SPACE-анализ.
Маркетинговые исследования

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Привлекательность отрасли, IS Потенциал роста Прибыльность Финансовая стабильность Уровень входных барьеров Потенциальная прибыльность Государственное регулирование отрасли Степень соперничества между основными конкурентами в отрасли и др. На основе итоговых оценок по этим четырем группам параметров в матрице SPACE-анализа (рис. 10.6) строится вектор, направление и конечное положение которого… Читать ещё >

SPACE-анализ. Маркетинговые исследования (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

SPACE-метоц (от англ. Strategic Position and Action Evaluation — стратегическая позиция и оценка действий) используется для оценки стратегической позиции предприятия и выбора дальнейшего направления действий. Он соединяет в едином пространстве операционную деятельность и макросреду предприятия. Сущность данного метода заключается в построении матрицы с координатными осями, которые отражают факторы внешней среды (IS — привлекательность отрасли, ES — стабильность окружающей среды) и внутренней среды (FS — финансовые возможности фирмы, СА — конкурентные преимущества). Наиболее часто анализируются факторы внутренней и внешней среды, представленные в табл. 10.2.

Таблица 10.2

Факторы для оценки с помощью SPA СЕ-анализа^[1]

Внутренние.	Внешние.
Финансовые возможности, FS Отдача на вложенный капитал Ликвидность Оборотный капитал Оценка заложенного риска Наличность.	Стабильность окружающей среды, ES Уровень инфляции Колебания цен Покупательская способность населения.
Обеспечение внутренней гибкости производственной системы Обеспечение эффективного функционирования организации и др.	Структура потребления Правовое обеспечение деятельности Территориальный фактор Доверие к руководству и др.
Конкурентные преимущества, СА Доля рынка Качество продукции (услуги) Стадия жизненного цикла продукции Приверженность (лояльность) потребителей Эффективность использования ресурсов Технологические инновации Контроль над поставщиками и продавцами и др.	Привлекательность отрасли, IS Потенциал роста Прибыльность Финансовая стабильность Уровень входных барьеров Потенциальная прибыльность Государственное регулирование отрасли Степень соперничества между основными конкурентами в отрасли и др.

На основе итоговых оценок по этим четырем группам параметров в матрице SPACE-анализа (рис. 10.6) строится вектор, направление и конечное положение которого показывают рекомендуемый тип стратегии предприятия.

Рис. 10.6. Общий вид матрицы SPA С/Г-анализа.

В зависимости от того, в каком квадранте находится конечная точка вектора, выбирается определенный тип поведения организации на рынке:

I квадрант — агрессивный тип;

II квадрант — консервативный тип;

III квадрант — защитный тип;

IV квадрант — конкурентный тип.

Порядок построения вектора стратегической позиции фирмы на матрице SPAС?-анализа предполагает следующие действия.

1. Выбираются ключевые показатели, наиболее полно характеризующие каждый из параметров рассматриваемой организации.
2. Проводится оценка каждого из выбранных показателей по шестибалльной шкале.
3. Рассчитывается итоговая средняя оценка каждого параметра путем деления суммы баллов показателей на их количество.

4. Вычисляются значения координат X и Y по формулам SPACE-анализ. Маркетинговые исследования.

5. В пространстве координат SPACE-матрицы определяется местоположение вектора, отражающего состояние организации.

Местоположение вектора стратегической позиции организации позволяет не только охарактеризовать стратегическое состояние по отношению к выбранным целям, но и разработать рекомендации по возможным стратегическим действиям. Области SPACE-матрицы показаны на рис. 10.7, а в табл. 10.3 представлены рекомендуемые стратегические действия для предприятия, оказавшегося в определенной области.^[2]

Рис. 10.7. Матрица SPACE-анализа¹

Таблица 10.3

Стратегические действия предприятия на основе SPACE-анализа

Области Л’РЛС’Л'-матрицы.	Стратегические действия.
1−1.	Развитие продукта Развитие рынка.
1−2.	Захват рынка Концентрическая диверсификация.
1−3.	Прямая интеграция Обратная интеграция Горизонтальная интеграция.
П-1.	Сокращение Ликвидация.
П-2.	Развитие продукта Развитие рынка Горизонтальная интеграция.
11−3.	Захват рынка.
111−1.	Реорганизация.
Ш-2.	Горизонтальная диверсификация Конгломеративная диверсификация Концентрическая диверсификация.
Ш-З.	Сокращение Ликвидация.
IV-1.	Создание совместных предприятий.
IV-2.	Концентрическая диверсификация.
IV-3.	Горизонтальная диверсификация Конгломеративная диверсификация.

[1] Мельниченко Н. Ф. Стратегический менеджмент: учеб, пособие. Ярославль: Ремдер, 2005.
[2] Мельниченко II. Ф. Указ. соч.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Требования к вопросам в анкете

Иногда респонденты затрудняются ответить на тот или иной вопрос (например, не сталкивались с подобной ситуацией, не задумывались об этом). В этом случае следует предусмотреть возможности уклонения от ответа в виде вариантов «нет ответа», «затрудняюсь с ответом» и т.н. Исследователи часто избегают подобных ответов, считая, что их выберет слишком большая доля респондентов, и такие ответы нельзя…

Реферат