Особенности организационно-экономического инструментария стратегического управления: на примере предприятий радиоэлектронного комплекса Приволжского федерального округа

Актуальность темы

исследования.

В период осуществления рыночных реформ 90-х гг. XX века Россия, пола-• гаясь на стихийную игру рынка, стремительно теряла завоеванные ранее позиции в глобальном технологическом пространстве и на мировом рынке. Для изменения сложившейся ситуации в настоящее время Президентом России поставлены следующие задачи: прогнозировать жизнь страны на десятилетия вперед, ставить действительно долгосрочные цели, осуществлять стратегию инновационного прорыва.

В связи со стабильным ростом российской экономики в течение последних 4−5 лет и началом ее трансформации из преимущественно ресурсно-сырьевой в индустриальнои информационно-технологическую сложились благоприятные условия для стратегической переориентации и ведущих предприятий страны, в настоящее время в большинстве своём придерживающихся формы управления, ориентированной на принятие решений на основе реакций на текущие проблемы.

Стратегическое управление является одной из немногих областей, которая вызвала появление большого числа блестящих идей. Вместе с тем оно, по признанию исследователей, занимающихся этой тематикой, до сих пор остается противоречивым, рассматриваемым как процесс, имеющий в основном описательный характер.

Для разрешения регулярно возникающих проблем, предопределяющих будущее предприятия, необходим развитый, гибкий, пополняемый инструментарий стратегического управления.

Диссертация выполнена в соответствии с пунктом 15.1 «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством».

Все вышеизложенное обусловило актуальность темы и практическую значимость настоящего исследования.

Степень разработанности темы.

Значительный вклад в развитие теории стратегического управления внесли такие зарубежные ученые как: Ансофф И., Минтсберг Г., Портер М., Питере Т., Уотерман Р., Омае К., Абраме Ф., Селзник Ф., Чандлер А., Эндрюс К., Кэмпбелл Э., Куинн Дж., Шумпетер И., Дракер П., Макмиллан А., Петтигрю Э., Саймон Г., Сноу К., Хамел Г., Хофер К., Штейнер Г., Томпсон А., Стрикленд А., Праалад К. и др.

Вопросами становления и развития стратегического управления в России занимаются Веснин В. Р., Виханский О. С., Гольдштейн Г. Я., Панов А. И., Трифонов Ю. В., Фатхутдинов Р. А. и другие ученые.

Однако в научной литературе не предпринималась попытка классификации методов реализации стратегического управления, разработки его информационного и организационного обеспечения. Эвристические методы исследования хозяйственной и управленческой деятельности, изложенные в трудах Бирштейн М. М., Жукова Р. Ф., Мельник М. В., Рейльяна Я. Р., Чучалова Е. А. и других ученых, не адаптированы к нуждам стратегического управления.

Решение проблемы формирования инструментария стратегического управления представляет несомненный интерес в теоретическом и практическом отношении, определяет цели и задачи настоящего исследования.

Цель и задачи исследования

.

Цель диссертации — разработка организационно-экономического инструментария стратегического управления хозяйствующего субъекта.

Для реализации указанной цели в диссертационном исследовании поставлены следующие задачи:

— рассмотреть эволюцию концепции стратегического управления;

— конкретизировать особенности стратегического управления, вычленить модули, блоки и операции этого процесса;

— оценить состояние стратегического управления на исследуемых субъектах хозяйствования;

— определить компоненты инструментария стратегического управления;

— систематизировать и уточнить методы реализации стратегического управления;

— конкретизировать технологию использования эвристических методов;

— определить состав обеспечивающих подсистем стратегического управления и принципы их разработки;

— разработать методические и организационные основы использования инструментария стратегического управления для построения логически взаимосвязанной цепочки операций от стратегической идеи развития организации до конкретных действий по ее реализации.

Предмет исследования — организационно-экономический инструментарий стратегического управления субъекта хозяйствования.

Объект исследования — процесс стратегического управления предприятиями радиоэлектронного комплекса Приволжского федерального округа.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых в области стратегического управления, а также публикации разработчиков отдельных методов исследования хозяйственной и управленческой деятельности.

Информационную базу составили монографии, научные доклады на конференциях и семинарах, материалы специализированных журналов и сети Интернет, статистические данные компетентных организаций, сведения о деятельности предприятий радиоэлектронного комплекса Приволжского федерального округа, собранные автором.

В диссертации использованы исторический, системный, ситуационный, логический и стратегический подходы. Применены такие общенаучные методы исследования как наблюдение, опрос, сравнение, обобщение, классификация, анализ, моделирование.

Научная новизна полученных результатов заключается в разработке и теоретическом обосновании комплексного подхода к формированию инструментария стратегического управления, ориентированного на эффективное функционирование промышленных предприятий.

