Торговец-кладовщик. 
Экономика транспорта

В 2005 г. крупная сеть салонов мобильной связи «Евросеть» намеревается выйти на рынок логистических услуг, полагая, что инвестор окажет помощь в поиске клиентов. Руководство компании «Евросеть» приняло решение выделить подразделение, занимавшееся транспортной логистикой, в самостоятельный бизнес. Созданная с этой целью компания «Евросеть-Логистик», принадлежащая «Евросети», арендовала в логистическом комплексе класса, А около 16,5 тыс. м2.

Согласно принятому к реализации проекту арендованная в Подольске территория в ближайшее время будет увеличена до 60 тыс. м2, помимо этого будут арендованы площади в логистических комплексах, строительство которых ведется в СанктПетербурге. Сергей Малышев, вице-президент по развитию специализированного бизнеса компании «Евросеть», выразил уверенность в том, что уже в ближайшее время «Евросеть-Логистик» будет входить в число ключевых игроков рынка логистических услуг. Предпосылки к успешной реализации данного проекта, безусловно, существу ют: у новой логистической компании уже есть постоянный клиент со значительным объемом перевозок — это сама «Евросеть». С. Малышев полагает, что опыт «Евросети» окажется полезным для других розничных компаний, реализующих электронику.

Однако данный проект обладает не только явными преимуществами: ему присущи и определенные недостатки. Так, президент компании ЕМСТС Владимир Елин считает, что у руководства «Евросети-Логистик» недостаточно знаний и опыта для того, чтобы предлагать на рынке услуги логистического оператора. По мнению В. Елина, перспективное направление в торговом бизнесе — это передача логистических функций на аутсорсинг, а не диверсификация бизнеса в рамках холдинговой структуры.

Существуют и другие оценки перспективности данного проекта. Президент компании STS Logistics Рустам Юлдашев, считает, что «Евросеть-Логистик» обладает хорошими шансами на успех. Эти шансы обусловлены прежде всего знанием рынка электроники.

Одна из наиболее актуальных задач, связанных с реализацией нового проекта, — это поиск стратегического инвестора. От стратегического инвестора ожидают не столько инвестиций, сколько новых клиентов, заинтересованных в услугах компании «Евросеть-Логисгик» .

Все вышеизложенные обстоятельства объясняют, почему логистический рынок достаточно спокойно воспринял приход нового игрока, и даже партнеры пока не делают серьезных прогнозов по данному проекту. Так, исполнительный директор «МЛ П» Алла Соловьева высказала предположения о возможном увеличении площади арендуемых у «МЛ П» территорий, но только в отдаленной перспективе.

Спустя 7 лет (2012). «Евросеть-Логистик» — крупный логистический оператор, предлагающий клиентам целый спектр услуг по всей территории России. «ЕвросетьЛогистик» входит в группу компаний «Евросеть» и работает на рынке логистических услуге 2005 г. «Евросеть-Логистик» располагает 17 региональными складами общей площадью около 54,5 тыс. м2, осуществляет доставку грузов более чем в 1300 российских городов, обслуживая более 20 крупных клиентов и 5 тыс. салонов «Евросети». «Евросеть-Логистик» предлагает клиентам услуги по управлению товарными запасами и цепочкой поставок, услуги по складской и транспортной логистике.

Клиентами «Евросеть-Логистик» являются такие крупные компании, как Samsung, DHL, Panasonic, «Русское Лото», «Гослото» и др. Кроме того, постоянные клиенты «Евросети-Логистик» — это структурные подразделения холдинга «Евросеть» .

Гарантией высокого качества оказываемых услуг для клиентов служит сертификат ISO 9001, выданный международной независимой сертификационной организацией AFNOR International (Франция). Следует отметить, что AFNOR International является одной из ведущих компаний в сфере сертификации, стандартизации и обучения, но трем видам услуг: транспортная логистика, складская грузопереработка и управление запасами и цепочками поставок. Конкурентными преимуществами «Евросети-Логистик» являются мощная материально-техническая база, гибкая ценовая политика и опытный коллектив профессионалов.

Сертифицированы следующие виды деятельности компании «ЕвросетьЛогистик»: транспортная логистика; складская грузопереработка; управление товарными запасами; управление цепочками поставок; таможенное сопровождение внешнеторговых операций.

В настоящее время компания «Евросеть-Логистик» располагает подразделениями в следующих городах России: Москва, Хабаровск, Самара, Новосибирск, Воронеж, Екатеринбург, Санкт-Петербург, Краснодар и др.

Методические пояснения. Стратегии диверсификации дифференцируются по ряду признаков, а именно:

• 1) в зависимости от масштаба и сферы производства:
  • • диверсификация производства — одновременное развитие нескольких не связанных друг с другом видов деятельности предприятия, расширение ассортимента предлагаемых клиентам услуг;
  • • многоотраслевая диверсификация — объединение в рамках единой управленческой структуры производств видов деятельности, относящихся к разным отраслям экономики;
  • • диверсификация экономической деятельности — расширение коммерческой деятельности предприятий, фирм, объединений, отрасли в целом за границы основного вида деятельности, за который принимается производство товаров и услуг, характеризующихся наибольшей долей в общем объеме реализации;
• 2) как стратегия продвижения услуг:
  • • горизонтальная — расширение ассортимента посредством оказания услуг, находящихся на той же ступени сервисной цепочки (цепочки создания добавленной стоимости), что и другие услуги предприятия. При этом новая услуга может быть предложена рынку под уже имеющимся брендом (в этом случае можно говорить о расширении бренда), либо под новым брендом;
  • • вертикальная — как правило, диверсификация инвестиций в отделение (развитие) производств, связанных с различными ступенями (этапами) оказания транспортной услуги;
  • • концентрическая — расширение ассортимента за счет новых услуг, которые с маркетинговой и (или) технической точки зрения похожи на услуги, с которыми предприятие присутствует на рынке. Данная стратегия основана на осознании того, что, предоставляя услуги разным клиентам, предприятие может достичь эффекта синергии;
  • • конгломератная — пополнение ассортимента услугами, не имеющими отношения ни к применяемым технологиям, ни к услугам, с которыми предприятие присутствовало на рынке ранее.

Стратегия диверсификации также широко используется в сфере финансовой деятельности предприятия для снижения риска потерь и повышения эффективности. Так, например, диверсификация ликвидности предполагает вложение средств в ценные бумаги с различными сроками погашения для снижения ценового риска, сопровождающего вложение средств в долгосрочные облигации.