Негативные последствия. 
Конфликтология

С одной стороны, руководитель, как правило, обладает большим профессионализмом, чем подчиненный, соответственно, имеет выш стоимость на рынке и более ценен для компании. Менеджерские качества позволяют грамотному управленцу обеспечивать слаженну и четкую работу всего отдела, исходя из индивидуальной оценки способностей каждого сотрудника. С другой стороны, замену уволенном специалисту, даже если он является не самым важным звеном в работ всей организации, возможно, придется искать довольно долго и, скорее всего, новый работник обойдется компании дороже. Сотрудника отдела персонала придется потратить немало времени на поиск новог штатного сотрудника, а «простой» в рабочем процессе из-за отсутстви необходимого специалиста неминуемо приведет к незапланированны финансовым потерям.

Любое сообщество людей, группа, коллектив и так далее представляют собой систему. Поэтому прецедент в виде всего одного, возможно необоснованного, увольнения сотрудника может повлечь за собой:

• — нарушения/сбои в механизме работы всего коллектива;
• — создание условий для возникновения в будущем похожих ситуаций;
• — рост недовольства среди рядовых сотрудников;
• — понижение уровня лояльности работников к компании, так ка коллеги уволенного в любом случае «примерят» его проблемы на себя.

При сложившейся ситуации на рынке труда подобные настроения среди персонала могут привести к увеличению текучки кадров. Поэтому удержание сотрудника в стенах компании, даже в случае недовольства им со стороны непосредственного руководителя, представляется наиболее оптимальным «политическим» курсом HR-отдела.

В каком направлении должна действовать служба управления персоналом, если все-таки линейный руководитель твердо настаивает на увольнении своего подопечного?