Внутренние регуляторы отношений между субъектом и объектом управления

Мотивация власти как регулятор управленческих отношений

Отношения между субъектом и объектом управления как отношения власти (см. гл. 2) имеют не только внешние, социальные источники и регуляторы (особенности сферы деятельности, правовые и корпоративные нормы и т. п.), но и внутренние, психологические: потребности, личностные идеалы, ценности и ценностные ориентации, жизненные цели, социокультурные нормы.

Осознавая внешние предметные цели своей активности в отношениях власти, их участники руководствуются не только этими целями, но и (осознанно или неосознанно) своими интересами, желаниями, стремлениями, влечениями, в которых проявляются их действительные потребности, идеалы, ценности и цели. Такие внутренние, личностные, относительно устойчивые образования и побуждают участников отношений власти к действиям, вызывают их поступки, приводят к определенным результатам, т. е. выступают как мотивы этих отношений.

Во взаимодействии внутренних мотивов с внешними источниками и регуляторами отношений между субъектом и объектом управления формируется их мотивация; она действует как мотивация власти — для субъекта управления, как мотивация подчинения — для объекта управления.

Мотивация власти как личностная характеристика влияет на характер и специфику деятельности субъекта управления, определяя его жизненную, профессиональную и управленческую стратегию; при этом с процессуальной стороны мотивацию власти следует рассматривать^[1]: а) как целенаправленную мобилизацию внутренних и внешних ресурсов личности, направленную на достижение желаемого результата, а также ощущения собственной эффективности и личной влиятельности;

б) как амбивалентную систему стремления и избегания возможностей контроля над окружающей действительностью.

Мотивация власти может быть выражением:

• 1) намерения овладеть источниками власти как средствами удовлетворения различных потребностей и желаний;
• 2) желания властвовать ради самой власти, т. е. доминировать над другими и (или) ограничивать действия других, создавать для них определенное напряжение;
• 3) стремления к тому, чтобы другие не доминировали и (или) не вмешивались в дела.

Кроме того, мотивация власти:

• • может быть усилена другими видами мотивации;
• • может выступать в качестве инструментальной, но отношению к ним;
• • может вступать с ними в конфликт;
• • может компенсировать их отсутствие.

Наиболее часто мотивация власти оказывается связана с такими видами мотивации, как мотивация достижения, уважения, одобрения, аффилиации, безопасности.

• 1. По отношению к мотивации достижения (самореализации) мотивация власти выступает как:
  • а) инструментальная, когда достичь какой-либо социально и личностно значимой цели можно только через организацию групповой деятельности и управление группой, при этом несмотря на высокую ответственность, а значит — напряжение и тревогу;
  • б) компенсаторная, когда невозможность достичь успехов в какой-либо предметной области восполняется возможностью подчинять себе людей, решающих предметные задачи, и тем самым управлять их достижениями.

В то же время и мотивация достижения по отношению к мотивации власти может быть:

• а) инструментальной, когда успехи в решении предметных задач приводят к повышению авторитета, а следовательно, к расширению власти;
• б) компенсаторной, когда процесс решения предметных задач и возможный успех в этом не требует подключения других членов группы.
• 2. По отношению к мотивации уважения мотивация власти выступает как:
  • а) инструментальная, когда решения субъекта управления и полученные в ходе их реализации результаты способствуют достижению общей цели группы, что, в свою очередь, приводит к формированию или повышению авторитета субъекта управления в глазах членов группы;
  • б) компенсаторная, когда отсутствие у субъекта управления реального авторитета в группе восполняется возможностью власти над ее членами, которую предоставляет властная позиция.

Мотивация уважения, в свою очередь, может подкреплять мотивацию власти.

• 3. По отношению к мотивации одобрения мотивация власти выступает как:
  • а) инструментальная, когда субъект управления в своих решениях и поступках ориентируется на внешнюю оценку, стремясь представить себя окружающим (вышеи нижестоящим в иерархии управления) как полностью соответствующего занимаемой им позиции в системе управления;
  • б) компенсаторная, когда для субъекта управления важна не внешняя оценка (по крайней мере, со стороны нижестоящих), а возможность влиять на других людей, управлять ими, быть ответственным за них.
• 4. По отношению к мотивации аффилиации мотивация власти выступает как:
  • а) инструментальная, когда властные организационные решения субъекта управления приводят к формированию в группе эмоционально комфортных отношений и повышению уровня сплоченности группы;
  • б) компенсаторная, когда неумение создавать с другими членами группы близкие, эмоционально значимые отношения уравновешивается способностью подчинять себе других, получая от этого положительные эмоции.
• 5. По отношению к мотивации безопасности мотивация власти выступает как:
  • а) инструментальная, когда субъект управления считает, что, только занимая властную позицию, он может сохранить свое положение в структуре управления;
  • б) компенсаторная, когда властная позиция не обеспечивает надежный выход из потенциально угрожающих и реально опасных ситуаций.

Особенности влияния мотивации власти на деятельность субъекта управления и его позицию в управленческих отношениях обусловлены разной степенью выраженности и разными сочетаниями нескольких факторов (табл. 6.5).

Таблица 6.5

Факторы, определяющие особенности мотивации власти (но X. Хекхаузену)¹

¹ См.: Хекхаузен X. Мотивация и деятельность. СПб.: Питер; М.: Смысл, 2003. С. 583— 586.

Окончание табл. 6.5

Взаимодействие субъекта управления, у которого сформирована мотивация власти, и объекта властного воздействия происходит по следующей схеме^[2]:

• 1) субъект управления дает знать объекту воздействия о том, какого поведения он от него ждет, и если объект воздействия ведет себя в соответствии с этими ожиданиями, то процесс властного взаимодействия заканчивается;
• 2) если объект воздействия выказывает неподчинение, субъект управления анализирует находящиеся в его распоряжении источники власти и решает, стоит ли пускать их в ход, и если да, то какие именно;
• 3) помехой в использовании источников власти могут стать внутренние барьеры, которые субъекту управления удается или не удается преодолеть;
• 4) если внутренние барьеры не возникают или успешно преодолеваются, субъект управления применяет какое-либо средство воздействия;
• 5) выбор средства воздействия, во-первых, определяется соответствием избранному источнику власти, во-вторых, связан с индивидуальными особенностями использующего власть субъекта и его восприятием ситуации, в-третьих, зависит от сопротивления, которое оказывает объект воздействия;
• 6) реакция объекта воздействия обусловлена его мотивами и источниками власти; если он оказывает сопротивление, то вся последовательность событий повторяется заново.

• [1] Подробнее см.: Емелъянепкова А. В. Психолого-акмеологические особенности формирования мотивации власти руководителя: дис… канд. психол. наук. Калуга, 2001.
• [2] См.: Хекхаузен X. Мотивация и деятельность. С. 578—582.