Кодекс корпоративного управления
Основная задача использования стандартов корпоративного управления — защита интересов всех участников корпорации вне зависимости количества акций, эффективное разделение владения корпоративной собственностью и управления корпорацией на различных уровнях. Рекомендованный Кодекс корпоративного управления содержит несколько разделов, в которых сформулированы рекомендации, описывающие механизмы… Читать ещё >
Кодекс корпоративного управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Законодательством РФ установлены только наиболее общие и обязательные правила корпоративного управления, но каждая корпорация уникальна и обладает своими отличительными особенностями. Большая часть вопросов корпоративного управления относится к области этики, что действующим законодательством не регламентируется. Таким образом, появились кодексы корпоративного управления — совокупность стандартов и внутренних правил, которые корпорация принимает на себя добровольно. В письме.
Рис. 6.4. Структура корпоративного управления ОАО «Банк ВТБ»
Банка России от 10 апреля 2014 г. № 06−52/2463 представлен Кодекс корпоративного управления, который рекомендован к применению акционерным обществам, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам, тем не менее, любая корпорация может использовать данные рекомендации для разработки внутренних стандартов.
Основная задача использования стандартов корпоративного управления — защита интересов всех участников корпорации вне зависимости количества акций, эффективное разделение владения корпоративной собственностью и управления корпорацией на различных уровнях. Рекомендованный Кодекс корпоративного управления содержит несколько разделов, в которых сформулированы рекомендации, описывающие механизмы и инструменты внедрения лучших стандартов управления в корпорации:
- • права акционеров и равенство условий для акционеров при осуществлении ими своих прав;
- • совет директоров общества;
- • корпоративный секретарь общества;
- • система вознаграждения членов совета директоров, исполнительных органов и иных ключевых руководящих работников общества;
- • система управления рисками и внутреннего контроля;
- • раскрытие информации об обществе, информационная политика общества;
- • существенные корпоративные действия.
Для управления корпоративной собственностью и корпоративной недвижимостью особый интерес представляют рекомендации по реализации существенных корпоративных действий.
К существенным корпоративными действиям относятся:
- • совершение обществом существенных сделок;
- • реорганизация общества;
- • сделки поглощения (приобретение 30% и более акций корпорации);
- • увеличение или уменьшение уставного капитала общества;
- • другие действия, которые могут значительно повлиять на права и интересы участников корпорации.
Таким образом, существенными корпоративными действиями являются действия, которые могут значительно повлиять на финансовое состояние корпорации, структуру ее акционерного капитала и, как следствие, на положении участников корпорации.
Для того чтобы у участников корпорации была возможность оказывать влияние на совершение подобных сделок и защищать свои интересы, сама процедура сделок должна быть справедлива и прозрачна, а информация о причинах сделки, ее условиях и последствиях надлежащим образом раскрыта.
В связи с тем, что сделки с имуществом корпорации зачастую могут быть признаны существенными, рассмотрим несколько рекомендаций по совершению корпорацией таких сделок.
«Совершение обществом существенных сделок должно осуществляться по справедливым ценам и на прозрачных условиях, обеспечивающих защиту интересов всех акционеров».
«Рекомендуется уставом общества предусматривать механизмы отнесения к компетенции совета директоров общества рассмотрения сделок, которые не отвечают установленным законодательством критериям крупных сделок, но имеют существенное значение для общества…
К числу таких сделок рекомендуется отнести, по крайней мере, сделки с имуществом общества или подконтрольных ему юридических лиц, стоимость которого превышает указанную в уставе общества сумму или которое имеет существенное значение для хозяйственной деятельности общества".
«Рекомендуется, чтобы все крупные сделки были одобрены до их совершения».
«Рекомендуется установить контроль совета директоров не только за существенными сделками общества, но и за существенными сделками подконтрольных ему юридических лиц, определив перечень таковых уставом или внутренним документом общества».
«…В случаях определения стоимости имущества, отчуждаемого или приобретаемого по крупной сделке или существенной сделке, в совершении которой имеется заинтересованность, совету директоров рекомендуется привлекать независимого оценщика, обладающего признанной на рынке безупречной репутацией и опытом оценки в соответствующей сфере либо представить основания непривлечения независимого оценщика»1.
Другим значимым элементом корпоративного управления для управляющих корпоративной недвижимостью менеджеров является действенная система управления рисками и эффективного внутреннего контроля. Данная система призвана обеспечить уверенность в том, что деятельность корпорации и действия менеджеров направлены на достижение поставленных перед корпорацией целей. Это достигается за счет предоставления прозрачной и актуальной информации о текущем положении корпорации, достоверной отчетности корпорации и оценки имеющихся рисков.
Основные задачи системы управления рисками и внутреннего контроля заключаются в обеспечении:
- • сохранения активов корпорации;
- • эффективной финансово-хозяйственной деятельности корпорации;
- • обоснованной уверенности в достижении корпорацией стратегических и тактических целей;
- • выявления имеющихся рисков и управления рисками;
- • соблюдения законодательства и стандартов корпорации;
- • прозрачной, актуальной и достоверной отчетности корпорации.
Вопросы практики
КОДЕКС КОРПОРАТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»[1][2]
Глава 5. КОНТРОЛЬ ЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОБЩЕСТВА Статья 24. Система контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества.
- 1. Общество обеспечивает создание и эффективное функционирование системы ежедневного контроля за финансово-хозяйственной деятельностью.
- 2. В систему контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества входят:
- • комитет совета директоров Общества по аудиту;
- • ревизионная комиссия Общества;
- • независимая аудиторская организация (аудитор);
- • структурное подразделение Общества, осуществляющее контрольные функции по отношению к другим подразделениям, филиалам и представительствам Общества (внутренний контроль) — контрольно-ревизионное управление Общества.
- 3. Система контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества призвана обеспечить точное исполнение финансово-хозяйственного плана, который утверждается советом директоров Общества. Совет директоров также играет важную роль в организации контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества.