Внутрифирменное предпринимательство.
Предпринимательская деятельность
Для осуществления интрапренерской деятельности необходимы различные ресурсы: трудовые, материальные, природные и др. В составе трудовых ресурсов, потенциально пригодных для использования интрапренерским подразделением, следует выделить особую категорию специалистов и менеджеров, которые, помимо профессиональных знаний, обладают еще и предпринимательскими компетенциями. Такие специалисты являются… Читать ещё >
Внутрифирменное предпринимательство. Предпринимательская деятельность (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Внутрифирменное предпринимательство представляет собой организацию в крупных компаниях малых внедренческих предприятий для апробации изобретений, полезных моделей и т. д.
Основное содержание внутрифирменного предпринимательства заключается в том, что предприниматель действует внутри предприятия как владелец собственного бизнеса, а не как наемный работник.
Следовательно, внутренний предприниматель должен быть нацелен на реализацию своей личной идеи, достижение конкретного конечного результата. Считается, что такой подход раскрепощает работников, руководителей подразделений, позволяет им проявить предпринимательский талант.
Внутрифирменное предпринимательство называется интрапренерством, появление которого в значительной степени связано с переходом многих крупных производственных структур на предпринимательскую форму организации производства.
В свою очередь интрапренером называется человек, инициирующий и ведущий свою предпринимательскую деятельность в рамках действующей организации. Ему даны полномочия по подбору своей команды — группы единомышленников, которые доведут идею до коммерциализации.
Исходя из предпринимательской активности работников на основании обобщающих критериев (ориентированность, доверие, деятельностная позиция) специалисты выделяют четыре тина предпринимательского поведения[1]:
- 1) «активный интрапренер», в наибольшей степени ориентированный на достижения и активно старающийся реализовать свои предпринимательские способности;
- 2) «потенциальный интрапренер», не проявляющий явно свое стремление к самостоятельности и самовыражению из-за отсутствия доверия;
- 3) «пассивный интрапренер», удовлетворенный настоящим положением вещей и не желающий ничего менять;
- 4) «активный антрепренер», считающий, что его способности никогда не будут востребованы в рамках предприятия и реализующий свои способности во вторичной занятости.
Целью интрапренерства является повышение эффективности предприятия за счет[2]:
- • активизации и использования творческого потенциала сотрудников;
- • повышения эффективности использования ресурсов предприятия;
- • быстрой реакции на изменения потребностей рынка;
- • быстрой реализации всевозможных нововведений (технических, организационных и т. п.);
- • создание основы для дальнейшего развития производства.
Для развития внутрифирменного предпринимательства должны быть соблюдены следующие условия:
- • предпринимательская направленность предприятия;
- • обеспеченность необходимыми ресурсами;
- • организизационно-производственные возможности предприятия;
- • возможность получения финансовой помощи для реализации предпринимательской идеи и последующего ее практического использования.
Предпринимательская направленность компании облегчает развитие внутрифирменного предпринимательства. Во многом это зависит от руководителей, которые желают освоить новые сегменты рынка, подчеркнуть существующее конкурентное преимущество или развить новые товары (услуги) и направления деятельности предприятия, что позволит противостоять внешней среде, в которой оно функционирует. При этом в большинстве случаев руководители поощряют интрапренерство, если считают, что в их компании есть люди, способные осуществлять внутрифирменное предпринимательство.
Для осуществления интрапренерской деятельности необходимы различные ресурсы: трудовые, материальные, природные и др. В составе трудовых ресурсов, потенциально пригодных для использования интрапренерским подразделением, следует выделить особую категорию специалистов и менеджеров, которые, помимо профессиональных знаний, обладают еще и предпринимательскими компетенциями. Такие специалисты являются ключевым ресурсом предпринимательской деятельности, как независимой, так и внутрифирменной.
