Планирование материально-технического обеспечения предприятия (МТО)

Содержание планирования МТО

Основной задачей материально-технического обеспечения предприятия является полное и своевременное удовлетворение потребностей производства в материальных ресурсах. Эффективная организация МТО является условием равномерной работы предприятия и обеспечения выпуска продукции требуемого качества, объема, соблюдения сроков поставок в соответствии с условиями договоров с потребителями. Следовательно, от организации и планирования МТО зависит конкурентоспособность предприятия, в частности высокая надежность его взаимодействия с партнерами, но бизнесу.

В условиях плановой экономики существовало централизованное распределение ресурсов вышестоящими органами по выделенным фондам (лимитам). В рыночных условиях система МТО кардинально изменилась. Предприятия самостоятельно должны устанавливать связи с поставщиками материальных ресурсов (МР), обговаривать условия поставок и затраты на них.

Текущее планирование МТО включает несколько этапов:

• — изучение рынка сырья и материалов;
• — решение вопроса «производить или закупать»;
• — организация нормирования расхода МР и определение потребности в них;
• — планирование запасов материалов;
• — составление плана МТО и закупок материальных ресурсов;
• — организация хозяйственных связей с поставщиками МР и выбор формы поставок;

оперативное планирование снабжения МР цехов предприятия.

Плановым показателем МТО является объем закупок МР. Процесс планирования состоит из двух этапов: анализ рынка МР и выбор стратегии снабжения.

• Анализ рынка МР. Закупке материальных ресурсов должно предшествовать изучение рынка МР на основе сбора и систематизации информации о поставщиках МР, качественных характеристиках МР, ценах, затратах на доставку МР.

С этой целью бюро информации отдела снабжения систематизирует банк данных по поставкам МР. Источниками необходимой информации являются: специализированные журналы и каталоги, биржевые бюллетени, обзоры состояния рынков МР, газеты, Интернет, каталоги выставок и ярмарок.

На основании информации, полученной в ходе исследования, формируется представление о сложившейся конъюнктуре рынка материальных ресурсов, соотношении спроса и предложения МР и о самих поставщиках, в частности о качестве их работы с точки зрения соблюдения дисциплины поставок, качестве МР и ценах на них.

Исследование рынка сырья и материалов связано с количественной оценкой емкости рынка материальных ресурсов (Е_мр), которая рассчитывается по формуле

где П_м р — производство материального ресурса определенного вида; И, Э — соответственно импорт и экспорт материального ресурса; 3 — товарные запасы МР.

На основе емкости рынка МР выявляется доля рынка каждого поставщика (Д_{р п}), рассчитываемая, но формуле.

где Оф — фактический объем продаж материала; Цф — фактическая цена реализации материала.

• Выбор стратегии снабжения. При закупке МР довольно часто возникает проблема выбора стратегии снабжения, в частности: закупать комплектующие изделия у поставщиков или производить собственными силами предприятия. Решение этой проблемы зависит от ряда внешних факторов, а также условий производства на самом предприятии. Самостоятельное производство комплектующих изделий снижает зависимость предприятия от колебаний рыночного спроса и является достаточно надежным. В то же время поставщик может организовать специализированное производство и обеспечить более низкую себестоимость комплектующих изделий. Принятие того или иного варианта решения основано на сопоставлении затрат на закупку комплектующих на стороне и затрат на организацию собственного производства.

Например, условимся, что эти затраты равны:

где Р — цена единицы продукции; х — объем выпуска; b — переменные затраты на единицу изделия; а — постоянные затраты на весь объем выпуска.

Определим х_крит, т. е. объем выпуска, который обеспечивает равенство затрат по вариантам:

Если Х будет меньше дг_крит, то выгодно закупать комплектующие.

Если х₂ будет больше .г_кр1П. то выгодно их производить.