В диссертации получены и выносятся на защиту следующие научные результаты:

— по результатам диагностики состояния стратегического управления, основных показателей хозяйственной деятельности предприятий радиоэлектронного комплекса Приволжского федерального округа дано обоснование необходимости формирования инструментария стратегического управления как единой системы, повышающей эффективность деятельности субъектов хозяйствования, и определены его основные компоненты (теоретико-познавательные категории, принципы, информационные единицы, методы, методики и технологии, обеспечивающие подсистемы);

— конкретизирована классификация методов реализации стратегического управления, позволяющая осуществлять обоснование выбора и их адаптацию к ситуации на субъекте хозяйствования;

— проработаны и представлены технологии выполнения эвристических и расчетно-эвристических методов, адекватных стратегическому управлению и повышающих эффективность деятельности соответствующих специалистов;

— определены состав и структура информационного и организационного обеспечения стратегического управления с целью внедрения предложенного инструментария и реализации соответствующих методик в рамках субъекта хозяйствования;

— разработана комплексная методика стратегического управления, апробированная на предприятиях радиоэлектронного комплекса и пригодная для применения в практической деятельности, позволяющая проводить анализ внутренней и внешней среды, целеполагание, формирование, реализацию и контроль выполнения стратегии хозяйствующего субъекта.

Достоверность выполненного исследования подтверждается комплексностью использования подходов и методов, соответствующих задачам, объекту и предмету исследования, а также результатами апробации основных теоретических и прикладных положений на реальных хозяйствующих субъектах.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что:

— разработанный инструментарий и комплексная методика его реализации применимы для субъектов хозяйствования различных отраслей и организационно-правовых форм;

— подходы к формированию информационного обеспечения и организации процесса стратегического управления обеспечивают повышение эффективности функционирования хозяйствующих субъектов.

Апробация и внедрение результатов исследования.

Исследование выполнено по плану научных работ на экономическом факультете Нижегородского государственного университета им. Н. И. Лобачевского, в рамках госбюджетной прикладной НИР «Разработка технологий стратегического управления предприятиями, фирмами, отраслями» (государственный регистрационный № 06.39.41), выполняемой с 2004 г. по настоящее время.

Отдельные составляющие комплексной методики и рекомендации по их реализации на практике оформлены в виде закрытого отчета и внедрены на федеральных государственных унитарных предприятиях: Научно-производственное предприятие «Полет» (г. Нижний Новгород) и Федеральный научно-производственный центр «Радиоэлектроника» имени В. И. Шимко (г. Казань), что подтверждено соответствующими документами о внедрении.

Полученные теоретические и практические результаты исследования докладывались на 8 конференциях. В их число входят 3 международные конференции: «Государственное регулирование экономики. Региональный аспект» (Н. Новгород, 2001, 2005 гг.), «Проблемы развития финансово-экономических отношений на современном этапе» (Н. Новгород, 2003 г.). Обсуждались доклады на VI Всероссийской научной студенческой конференции «Актуальные проблемы экономики России. Поиск путей решения» (Воронеж, 2000 г.), V Всероссийском форуме молодых ученых и студентов «Конкурентоспособность территорий и предприятий — стратегия экономического развития страны» (Екатеринбург, 2002 г.), 9-й Нижегородской сессии молодых ученых «Голубая ока» (Дзержинск, 2004 г.), Межвузовских научных конференциях студентов и аспирантов «Государственное управление в России: традиции и современность» (Н. Новгород, 2002 г.) и «Актуальные проблемы рыночной экономики» (Н. Новгород, 2005 г.).

Результаты исследований диссертанта использованы в учебном процессе в Нижегородском государственном университете им. Н. И. Лобачевского и Волго-Вятской академии государственной службы при преподавании ряда дисциплин («Теория управления», «Основы менеджмента», «Менеджмент»).

Публикации.

В научных изданиях, рекомендованных ВАК для работ, отражающих основное содержание диссертации, опубликовано 3 статьи- 11 статей и тезисов докладов помещено в сборниках и материалах конференций. Всего опубликовано авторских 4,3 печатных листа.

Выводы.

1. Определено, что для изучения и анализа внешней среды предприятия необходимо использовать метод экспертной оценки и его разновидности: экспертная комиссия, Дельфи, а также методы балльной и целевой оценки, контрольных вопросов и типологии.

2. Обосновано, что для оценки структурных элементов субъекта хозяйствования необходимо применять как несколько основных методов: SWOT-анализ, комиссии и конференции, деловые игры, МАСТАК, мозговой штурм, коллективный блокнот, экспертные методы, интервьюирования, анкетированиятак и методы матрицы связей, эффекта синергизма и целевые группы.

3. Выявлено, что для определения миссии, целей и основных направлений развития субъекта хозяйствования предпочтительно использовать весь арсенал поисково-оценочных методов (комиссий и конференций, мозговой штурм, деловые игры, целевые группы, коллективный блокнот, метод активного социологического тестированного анализа и контроля, банк идей), а также специфические брешь-анализ, репертуарные решетки и фильтрующий луч.

