Структура и объем бизнес-плана

Последовательность действий по составлению бизнес-плана представлена на рис. 9.2. Общая структура бизнес-плана будет выглядеть примерно^[1] следующим образом:

• 1. Титульный лист (название и адрес организации, учредители, стоимость проекта, ссылка на конфиденциальность).
• 2. Краткое описание бизнеса или резюме (краткое описание сути проекта, основного продукта, рынка, основных источников финансирования и т. д.). На одной или двух страницах должны быть описаны перспективы бизнеса, включая ключевые финансовые данные.
• 3. Миссия, цели и общая стратегия бизнеса (определение и формулирование миссии предприятия, целей предприятия, описание стратегии управления и развития предприятия на срок действия бизнес-плана и т. д.).
• 4. План по маркетингу (обзор состояния рынка, описание продукта, план организации каналов сбыта, план продвижения товара, рекламы и т. д.).
• 5. Анализ конкурентной среды. Исследует воздействие, которое будут оказывать на предприятие фирмы-конкуренты, описывает стратегию победы в конкурентной борьбе.
• 6. Организационный план (планируемая структура организации, особенности управления организацией, процесс принятия решений, форма регистрации бизнеса, список учредителей, уставной капитал и т. д.). Этот раздел бизнес-плана также описывает соответствие квалификации персонала потребностям управления предприятием.
• 7. План производства и эксплуатации (обзор рынка приемлемого оборудования и обоснование приобретения нужного оборудования, расчеты производственной мощности, объемы производства и т. д.). Полное описание технических подробностей может быть представлено отдельным приложением.
• 8. Финансовый план (объем основного капитала и необходимого дополнительного финансирования, план движения денежных средств, план доходов и расходов предприятия, расчет необходимых финансовых коэффициентов, прогнозы о доходах, сроках окупаемости и т. д.). Краткое содержание финансового плана должно быть включено в краткое описание бизнес-плана.

Рис. 9.2. Последовательность действий по составлению бизнес-плана

Объем информации, глубина и структура осуществляемого бизнеспланирования может варьировать от двух-трех десятков до двух-трех сотен страниц и более. Здесь решающими факторами выступают масштаб предприятия или проекта, уровень требований организации, от которой зависит выделение ресурсов под бизнес-план, специфика отрасли или направления деятельности, о которой идет речь в бизнес-плане и т. д. Все эти факторы влияют также и на структуру самого бизнес-плана. Типичная структурная схема бизнес-плана представлена на рис. 9.3.

Важно понимать с самого начала, что планы должны быть динамичными документами, позволяющими быстро вносить необходимые изменения при изменениях во внутренней или внешней среде организации. И одновременно с этим они должны быть достаточно консервативными, чтобы способствовать укреплению исполнительской дисциплины, уважению к бизнес-плану как к документу, в главных вехах определяющему пути развития организации.

Первые шаги при составлении плана, как правило, заключаются в формулировании устремлений или целей организации, а также задач, требующих решения в рамках предопределенного периода времени, который может составлять месяц, квартал, год или даже три-пять лет. Чтобы эффективно осуществлять свой бизнес в условиях ограниченных ресурсов, необходимо планирование — для определения достижимых замыслов, целей и задач, принятия обоснованных показателей и бюджетов, а также для оценки результатов деятельности как бизнеса в целом, так и отдельных менеджеров.

Рис. 9.3. Структура и объем бизнес-плана.

• [1] Мы говорим «примерно», так как формулировки и последовательность отдельныхглав плана могут отличаться. Главное — чтобы все они присутствовали в бизнес-плане.