Аттестация и рационализация рабочих мест

Аттестация рабочего места представляет собой совокупность мероприятий, включающих комплексную его оценку на соответствие передовому научно-техническому и организационному уровню и анализ достигнутого уровня производства.

Основными целями аттестации являются:

• • рост производительности труда на основе внедрения передовых отечественных и зарубежных разработок в области техники и технологии;
• • механизация и автоматизация выполняемых работ с целью сокращения ручного и тяжелого физического труда;
• • снижение монотонности труда;
• • выявление лишних, ненужных рабочих мест и устаревшего оборудования, их реконструкция или ликвидация для снижения амортизационных отчислений;
• • разработка мероприятий по улучшению условий труда техники безопасности;
• • повышение квалификационного уровня работников.

Изучение опыта работы показало, что проведение аттестации дает возможность:

• • выявлять лишние, не соответствующие современным и организационным требованиям рабочие места, и на основе этого разрабатывать и проводить мероприятия по их совершенствованию;
• • разрабатывать процедуру ликвидации неэффективных, нецелесообразных рабочих мест, совершенствование которых нецелесообразно;
• • создавать новые рабочие места на научной основе, с учетом предъявляемых к ним требований в области организации и оснащения;
• • повысить эффективность работы оборудования за счет дозагрузки, перераспределения выпускаемой продукции между действующими рабочими местами;
• • совершенствовать нормирование труда: выявлять работы с низким уровнем выполнения норм, разрабатывать мероприятия, направленные на их повышение;
• • выявлять рабочие места с монотонным, тяжелым, низкоквалифицированным трудом и разрабатывать мероприятия по механизации и повышению содержательности и привлекательности такого труда;
• • оценивать обоснованность применения льгот и компенсаций за отклонение от нормальных условий труда и разрабатывать мероприятия, направленные на устранение негативных явлений;
• • пересматривать инвестиционную политику, направлять средства на реконструкцию и техническое перевооружение рабочих мест;
• • усиливать контроль за использованием человеческих ресурсов;
• • выявлять потребность организации в повышении квалификации кадров, разрабатывать планы подготовки и переподготовки кадров.

Процесс проведения аттестации рабочих мест начинается с организационно-методической подготовки, под которой понимается совокупность мероприятий организационного характера, обеспечивающих порядок проведения аттестации и рационализации рабочих мест. Организационная подготовка начинается с издания приказа по предприятию. В нем предусматривается порядок проведения работы по аттестации, рационализации, учету и планированию рабочих мест.

Комплексная аттестация рабочих мест проводится работниками самой организации. Перед началом аттестации рабочих мест осуществляется тщательная подготовка: организуется обучение работников, участвующих в проведении аттестации рабочих мест, обеспечиваются необходимые нормативные материалы, осуществляется большая разъяснительная работа и пр. В заключение издается приказ, в котором устанавливаются конкретные сроки проведения аттестации в подразделениях и по предприятию в целом, определяется состав заводской комиссии, ответственность функциональных подразделений за сроки и качество проведения работы.

Перед проведением аттестации и рационализации рабочих мест следует проанализировать технологические процессы, организацию производства, труда и управления по каждому структурному подразделению для разработки мероприятий, направленных на оптимизацию и совершенствование рабочих мест (рис. 6.1).

Рис. 6.1. Схема проведения работ по аттестации и рационализации рабочих мест на предприятии

Рабочие места оцениваются с учетом достижений передового отечественного и зарубежного опыта, использованием ГОСТов, ОСТов, СНиПов, межотраслевых и отраслевых нормативов по труду, типовых проектов (карт) организации труда на рабочем месте и пр.

Общая оценка соответствия организационно-технического и экономического уровня рабочего места требованиям научного организационного труда определяется как средняя арифметическая величина, характеризующая его частные факторы:

где К_ь К₂, К₃, К₄ — частные коэффициенты.

Рабочее место считается аттестованным, если показатели полностью соответствуют предъявляемым при его оценке требованиям (или превышают их) либо количество элементов, не соответствующих типовым требованиям, в том или ином факторе не превышает одного. Оно подлежит рационализации, если отдельные его показатели не соответствуют установленным требованиям, но могут быть доведены до уровня этих требований в процессе рационализации. Рабочее место подлежит ликвидации, если показатели не соответствуют и не могут быть доведены до уровня установленных требований в результате рационализации. К этой же группе относятся рабочие места, рационализация и изменение которых экономически нецелесообразны.

На каждое рабочее место заполняется карта аттестации, которая является итоговым документом. Ее заполняет аттестационная комиссия структурного подразделения, сопоставляя фактическое значение каждого элемента с нормативным. Решение «аттестовано», «подлежит рационализации», «подлежит ликвидации» комиссия принимает на основании общей оценки К_0бщ.

По результатам аттестации разрабатывается и осуществляется рационализация рабочих мест, которая представляет собой совокупность организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования. Особое внимание уделяется широкому привлечению работающих к рационализации своих собственных рабочих мест. Эти мероприятия включаются в планы новой техники.

Итоги проведения аттестации должны получить широкую гласность, т. е. они должны обсуждаться на собраниях трудовых коллективов. Затем с учетом поступивших предложений по всему предприятию формулируется окончательное решение по рабочим местам.