Эта идея — антипод предыдущей. Предприниматель имеет какую-то принципиально новую техническую идею и ищет способ, каким образом наиболее эффективно ее реализовать. Основной особенностью этой предпринимательской идеи является то, что потребности, которую предприниматель собирается удовлетворять, еще не существует — ее только еще предстоит пробудить, а затем эффективно удовлетворить при помощи той самой принципиально новой технической идеи, о которой идет речь.
Вполне очевидно, что в данной ранее оценке бизнеса, базирующегося на консервативной идее, надо все поменять местами, и тогда мы получим оценку бизнеса, основанного на новаторской идее: для того чтобы новаторскую идею осуществить, надо, во-первых, иметь принципиально новую техническую идею, годную к реализации, что само по себе встречается не так часто; во-вторых, нужны большие средства для того, чтобы эту идею технически довести и практически воплотить; в-третьих, нужны большие средства и большие организационные усилия, чтобы пробудить потребность, и т. д.
Зато именно такой бизнес сулит наибольшие перспективы, поскольку вновь созданная потребность может быть огромной по масштабам, а патентные ограничения затрудняют доступ на рынок конкурентам.
Мы рассмотрели два антипода предпринимательской идеи. Выяснилось, что и та, и другая в чистом виде эффективно реализуются достаточно редко. Поэтому чаще всего предпринимательская идея носит своего рода промежуточный характер.
