Идеи сравнения и состязательности в системе мотивации труда

Мотивация, удовлетворенность и значимость труда сильно зависят от сравнения работника себя с аналогичными специалистами. Например, если, даже при относительно высоких доходах работника, оказывается, что кому-то за сопоставимую работу платят заметно больше, то можно предположить, что настроение у нашего работника будет испорчено. И тогда, возможно, он захочет «восстановить справедливость»: либо через выяснение отношений с руководством (хотя он здесь может быть сильно ограничен невыгодными для себя обязательствами по трудовому контракту), либо стремясь повысить качество своего труда и хотя бы таким образом сравнять свои доходы с доходами другого специалиста. Часто оценка своего вознаграждения зависит от сравнения с вознаграждениями других специалистов и предполагает определенную соревновательность (или в наиболее острых формах — внутриорганизационную конкуренцию) с ними.

В целом возможны различные варианты сравнения и соревновательности: 1) с другими коллегами; 2) с коллективами (при соревновании коллективов); 3) с организациями (например, по таким параметрам, как размеры оплаты труда и реализация принципа справедливости); 4) с другими городами и регионами и даже с другими странами (особенно касается реализации принципа справедливости в оплате труда); 5) сравнение и соревнование с самим собой (прошлым, будущим, воображаемым). Во всех этих вариантах важны основания (критерии) для сравнения, и как раз здесь возникает больше всего проблем.

Возможны следующие основания (критерии, параметры) для сравнения и соревнования: 1) по результатам (трудовым, карьерным и пр.); 2) оптимизации процесса труда (когда меньшими усилиями и при меньших ресурсах достигаются хорошие результаты); 3) личным характеристикам (развитие или, наоборот, деградация сотрудников в труде); 4) «харизматическим» признакам (статус, уважение, влияние); 5) сомнительным основаниям (например, по умению «разводить» клиентов и т. п.). О перспективах соревнования в организации как основаниях для премирования пишет А. Я. Кибанов, отмечая также, что сейчас эго встречается не часто и в этом вопросе следует возрождать лучшие традиции еще советского периода^[1]. Сравнивая соревнование и конкуренцию, разные авторы все чаще высказывают сомнение в этической состоятельности конкуренции, основанной на стремлении достичь своего успеха (или успеха своей организации) за счет проигрыша тех, с кем эта конкуренция осуществляется^[2].

• [1] См.: Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А. Я. Кибанов [и др.]. С. 258−259.
• [2] См.: Берг В. Карьера — суперигра. М.: Интерэксперт, 1998; Пряжников Н. С. S^S, илиЛичность в эпоху продажности. М.: Изд-во МПСИ, 2000; Системы оплаты труда.