Формирование корпоративной культуры

Специфической задачей оценки существующей и выбора предпочтительной ОК является задача формирования корпоративной культуры. В большинстве случаев существующие ОК представляют собой сложные конгломераты различных субкультур, носителями которых выступают отдельные профессиональные группы и работники различных подразделений. Разные части организации существуют в разных средах, и для них целесообразно иметь собственные субкультуры.

Суть оценки корпоративной культуры заключается в том, чтобы определить, в какой степени в ОК должны сочетаться общие и специфические культурные переменные. С одной стороны, необходимость сохранения субкультур в организации обусловлена объективными условиями деятельности отдельных групп ее членов. Так, для субкультуры маркетологов необходима внешняя ориентация, а для бухгалтерии — внутренняя, субкультуре разработчиков должно быть присуще творчество, а субкультуре работников юридических служб — формальность и т. п.

Но, с другой стороны, если все эти субкультуры будут полностью отличаться друг от друга, существование корпоративной культуры будет невозможным. Необходимо определить на уровне характеристик ОК и на уровне характерных культурных переменных, в чем субкультуры будут отличаться между собой, а что у них будет общего. Более того, в некоторых случаях субкультуру одного подразделения можно распространить на остальные (например, выдвинув на руководящий пост главу этого подразделения).