Планирование и бюджетирование на предприятии

Принципы и методы планирования на предприятии

Прогнозирование — составная часть системы управления предприятием, призванная выявить основные тенденции социальноэкономического развития в будущем с целью определения направлений развития предприятия в настоящем. Планирование — разработка плановых показателей (индикаторов развития), механизма исполнения этих показателей через систему стимулов и инструментов воздействия на исполнителей.

Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. На основе прогнозирования возможно предвидеть возможности развития предприятия в будущем; учитывая тенденции развития, возможно разработать программу преодоления периода спада, избежать риска банкротства. Планирование позволяет более рационально использовать ресурсы предприятия, своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с изменениями, происходящими на рынке.

Но для того чтобы прогнозирование и планирование могли выполнять эти функции, они должны быть построены на научных принципах и методах.

Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии.

К основным принципам планирования относятся:

• 1. Непрерывность планирования. Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования на предприятии.
• 2. Научность. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т. е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы предприятий.
• 3. Эффективность. Нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли.
• 4. Принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации. Это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать главные направления, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь.
• 5. Принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.

В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии.

Балансовый метод наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия. Это могут быть разные балансы: материальные, трудовых ресурсов, финансовые. Принцип любого баланса — соответствие источников и расходов, ресурсов и их применения. На основе балансового метода строятся современные программы бюджетирования, которые будут рассмотрены в последующем.

Нормативный метод. Сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).

Программно-целевой метод. Смысл метода в том, что принимаются конкретные программы, обосновываются финансовые ресурсы, предлагается план мероприятий, прогнозируются результаты и вводятся корректировки при изменении параметров. Этот метод применяется при планировании программ реконструкции и развития.

Метод планирования по технико-экономическим факторам. Он применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.

При этом методе планирования учитываются технические факторы (внедрение новой техники и технологии, новых материалов); факторы организации производства; факторы развития (изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции).

Этот метод применяется при разработке производственной программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам производства и реализации продукции. При планировании на предприятии используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс.