Модели адаптации фирмы на рынке труда

Один из традиционных (стандартных) способов адаптации фирмы к трансформирующимся экономическим условиям — изменение численности работников. Этот вариант адаптации сопряжен с определенными издержками — издержками приспособления (Adjustment Costs, AdjC), представляющими собой затраты фирмы по изменению численности работников. К числу таких издержек относят: издержки найма, издержки удержания и издержки увольнения. При этом в зависимости от того, связана величина данных издержек с объемом изменения количества работников или нет, выделяют такие типы издержек приспособления, как: постоянные — величина которых не зависит от объема изменения количества работников (например, заработная плата работников отдела кадров), и переменные, величина которых имеет прямую связь с объемом изменения количества работников (например, издержки на обучение новых работников).

Остановимся более подробно на анализе переменных AdjC. Кривая, изображенная на рис. 2.15, отражает поведение переменных AdjC в зависимости от объемов найма и увольнения сотрудников. В нашем случае паем 50 сотрудников столь же затратен, как и увольнение 25 чел. Другими словами, это означает, что увольнение сотрудников обходится фирме в два раза дороже (что связано, например, с необходимостью выплачивать сотрудникам пособия при увольнении), чем наем. Кривая переменных AdjC также показывает, что переменные AdjC растут независимо от того, нанимает фирма работников или увольняет. Иначе говоря, предельные переменные AdjC найма 50-го работника выше, чем найма 25-го, например.

Рис. 2.15. Переменные издержки приспособления фирмы.

Предположим, что фирма сталкивается только с переменными AdjC (рис. 2.16). Какой в этом случае будет стратегия приспособления фирмы на рынке труда? Основной вопрос в том, что будет происходить с объемом найма фирмы. Поскольку спрос фирмы на труд произволен от спроса на ее продукцию, то в случае повышения спроса на продукцию фирма наймет дополнительных работников (например, в количестве 50 чел. (со 100 до 150 чел.)). Поскольку наем связан с затратами, то фирма будет постепенно доводить численность работников до желаемого уровня (траектория приспособления АВ). В случае если спрос на продукцию фирмы сокращается, фирма уволит 50 работников (со 100 до 50 чел.). Поскольку процесс увольнения также связан с затратами, то фирма и в этом случае будет постепенно доводить численность работников до желаемого уровня (траектория приспособления АС).

Рис. 2.16. Поведение фирмы на рынке труда в условиях переменных издержек приспособления.

Теперь предположим, что фирма сталкивается только с постоянными AdjC. Какой будет стратегия приспособления фирмы на рынке труда в этом случае? Основной вопрос по-прежнему в том, что происходит с объемом найма. В случае если спрос на продукцию фирмы возрастает, фирма может выбрать один из альтернативных вариантов: нанять дополнительно 100 чел. (со 100 до 200 чел.) или оставить количество работников без изменений. Решение будет зависеть от того, как наем работников повлияет на прибыль фирмы с учетом издержек найма. Поэтому в данном случае процесс приспособления происходит либо быстро, либо не происходит вовсе.

Таким образом, тип издержек приспособления определяет скорость изменения фирмой численности работников. В случае если доминируют переменные AdjC, фирма растягивает наем и увольнение во времени; если доминируют постоянные AdjC, то изменения численности работников происходят резко, если вообще происходят.

Механизм частичного приспособления фирмы на конкурентном рынке труда (рис. 2.17). Пусть фирма в связи со снижением спроса на продукцию принимает решение о сокращении численности сотрудников (с L₀ до L* — это так называемые точки оптимальной занятости для разных условий). Другими словами, долгосрочное равновесие фирмы должно переместиться из точки Е₀ в точку Е*. Таким образом, в настоящее время у фирмы образовался избыток работников в размере (L₀ — L *). Избыток работников — это источник убытков фирмы, так как в этом случае MRP_L < w. Если AdjC = = 0, тогда фирма в одночасье уволит всех излишних работников и перепрыгнет из точки Е₀ в точку Е*. Если AdjC > 0, то фирма, решив уволить всех излишних работников сразу, понесет издержки, равные площади фигуры LqAL*, а если решит придержать излишних работников, то столкнется с издержками, равными площади фигуры Е₍₎ВЕ*. Таким образом, задача фирмы в краткосрочном периоде — минимизировать сумму данных видов издержек, что возможно в условиях равенства предельных издержек обоих видов. Иначе, фирма должна найти точку временного равновесия (Е_и в которой L_XC — DE_X). Таким образом, фирма постепенно сдвигается к точке долгосрочного равновесия на рынке труда через точку временного равновесия. Это и есть содержание процесса частичного приспособления фирмы на рынке труда.

Рис. 2.17. Механизм частичного приспособления фирмы на рынке труда

Помимо рассмотренной стандартной модели адаптационного поведения фирмы на рынке труда, когда фирма приспосабливается к трансформирующимся экономическим условиям путем изменения численности работников, на практике встречаются и иные (альтернативные) модели. К альтернативным моделям адаптационного поведения фирмы на рынке труда относят: (1) сокращение/повышение оплаты труда; (2) сокращение/повышение рабочего времени; (3) разделение рабочего места между несколькими работниками (work-sharing); (4) стимулирование раннего выхода работника на пенсию; (5) административные (неоплачиваемые) отпуска; (6) задержку выплат заработной платы; (7) ухудшение/улучшение условий труда. Модели (2)—(7) часто именуют нестандартными моделями адаптации фирмы на рынке труда.