Этапы оперативно-календарного планирования

На предприятиях ОКИ реализуется по этапам, представлсным на рис. 4.1.

Формирование производственной программы предприятия

Производственная программа предприятия является центральным целеполагающим разделом перспективного текущего плана предприятия, а также бизнес-плана. Она формируется в соответствии с принятым планом продаж (сбыта). В планируемое количество продукции, которое подлежит изготовлению в плановом периоде, включается планируемое количество поставок потребителям, а также изменение остатков готовой продукции на складе на конец и начало планового периода.

Рис. 4.1. Этапы разработки оперативно-календарного планирования.

Производственной программой предполагается выпуск конкурентоспособной и доходной для изготовителя продукции. Это обязывает плановый отдел предприятия больше внимания уделять ассортиментной политике (см. подпараграф 3.4.2).

На основе объема поставок рассчитывается объем производства продукции (производственная программа).

Стоимостные измерители производственной программы (товарной и реализованной продукции) определяются как при общезаводском, так и при цеховом планировании.