Эффект от деятельности организации проявляется в следующих формах:
экономической, социальной, организационной [5]. Экономическая форма эффекта наиболее изучена, поскольку для нее разработаны соответствующие количественные методы оценки, как, например, общие для определения экономической эффективности любых затрат (на реорганизацию производства, создание новых организационных структур, внедрение новой техники и др.).Другими словами, единство показателей, которые используются для характеристики отдачи затрат различного целевого назначения, и некоторая общность в подходах по их определению детерминируются практическими целями тех объектов, на которых планируется осуществление данных затрат. Организационная структура управления представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, которые находятся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого [9]. Организационная структура управления направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности. Связи между элементами структуры управления бывают:
1) вертикальными, когда происходит взаимодействие между руководителем и подчиненным (например, связь между директором фирмы и управляющим структурным подразделением);2) горизонтальными, когда происходит взаимодействие равноправных элементов (например, связи между управляющими структурными подразделениями одного уровня) [1]. Виды отношений внутри организации аналогичны типу построения структуры ее управления и делятся на:1) линейные отношения — это отношения между руководителем и его подчиненными;
2) функциональные отношения — это отношения специалиста, который уполномочен выполнять ту или иную функцию в рамках всей организации, с другими членами организации;
3) отношения управленческого аппарата, данный тип отношений имеет место в случае представления чьих-либо прав и полномочий. Должностные обязанности при этом состоят в предоставлении рекомендации, советов [3]. Структура управления оказывает огромное влияние на все стороны управления, так как связана с ключевыми понятиями менеджмента — целями, функциями, процессом, механизмом, функционирования, полномочиями людей. Поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам формирования структур, выбору типа или комбинаций типов структур, изучению тенденций их построения, оценке их соответствия решаемым целям и задачам. Заключение
Менеджеру в этой связи следует знать, что социальный контроль, осуществляемый неформальной организацией, может оказать положительное влияние на достижение целей формальной организации;
Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие о жизненном цикле организаций как о предсказуемых их изменениях с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть: существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными. Список использованных источников
Андреева Г. М. Социальная психология. — М.: АСПЕКТ-ПРЕСС, 2002. — 376 с. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: Гардарики, 2001
Каверин С. Б. Мотивация труда. — М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 1998
Кабаченко Т. С. Психология управления. — М.: Пед. общество России, 2005. — 384с. — С.
112.Мерманн Э. Мотивация персонала. — Харьков: Изд-во Гуманитарный центр, 2007.
