Практикум. 
Внутрифирменное планирование

Контрольные вопросы и задания.

• 1. Чем стратегическое планирование отличается от долгосрочного планирования?
• 2. Что такое корпоративная цель?
• 3. Какие цели ставит перед собой предприятие (фирма)? Чьи интересы должны отличать корпоративные (организационные цели)?
• 4. Чем цель отличается от задачи?
• 5. Опишите процесс разработки стратегического плана.
• 6. Охарактеризуйте стратегическую альтернативу «переориентация». Приведите пример.
• 7. Что влияет на выбор стратегии предприятия?
• 8. Дайте определение стратегии.
• 9. Чем стратегия отличается от тактики?

Практическое задание Задача. В таблице представлены данные об объемах реализации продукции за последние годы, а также данные о доли рынка предприятия «Заря» и его ближайшего конкурента фирмы «Премьер».

Разработайте с помощью матрицы Бостонской консалтинговой группы продуктовую стратегию фирмы «Заря».

Тест

Перед выполнением теста сформулируйте определения понятий «миссия» и «цель».

• 1. Выберите требования, которым должны соответствовать корпоративные цели:
  • а) инновационность;
  • б) доходность;
  • в) масштабность;
  • г) социальная ответственность;
  • д) непротиворечивость;
  • е) ограниченность конкретным периодом времени;
  • ж) положение на рынке;
  • з) количественная измеримость;
  • и) производительность;
  • к) реальность (выполнимость).
• 2. Выберите, чьи интересы должны отображать корпоративные цели:
  • а) региона;
  • б) отрасли;
  • в) акционеров;
  • г) менеджмента;
  • д) потребителей целевого сегмента;
  • е) поставщиков;
  • ж) персонала;
  • з) фирмы;
  • и) посредников.
• 3. Каким характеристикам должна отвечать миссия фирмы?
• а) отражать национальную культуру страны, где зарегистрирована фирма;
• б) отражать рынок и продукт фирмы;
• в) отражать стремление персонала фирмы к совместной работе;
• г) отражать инструменты реализации целей;
• д) отражать стратегию фирмы;
• е) отражать социальную ответственность компании.
• 4. Рыночные цели отражают интересы:
  • а) потребителей;
  • б) бюджета;
  • в) собственников;
  • г) персонала;
  • д) региона;
  • е) конкурентов;
  • ж) фирмы;
  • з) нет верного ответа;
  • и) все ответы верны.
• 5. Рентабельность как корпоративная цель отражает интересы:
  • а) потребителей;
  • б) бюджета;
  • в) собственников;
  • г) персонала;
  • д) региона;
  • е) конкурентов;
  • ж) фирмы;
  • з) нет верного ответа;
  • и) все ответы верны.
• 6. Стратегическое решение «переориентация» предусматривает:
  • а) уход с традиционного рынка и осуществление своей деятельности на принципиально новом рынке;
  • б) изменение названия и других регистрационных данных фирмы;
  • в) фирма остается на своем рынке, но начинает производить другой товар;
  • г) изменение бренда товара;
  • д) изменение формы собственности.
• 7. Анализ макросреды предусматривает оценку следующих факторов:
  • а) законодательство;
  • б) состояние экономики;
  • в) технологии;
  • г) демография;
  • д) политическая ситуация;
  • е) ликвидность фирмы;
  • ж) кредитоспособность поставщиков;
  • з) платежеспособность потребителей.
• 8. Установите логическую последовательность:
  • а) задачи;
  • б) показатели;
  • в) цели;
  • г) миссия;
  • д) бюджет;
  • е) видение;
  • ж) бизнес-процесс;
  • з) трансферные цены.
• 9. Укажите цели, которые отображают интересы персонала:
  • а) минимизация издержек;
  • б) максимизация объема производства;
  • в) гарантия занятости;
  • г) рост доходов;
  • д) лидерство на рынке;
  • е) карьерный рост;
  • ж) социальный пакет;
  • з) капитализация фирмы.
• 10. Анализ внутреннего состояния фирмы предусматривает оценку:
  • а) прогрессивности операционной системы и технологий;
  • б) системы стимулирования продаж;
  • в) мероприятий по повышению рентабельности;
  • г) финансового состояния фирмы;
  • д) источников финансирования реализации перспективного плана;
  • с) качественного и количественного анализа трудовых ресурсов предприятия;
  • ж) разработки новых моделей продукции;
  • з) состава менеджмента.
• 11. Что из перечисленного характеризует 1) стратегическое планирование и 2) долгосрочное планирование:
  • а) потенциал фирмы;
  • б) производственные мощности;
  • в) высокая, непредсказуемая динамика изменений на рынке вследствие применения новых технологий;
  • г) будущее непредсказуемо и агрессивно;
  • д) предсказуемая динамика изменений на рынке, например в результате демографической ситуации;
  • с) применение для разработки плана количественных методов (методы экстраполяции);
  • ж) рынок наукоемкой и высокотехнологичной продукции;
  • з) превращение «минусов» в «плюсы».
• 12. К характеристикам перспективного планирования относится следующее:
  • а) период планирования от трех и более лет;
  • б) объектом планирования выступает производственное подразделение и рабочее место;
  • в) срок планирования от одной смены (иолусмены) до одного квартала;
  • г) срок планирования 12 месяцев;
  • д) объектом планирования выступает фирма в целом и ее отдельные бизнесы;
  • е) плановое задание отражается в количественных показателях (натуральных и стоимостных);
  • ж) разработка производственного графика;
  • з) плановое задание отражается преимущественно в относительных показателях.
• 13. Укажите логическую последовательность разработки планов:
  • а) бизнес-план;
  • б) планирование фонда заработной платы;
  • в) перспективный план;
  • г) оперативно-календарный план;
  • д) планирование численности персонала;
  • е) среднесрочный план;
  • ж) сменное задание;
  • з) норма выполнения работ (выполнения операции);
  • и) финансовый план.

