Развитие нефтехимической промышленности в России

Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Исправить ситуацию в области отечественного химического машиностроения могут как общие меры развития химического комплекса и инновационной деятельности, так и специальные усилия по организации интегрированных структур, включающих производителей оборудования, их потребителей, научно-исследовательские институты и конструкторские бюро, внедрение на всех заводах, производящих химическое оборудование… Читать ещё >

Развитие нефтехимической промышленности в России (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

1. Общая характеристика нефтехимического производства
2. Нефтехимическая промышленность РФ
- 2. 1. Существующее положение и проблемы нефтехимической промышленности
- 2. 2. Характеристика перспектив развития нефтехимической промышленности
- 2. 3. Сценарий инновационного развития нефтехимического производства
Заключение
Список использованных источников

Сценарий инновационного развития позволит российским производителям организовать производство высокотехнологичной химической продукции, повысить уровень отечественной химической продукции до мирового и успешно конкурировать с зарубежными производителями, как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Новый импульс развития получит российская наука и инженерия.

Таблица 1 — Основные показатели реализации сценариев развития млрд. руб.

Наименование показателя 2006 г. 2007;2010 гг. 2011;2015 гг. Прибыль от производства продукции (товаров, работ и услуг) Сценарий инерционного развития 110,7 719,7 х Сценарий инновационного развития 110,7 1231,2 4879,7 Прибыль до налогообложения Сценарий инерционного развития 120,2 652,0 х Сценарий инновационного развития 120,2 1140,7 4410,0 Налог на прибыль, подлежащий перечислению в бюджет, Сценарий инерционного развития 26,9 157,7 х Сценарий инновационного развития 26,9 275,1 1058,3 В том числе в федеральный бюджет Сценарий инерционного развития 9,5 40,7 х Сценарий инновационного развития 9,5 70,0 264,7 Прибыль, направляемая на инвестиции в основной капитал Сценарий инерционного развития 25,8 105,7 х Сценарий инновационного развития 25,8 189,5 1130,0

Таблица показывает, что при использовании инерционного сценария отрасль перестанет эффективно развиваться к 2015 году. Таблица 2 отражает индикаторы реализации сценариев.

Таблица 2 — Основные целевые индикаторы реализации сценариев развития Наименование показателя 2006 г. 2010 г. 2015 г. Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами в ценах соответствующих лет (без НДС и акцизов), млрд. руб. Сценарий инерционного развития 1041,2 1632,2 х Сценарий инновационного развития 1041,2 2269,0 4729,5 Доля химического комплекса в объеме отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами в целом по обрабатывающим производствам, % Сценарий инерционного развития 10,2 10,3 х Сценарий инновационного развития 10,2 10,6 12,2 Производство важнейших видов продукции на душу населения, кг/чел.: Синтетические смолы и пластические массы Сценарий инерционного развития 27,7 42 х Сценарий инновационного развития 27,7 44,2 68,5 Химические волокна и нити Сценарий инерционного развития 1,1 2,9 х Сценарий инновационного развития 1,1 3,0 5,2 Синтетические каучуки Сценарий инерционного развития 8,6 10,0 х Сценарий инновационного развития 8,6 10,7 14,5

Реализация сценария инновационного развития предусматривает:

— стимулирование инвестиций в развитие химического комплекса за счет применения регулирующих функций государства на основе частно-государственного партнерства;

— повышение технико-экономического уровня производств за счет реконструкции, модернизации и нового строительства;

— расширение на территории России производства продукции химического комплекса с высокой добавленной стоимостью;

— снижение удельных расходов сырьевых, топливно-энергетических и трудовых ресурсов на производство химической и нефтехимической продукции;

— совершенствование структуры экспортных поставок в направлении повышения доли продукции глубокой переработки;

— развитие импортозамещающих производств;

— углубление переработки углеводородного и минерального сырья на основе новейших технологий, в том числе за счет эффективного использования попутного нефтяного газа;

— разработку нанотехнологий и расширение их использования для получения материалов со специфическими эксплуатационными свойствами (сверхпрочность, твердость, химо-термостойкость, химическая и каталитическая активность и др.), широко используемых практически во всех сферах деятельности;

— максимальное внедрение результатов отечественных разработок и использование новейшего оборудования отечественных машиностроительных предприятий при реконструкции, техническом перевооружении и строительстве новых производств;

— расширение обеспечения химических производств отечественным оборудованием посредством стимулирования создания интегрированных структур, включающих производителей оборудования, систем управления и контроля, их потребителей и профильные научно-исследовательские институты и конструкторские бюро, и способных выпускать комплектное оборудование для конкретных технологических производств, осуществлять его поставку и сервисное обслуживание;

— внедрение экологически безопасных технологий с целью снижения выхода отходов и удельных выбросов вредных веществ в воздушный и водный бассейны, а также автоматизированных систем контроля за состоянием окружающей среды;

— обеспечение предприятий высококвалифицированными кадрами за счет более широкого привлечения новых специалистов и переподготовки работающих в химическом комплексе.