К условиям, связанным с производственными или организационными возможностями предприятия, можно отнести желание руководства упростить сложные операции, решить определенные организационные вопросы, повысить общую гибкость политики предприятия, улучшить качество продукции и т. д.
Простота организационной структуры и низкий уровень формальности также дают возможность активного обмена идеями и личного общения между управляющими и служащими.
Крупные предприятия могут создавать в своей структуре специальные структурные подразделения — отделы нововведений, венчурные группы и др., в задачи которых входит выявление на всех уровнях корпоративной иерархии ценных научно-технических идей, реализация которых затруднена в рамках существующей организационной структуры. Нередко такие отделы наделены правами создания интрапредприятий. Отделы также осуществляют предварительную научно-техническую и коммерческую экспертизу предлагаемых идей.
Помимо организационных условий интрапренерской деятельности необходимо создание внутрифирменной благополучной социально-психологической среды, способствующей эмоциональному настрою на творчество, инициативный и производительный труд, проявление предприимчивости.
Одним из основных условий развития внутрифирменного предпринимательства является его финансирование. В зависимости от текущих целей и задач развития предприятия могут применяться четыре основных способа финансирования1: 1) безвозмездное финансирование; 2) финансирование на возвратной и 3) кредитной основах; 4) финансирование только за счет самого интрапренерского подразделения (табл. 5.8).
Многие крупные предприятия создают альтернативную сеть источников финансовых средств, действующую на разных уровнях организации. Это могут быть общекорпоративные средства на НИОКР, средства подразделений, специальные инновационные фонды для финансирования рискованных проектов. Чтобы воспользоваться этими фондами, внутрифирменный предприниматель должен убедить руководство в выгодности осуществления своей идеи.
Таблица 5.8
Способы финансирования внутрифирменного предпринимательства.
Способ финансирования. | Краткая характеристика. |
Безвозмездное финансирование. | Сущность такого способа состоит в том, что определенная часть общего объема централизованных средств организации передается подразделению в целях реализации установленной работы. Возмещения средств по окончании работ не происходит. |
1 См.: Агиевич Т. Г. Модель развития внутрифирменного предпринимательства: автореф. дис… к.э.н.
Способ финансирования. | Краткая характеристика. |
Его целесообразно использовать на этапе старта и начального развития внутрифирменного предпринимательства в организации в условиях, когда подразделения имеют недостатки оборотных средств либо при финансировании направления, обладающего определяющим значением для развития организации в целом. | |
Финансирование на возвратной основе. | Основная цель состоит в обеспечении роста объема производимых подразделениями работ (освоение новых рынков сбыта, расширение круга заказчиков, наращивание производственных мощностей). Применяется на этапе развития внутрифирменного предпринимательства в организации. |
При использовании этого способа часть централизованных финансовых средств организации направляется подразделению. По результатам реализации определенных проектов данный объем средств подразделением возмещается. | |
Финансирование на кредитной основе. | Предполагает, что объем централизованных средств, направляемый на цели интрапренерского подразделения, но результатам реализации не только подлежит возмещению, но и дополнительной оплате, устанавливаемой соответствующими органами предприятия (но аналогии с системой кредитования, применяемой в банковской деятельности). Цель состоит в формировании внутрифирменной конкурентной предпринимательской среды, в обеспечении окупаемости внутрифирменных инвестиций и эффективного использования организационных ресурсов. |
Финансирование только за счет самого интрапренерского подразделения. | 14спользуют в условиях, когда подразделения обладают достаточным объемом оборотных средств и положительной репутацией для внешних заказчиков компании. Предпринимательское подразделение может при благоприятных условиях сначала перейти на самофинансирование, а в дальнейшем оформиться как самостоятельное юридическое лицо. |
Процесс развития внутрифирменного предпринимательства связан с большим количеством проблем и трудностями. Однако накопленный опыт показывает, что внутрифирменное предпринимательство действительно приносит высокую отдачу, повышает эффективность деятельности предприятия и способствует усилению конкурентоспособности страны.