4. Показаны возможности метода типологии в таких его проявлениях как матрицы Shell, Хофера, МакКинси, Томсона-Стрикланда, SPACE, Бостонской консалтинговой группы и консультативной группы Артур Д. Литтл для определения и выбора стратегии и стратегических зон хозяйствования предприятия.

5. При установлении соответствия внутренних составляющих организации ее миссии, целям, стратегии и отслеживании изменений внешней среды, а также адаптации к ним автором предложено применять диаграмму Ишикавы, фильтрующий луч, паутину, функционально-стоимостной анализ в сочетании с методами активной коллективной мыследеятельности.

6. Выполнены примеры реализации указанных методов в рамках методик аналитического, планового, организационно-контрольного блоков стратегического управления для реального предприятия радиоэлектронного комплекса.

Заключение

.

В диссертации разработан и теоретически обоснован комплексный подход к формированию организационно-экономического инструментария стратегического управления, ориентированного на эффективное функционирование промышленных предприятий.

По результатам диагностики состояния стратегического управления, основных показателей хозяйственной деятельности предприятий радиоэлектронного комплекса Приволжского федерального округа доказана необходимость реализации компонентов инструментария (теоретико-познавательных категорий, принципов, информационных единиц, методов, методик и технологий, обеспечивающих подсистем стратегического управления) и представлена их характеристика.

Показана значимость использования методов исследования, предложены конкретные рекомендации по их применению. Систематизированы эвристические и расчетно-эвристические методы, отвечающие потребностям стратегического управления хозяйствующего субъекта. Предложено указанные методы условно разделить на две группы: поисково-оценочные и оценочные. Среди методов последней группы выделены критериальные и бескритериальные способы проведения исследований. Обосновано, что методы стратегического управления являются инструментами, дающими ориентир для принятия решений. Выявлены ограничения и условия использования каждого метода, разработана технология их применения.

Стратегическое управление рекомендуется проводить с учетом постоянного изменения и развития методов, органического объединения эвристических оценочных и поисково-оценочных подходов исследования, активного использования новых информационных технологий в процессах диагностики, выработки и выбора вариантов решений, непрерывного развития личности топ-менеджеров всех уровней управления, организации процессов на крупных предприятиях из единого центра.

Диссертантом стратегическое управление представлено в виде последовательности выполнения в рамках важнейших функций управления (планирования, организации, контроля и мотивации) семи блоков, объединенных в три модуля (аналитический, планирования, организационно-контрольный).

В составе указанных модулей на основе рассмотренного инструментария применительно к специфике предприятия радиоэлектронного комплекса разработаны методики анализа внешней и внутренней среды, целеполагания, формирования, реализация, оценки, мониторинга, корректировки стратегии.

Обоснована важность введения стратегического мониторинга, позволяющего выявлять новые возможности развития и сокращения степени неопределенности положения организации.

Определены состав и структура информационного обеспечения стратегического управления. Выделены данные о макросреде (экономическая, правовая, политическая, технологическая и социально-демографическая информация), микросреде (рыночные данные о покупателях, поставщиках, конкурентах и других контрагентах) и внутренней среде организации (операционные, финансовые, организационные и маркетинговые сведения). Выявлены все носители перечисленных данных.

Установлено, что вся организационная работа по стратегическому управлению на средних и крупных предприятиях должна проводиться в рамках самостоятельного структурного подразделения. Определен перечень основных работ, возлагаемых на отдел развития.

Четкое осознание сущности компонентов инструментария, условий его применения, имеющихся ограничений и условностей, возможностей использования методов и методик помогает закрыть разрыв, существующий между теорией и практикой.

Предложенные методики реализации процесса стратегического управления апробированы и внедрены в практику предприятий. Отдельные положения, разработанные автором, докладывались на международных и всероссийских конференциях, нашли отражение в учебных пособиях, используемых при преподавании в высших учебных заведениях.

Использование разработанного организационно-экономического инструментария стратегического управления позволяет предприятиям добиться следующих результатов:

— изменить характер труда управленческого персонала и внедрить новые формы его организации;

— усовершенствовать организационную структуру;

— повысить профессионально-квалификационный уровень работников;

— поднять качество принимаемых решений на принципиально новый уровень,.

— сформировать главную цель существования предприятия и систему его долгосрочных целей;

— разработать стратегию субъекта хозяйствования, адекватную состоянию и перспективам развития внешнего окружения и внутренней среды;

— выработать технологию реализации стратегии предприятия;

— создать механизм мониторинга среды (позволяющий своевременно распознавать новые возможности и потенциальные угрозы существования предприятия), оценки и корректировки стратегии развития;

— повысить эффективность и результативность деятельности предприятия в условиях возрастающей нестабильности и неопределённости окружающей среды.

Успешное развитие предприятий радиоэлектронного комплекса с использованием развитого инструментария стратегического управления позволит повысить конкурентоспособность отечественной продукции на мировом и внутреннем рынках сбыта, удовлетворить разработчиков и производителей вооружения и военной техники, расширить экспорт высокотехнологичной продукции промышленности России.