Конструктивная (позитивная) и деструктивная трудовая мотивация

Конструктивная (позитивная) мотивация предполагает ориентацию на цели труда данной организации или трудового коллектива, если они не противоречат социально одобряемым («просоциальным») целям на уровне данного государства.

В. П. Пугачев рассуждает об управлении деструктивной мотивацией и уточняет некоторые важные понятия, в частности: 1) деструктивная мотивация — это любая мотивация, препятствующая достижению организационных целей и задач; 2) демотивация — ослабление конструктивной мотивации, но пока без нежелательных действий; 3) микрополитика — деятельность руководителей или других членов коллектива по достижению личных целей, противоречащих официально заявленным целям;

• 4) в основе микрополитики (и деструктивной мотивации) часто лежит конфликт интересов работника и организации; 5) при выборе микрополитического поведения часто сдерживают антистимулы (возможные наказания);
• 6) иногда микрополитика опирается на традиции (например, у некоторых народов принято использовать организацию как средство для удовлетворения своих семейных потребностей)^[1].

В качестве основных предпосылок микрополитической мотивации выделяют: 1) личностные особенности работников, например интеллектуальная готовность участвовать в склоках, заговорах, коррупционных схемах и т. п., а также низкий уровень нравственного развития, склонность к риску, некоторые психические отклонения в развитии, такие как повышенная агрессивность и др.; 2) ситуационные факторы, такие как микронолитические стимулы (соблазн денег, власти, престижа), нездоровая атмосфера в коллективе, предшествующие несправедливые наказания (выступающие как антистимулы), конфликты интересов в коллективе и организации и др.^[2] Можно добавить к этому такой фактор, как 3) предшествующее воспитание, которое либо сформировало глубокую внутреннюю «аллергию» против асоциального поведения и прочей «микрополитической» суеты, либо игнорировало эти вопросы; и мы получаем в итоге безразличную личность, которую легко втянуть в подобные организационные «игры», или активного участника подобных «игр», для которого они становятся главным смыслом труда. В качестве «основополагающего элемента механизма тотального воспроизводства микрополитики» применительно к России Пугачев называет"государственную политику в оплате труда, распределения национального дохода и национального богатства страны в целом" и отмечает, что «по степени социального неравенства Россия выступает одним из мировых лидеров»^[3].

Выделяются также пути ослаблении микрополитической мотивации. 1) обеспечение максимально возможного совпадения индивидуальных и организационных интересов; 2) демократизация систем управления на всех уровнях (государственном, региональном, организационном, в управлении коллективом); 3) гласность, открытость и прозрачность управления (особенно касательно размеров оплаты груда. — Авт.)

• 4) сокращение «серых зон» безответственности политиков и чиновников, четкое определение их обязанностей перед гражданами и персоналом организаций; 5) ограничение государственного вмешательства в дела граждан и в производственные отношения с целью противодействия вымогательству; 6) расширение ответственности государственных служащих всех уровней, применение жестких санкции против нарушителей; 7) культивирование противовесов (наличие многих центров влияния и принятия решений); 8) внедрение и развитие дискуссионных форм принятия решений; 9) морализация и этизация организационного поведения; 10) культивирование ценностей гуманизма, исключающих протекционизм, коррупцию, обман, жульничество и другие проявления микрополитики; 11) дестабилизация микрополитики, т. е. снятие запретов на обсуждение этого явления;
• 12) гуманизация отношений в обществе, политике, бизнесе^[4].

• [1] См.: Зайцева Т. В., Багповрипа Е. В., Пугачев В. П. Мотивация трудовой деятельности.С. 365−394.
• [2] См.: Там же. С. 381−384.
• [3] См.: Там же. С. 386.
• [4] См.: Зайцева Т. В., Батоврипа Е. В., Пугачев В. П. Мотивация трудовой деятельности.С. 388−395.