технических достижений.

Крупные организационные структуры позволяют формировать системы по регулированию финансирования производства в отдельных сферах деятельности, в отдельных регионах и в стране в целом. Они могут проводить эту работу самостоятельно и способствовать ее осуществлению со стороны государства. Практика подтверждает, что в ряде ключевых отраслей сама технология делает экономически выгодным создание только крупных хозяйств, концентрирующих значительные объемы материальных, финансовых, человеческих ресурсов. К таким отраслям относятся металлургия, энергетика, железнодорожный транспорт, связь, строительство и некоторые другие. Зарубежная практика свидетельствует, что сочетание крупных и малых организационных структур управления позволяет поддерживать работоспособность системы в неопределенной обстановке и оставаться прибыльными, в то время как субъекты других форм хозяйствования становятся банкротами.

В российской практике до последнего времени использовались сложившиеся структуры управления, ориентированные на медленные изменения в технике и технологии, формах и методах управления, на отсутствие конкуренции.

При концентрации производства создается почва для образования предпринимательских групп, в которых налаживаются имущественные и контрактные отношения между крупными, средними и мелкими структурами управления. В них устанавливается финансовый контроль и одновременно создаются более льготные условия работы. Это приводит к сокращению издержек производства.

Концентрация значительных инвестиционных ресурсов в настоящее время невозможна (или маловероятна) без кредитных заимствований. В результате постоянно растет зависимость промышленных структур от внешних источников финансирования и рынка ссудных капиталов.

В результате объединения различных структур в группы выигрывают все, если, конечно, менеджмент в этом объединении будет на высоте. Концентрация научно-производственного, финансового и торгового потенциалов позволяет более целенаправленно работать каждой входящей в группу хозяйственной единице.

Итак, объединение хозяйствующих субъектов в группы дает дополнительные преимущества:

• • снижение издержек и эффективное распределение ресурсов при вертикальной интеграции;
• • сокращение производственных издержек, расширение масштабов операций, мобильность в распределении финансовых ресурсов при горизонтальной интеграции;
• • диверсификация производства приводит к снижению негативных колебаний конъюнктуры;
• • разработка и налаживание производства новых видов продукции дает положительные результаты при ее реализации.

Однако не следует забывать, что объединение хозяйствующих субъектов имеет и ряд недостатков, а именно:

• • вероятность появления монополизма;
• • бюрократизм и злоупотребление управленческими функциями;
• • возможности скрытого поддержания нерентабельных предприятий;
• • возможности лоббирования интересов компании в органах представительной и исполнительной власти.

При рыночной экономике совершенствование организационных структур управления в строительной сфере сводится к изменению произвол;

стенных отношений, обеспечивающих достижение поставленных перед строителями задач, вытекающих из требований рынка. Главные из них: рационализация использования всех ресурсов, концентрация инвестиций, объединение в одну структуру кредитных, производственных и торговых организаций.

Де-юре многоуровневые и корпоративные объединения в Российской Федерации в основном представлены холдингами и финансово-промышленными группами. Однако в Российской Федерации созданы и действуют множество таких структур, которые по учредительным документам являются акционерными обществами, обществами с ограниченной ответственностью, полными товариществами и др., но фактически это или холдинги, или финансово-промышленные группы.

Согласно «Временному положению о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества» от 16.11.1992 № 1392, холдинговой компанией признается «предприятие, независимо от его организационно-правовой формы, в состав которого входят контрольные пакеты акций других предприятий», а финансовой холдинговой компанией признается «холдинговая компания, более 50% капитала которой составляют ценные бумаги других эмитентов и иные финансовые активы» .

Из всех известных организационных форм объединений юридических лиц холдинги наиболее ограничены в распространении. Их создание и деятельность контролируются Федеральной антимонопольной службой РФ.

При объединении строительных предприятий в холдинговые компании они получают большие возможности получения заказов на выполнение строительных работ. Особенно важно, что холдинги успешнее решают проблему концентрации инвестиционных ресурсов, и не только за счет мобилизации собственного капитала, но благодаря более значительным возможностям его заимствовать.

Тем не менее строительные предприятия должны учитывать складывающиеся тенденции в создании многоуровневых и корпоративных структур; в настоящее время большое внимание уделяется созданию ФИГ.

Финансово-промышленные группы представляют собой, пожалуй, важнейшую форму интеграции банковского и промышленного капитала. В их состав включаются малые предприятия, средние и крупные организации и предприятия и даже транснациональные компании.

Под ФПГ следует понимать достаточно широкий круг интегрированных структур, которые могут иметь разное назначение. В зарубежной практике ФПГ включают промышленные и финансовые структуры, как существующие в определенных организационно-правовых формах, так и имеющие менее четкую форму. Однако необходимо заметить, что в большинстве своем эти объединения не называются финансово-промышленными группами — это концерны, консорциумы, транснациональные компании, корпорации, конгломераты. Термин «группа» носит во многом условный характер. Тем не менее следует иметь в виду, что данный термин употребляется в большей степени для обозначения суммарного экономического потенци ала объединения и его места в международном производстве, на международных рынках капитала, рабочей силы, информации и знаний.

Особенность управления в финансово-промышленной группе — обязательное выделение из числа участников центральной компании. Участники по обязательствам центральной компании несут солидарную ответственность. Участникам ФПГ устанавливаются определенные льготы, деятельность ФПГ регламентируется договором.

В условиях рыночной экономики в строительстве, так же как и в других отраслях хозяйственного комплекса, возникает диверсификация производства путем инвестирования в разные виды ценных бумаг, различные виды работ и отрасли, имеющая целью минимизировать предпринимательский риск и означающая одновременное развитие не связанных друг с другом производств (создание многоотраслевых компаний), расширение ассортимента производимых изделий. Диверсификация производства не является средством предупреждения перепроизводства товаров, но смягчает его последствия.

В широком смысле слова диверсификацию можно рассматривать как вид стратегии маркетинга, направленной на расширение числа сфер деятельности фирмы на рынках новых видов продукции, производство которой не связано с основной деятельностью фирмы.