Для этого имеется как ряд предпосылок и возможностей, так и ограничения.

1) Наличие крупных корпоративных структур, способных самостоятельно или при поддержке государства организовывать выпуск конкурентоспособной химической продукции, а также широкой сети предприятий малого и среднего бизнеса, работающих во взаимосвязи с крупными компаниями.

Хотя структура российского химического комплекса еще далека от развитых стран, где она носит олигополистический характер, в ней имеются достаточно стабильно функционирующие крупные корпоративные структуры (компании), к числу которых относятся:

— ОАО «Сибур Холдинг» (Группа «Сибур»);

— крупнейшая холдинговая компания ОАО «МХК «Евро

Хим";

— холдинг ЗАО «Фос

Агро";

— группа ЗАО «Лукойл-Нефтехим» — вертикально интегрированный холдинг в составе группы ОАО «Лукойл»;

— ОАО «Татнефть»;

— ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг»;

— ОАО «ТАИФ».

К числу крупных компаний следует также отнести ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», холдинговую компанию «Акрон», ОАО «Уралкалий», ОАО «Сильвинит», ООО «ХК Амтел», ОАО «Тольяттиазот», ОАО «Уфанефтехим», ЗАО «Куйбышевазот», ОАО «Казаньоргсинтез», ОАО «Саянскхимпласт» и ряд других.

2) Наличие собственного углеводородного и минерального сырья.

3) Активизация и повышение эффективности инвестиционного процесса зависит от ряда факторов: рост прибыли российского химического комплекса, адекватное стратегическое планирование, развитие финансового рынка, поддержка со стороны государства и др.

4) Наличие на территории России крупных химических узлов (центров, комплексов), представляющих собой совокупность взаимоувязанных производств, объединенных производственно-технологическими связями и общей инфраструктурой (очистные сооружения, ТЭЦ, водозаборы, транспорт и т. д.).

5) Наличие потенциала по отдельным направлениям научно-технического развития, способного разрабатывать самые современные технологии и продукты.

6) Исправить ситуацию в области отечественного химического машиностроения могут как общие меры развития химического комплекса и инновационной деятельности, так и специальные усилия по организации интегрированных структур, включающих производителей оборудования, их потребителей, научно-исследовательские институты и конструкторские бюро, внедрение на всех заводах, производящих химическое оборудование, систему управления качеством в соответствии с ISO 9001 и другие меры.

Заключение

Нефтехимическое производство является одной из стратегических отраслей экономики РФ, определяющей ее дальнейшее успешное развитие, поэтому отрасль нуждается в коренной модернизации. Нефтехимическое производство имеет ряд проблем, препятствующих эффективному развитию:

а) Технологическая отсталость и высокий износ основных фондов, предельный уровень загрузки мощностей важнейших видов нефтегазохимической продукции.

— недостаток инвестирования;

— неразвитость внутреннего рынка сбыта;

— необходимость совершенствования нормативной базы из-за давно устаревших норм;

— ограниченность транспортной инфраструктуры, которая мешает как развитию внутреннего рынка, так и экспорту;

— небольшой размер основного числа предприятий, кроме нескольких крупных холдингов.

Положительными предпосылками развития являются обеспеченность сырьем и наличие крупных структур, а также большие экспортные перспективы в ЕЭС и страны Азии.

Недостатки и предпосылки были учтены при разработке Стратегии развития химической и нефтехимической промышленности до 2015 года. Стратегия рассматривает показатели инерционного и инновационного сценариев развития. Инерционный сценарий приведет отрасль к стагнации к 2015 году, а инновационный требует внедрения ряда структурных, инвестиционных и инновационных мероприятий для обеспечения исполнения Стратегии.

Список использованных источников

1.Алексеев А. Ю. Проблемы современного развития нефтехимической отрасли// вестник СГСЭУ, 2010 № 2.

2.Влияние финансово-экономического кризиса на химическую и нефтехимическую промышленность//Журнал «ЭВР» № 9, 2010 (сентябрь)

3. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности до 2015 года.

4.РИА-Аналитика / Центр экономических исследований;

http://www.ria.ru/research/

http://burneft.ru/docs/archived_docs/articles_tek/75

Алексеев А. Ю. Проблемы современного развития нефтехимической отрасли// вестник СГСЭУ, 2010 № 2

Влияние финансово-экономического кризиса на химическую и нефтехимическую промышленность//Журнал «ЭВР» № 9, 2010