Управленческий учет: направления развития

Характеристику направлений, по которым в настоящее время идет процесс развития контроллинга, можно представить в виде схемы (рис. 14.3).

Рис. 143. Схема направлений развития управленческого учета.

Общие тенденции развития управленческого учета.

Исходя из наиболее современного понимания управленческого учета, рассматривающего данную сферу деятельности как «добавляющий ценность процесс непрерывного совершенствования планирования, проектирования, изменения и функционирования систем финансовой и нефинансовой информации» (см. параграф 1.2 (ч. 1)), можно выделить ряд наиболее актуальных тенденций и направлений его развития:

• • учет как стоимостных, так и нестоимостных характеристик деятельности предприятия;
• • внимание как затратам, гак и результатам, появление новых объектов калькулирования (внимание клиенам организации);
• • учет стратегических аспектов деятельности компании;
• • принятие во внимание интеллектуальных ресурсов компании;
• • учет параметров внешней среды и др.

Особенности данных направлений развития управленческого учета были рассмотрены в соответствующих разделах данного учебника.

Сферы распространения управленческого учета. Помимо этих общих признаков современного управленческого учета необходимо отметить также, что потребность в его использовании в настоящее время ощущается не только в сфере традиционного применения, на промышленных предприятиях, но и в других отраслях, в торговле, в сфере услуг, а также в деятельности некоммерческих организаций.

Мнение специалиста

Задачи управленческого учета в различных организациях

1. «Составной частью децентрализованной системы управления в сельскохозяйственных организациях является реализация методологии управленческого учета, позволяющая контролировать результаты деятельности центров финансовой ответственности»^[1].

«В сложившихся экономических реалиях предприятия сферы услуг, в том числе и киноиндустрии, в своей бюджетной политике ориентируются, прежде всего, на потребителя. Именно поэтому большинство организаций киноиндустрии постепенно отказываются от постатейного финансирования и переходят па бюджетирование, ориентированное па результат»^[2].

• 2. Учет как элемент функций и задач контроллинга мегаполиса — это:
  • • «сбор и обработка информации, включая ее оценку и интерпретацию;
  • • разработка и ведение системы внутренней оценки деятельности подразделений;
  • • унификация методов и критериев оценки деятельности всей организационноуправленческой системы в целом и ее отдельных подразделений»^[3].

Особое внимание привлекают к себе компании и организации, отказывающиеся от иерархических структур и переходящие к использованию структур плоских, сетевых. Процесс возникновения сетевых структур выходит и за пределы отдельно взятого предприятия. Сетевые взаимодействия между несколькими организациями являются признаком современного бизнеса. В плане управленческого учета данная практика заставляет обратить особое внимание на осуществление кросс-функционального, процессного учета, охватывающего сеть в целом. Важным моментом, который можно отнести к характеристике сетевых структур, является то обстоятельство, что их возникновение часто продиктовано стремлением к наиболее эффективному использованию интеллектуальных ресурсов. Это сказывается на структуре затрат организации, поскольку в данном случае доля переменных затрат мала. Еще одной особенностью сетевых организаций является то, что в отличие от иерархических организаций, основу внутрифирменного управления которых составляют соображения экономического порядка, основу управления сетевыми организациями могут образовать иные соображения. Для сетевых, самоорганизующихся организаций на первое место выходит задача выработки общих для группы правил, регулирующих внутренние взаимодействия. Процесс саморегулирования при этом связывают с выполнением таких функций, как установление и (или) адаптация правил ведения хозяйственной деятельности членами данной группы, установление контроля над соблюдением формальных и неформальных контрактов внутри группы, разработка и реализация процедуры внесудебного разрешения спорных вопросов и др.^[4] То есть в сфере управленческого инструментария в данном случае наблюдается смешение акцентов в область решения правовых и этических проблем.

С позиций наиболее актуальных в настоящее время технологий внутрифирменного управления управленческий учет имеет смысл рассматривать в двух аспектах: наиболее востребованные предметные области и особенности управленческого процесса.

• [1] Хромова И. II. Совершенствование учета затрат по центрам ответственности в сельскохозяйственных организациях // Научно-технические ведомости СПбГПУ. 2011. № 6.С. 180−183.
• [2] — Журапкова Е. В. Система показателей процессно-ориентированного бюджетированияна предприятиях киноиндустрии // Научно-технические ведомости СПбГПУ. 2012. № 5.С. 125−128.
• [3] Байдаков С. Л. Контроллинг в системе стратегического и оперативного управлениямегаполисом. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2010. С. 60.
• [4] Шерешева М. Ю. Формы системного взаимодействия компаний: курс лекций. М. :Изд-во НИУ ВШЭ, 2010.