Разработка принципов. 
Архитектура предприятия

При разработке принципов важно учитывать как текущую ситуацию, так и тенденции, поскольку принципы должны быть ориентированы не только на настоящее, но и на будущее (рис. 2.20).

Алгоритм разработки принципов:

• • на основе движущих сил сформулировать предварительный список принципов, которые отвечают движущим силам;
• • выбрать те принципы из предварительного списка, которые актуальны для конкретной архитектуры;
• • сформулировать декларации принципов, выбирая нужный уровень абстракции: либо уточняя, либо обобщая принципы из предварительного списка.

Рис. 2.20. Пример связи стратегической цели и архитектурных принципов

Качество принципов.

Принципы должны быть сформулированы на языке, понятном для бизнеса. Принципов не должно быть много (рекомендуется иметь 10−20 принципов верхнего уровня), они должны быть ориентированы на будущее и всецело поддерживаться руководством. Принципы являются основой для реализации архитектурных практик, а также планирования преобразований, формирования политик, процедур и стандартов. Также принципы помогают при разрешении конфликтных ситуаций.

Для определения качества принципов можно использовать следующие пять критериев:

• — понятность принципа для всех заинтересованных сторон и участников;
• — продуманность — позволять принимать качественные архитектурные решения, создавать политики и стандарты,
• — полнота — принцип должен учитывать любую ситуацию,
• — целостность — важно, чтобы принцип не ограничивал или не противоречил остальным,
• — стабильность — принцип должен быть стабилен, но в то же время способен приспосабливаться к изменениям.