На четвертой стадии карьерного развития особую актуальность приобретает проблема карьерного плато.
Карьерное плато — это достижение работником наивысшей ступени в своей карьере без видимых перспектив дальнейшего роста.
Карьерное плато является характерным явлением в жизни любой организации и в особенности организаций, имеющих «плоскую» структуру. Очевидно, чем меньше «этажей власти» в организации, тем меньше у работника возможностей реализации ступенчатой карьеры. Большое значение имеет и возрастной состав менеджеров компании: чем моложе менеджеры компании, тем меньше вероятность появления соответствующих вакансий. Еще одним фактором возникновения карьерного плато выступает кадровая политика компании в отношении менеджеров и, в частности, лимит времени на нахождение в должности и обязательная ротация; наличие программ подготовки кадрового резерва; открытость и конкурсный характер процедур выбора на должность и т. п.
Достижение карьерного плато (или карьерный застой) может быть серьезным источником неудовлетворенности у работников, склонных измерять свой успех в терминах карьерного роста. В таких ситуациях — для снятия напряженности — применяются разные формы вмешательства в карьерное развитие. К ним можно отнести следующие формы: программы организационной оценки, сеансы индивидуального консультирования, «горизонтальные» перемещения внутри компании, программы содействия в трудоустройстве увольняемых.
Одной из наиболее эффективных форм преодоления негативных последствий карьерного плато, которая активно практикуется в ряде крупных глобальных компаний, является обязательная горизонтальная ротация менеджеров. Она может осуществляться в двух основных вариантах: 1) смена одного направления (или участка) деятельности на другое, относительно сходное по составу задачи; 2) смена региона (страны, области и др.) деятельности без изменения должности. И в том и в другом варианте происходит «встряска» работника — меняются условия деятельности и возникают новые задачи, которые способствуют повышению мотивации и дальнейшему развитию компетенций.