Ситуационная задача

Компания Р готовит годовую смету. Она производит и реализует единственный продукт, цена которого равна 150 руб. Директор, но маркетингу считает, что эту цену с 1 июля можно увеличить до 160 руб., и при этой цене объем реализации в плановом году составит:

• • I квартал — 40 000 шт.;
• • II квартал — 50 000 ш г.;
• • III квартал — 30 000 шт.;
• • IV квартал — 45 000 шт.

Реализация на каждый квартал следующего (после планового) года составит 40 000 шт.

Каждая единица выпускаемой продукции требует четыре единицы компонента Р и три единицы компонента Т, а также каркас С. Эти составляющие закупаются по следующим ценам:

• • компонент Р — 8 руб. за шт.;
• • компонент Т — 5 руб. за шт.;
• • каркас С — 30 руб.

Ожидается, что с 1 августа цена на компоненты увеличивается на 10%, а на каркас нс изменится.

Сборка готовой продукции требует 6 ч труда работников, часовая оплата труда в настоящее время составляет 5 руб. за час. По прогнозам часовая ставка возрастет на 4%.

Ожидается, что накладные расходы составят 10 руб. на единицу продукции, постоянные расходы — 240 000 руб., а в декабре отчетного года запасы товарно-материальных ценностей составят:

• • готовая продукция — 9000 ед.;
• • компонент Р — 3000 ед.;
• • компонент Т — 5500 ед.;
• • каркас С — 500 ед.

На конец каждого квартала товарно-материальные ценности будут следующими:

• • готовая продукция — 10% объема реализации в следующем месяце;
• • компонент Р — 20% от числа, необходимого для производства готовой продукции в следующем месяце;
• • компонент Т — 15% от числа, необходимого для производства готовой продукции в следующем месяце;
• • каркас С — 10% от числа, необходимого для производства готовой продукции в следующем месяце.

Подготовьте следующие сметы компании на плановый год, показав значения для каждого квартала и для года в целом:

• • смету реализации в шт. и руб.;
• • смету производства (шт.);
• • смету использования материалов (шт.);
• • смету производственных расходов.