Дополнительные логистические с тратегии

Вид 1. Стратегия лидерства по затратам. Обеспечивает лидерство предприятия на рынке за счет снижения уровня логистических затрат. Эта стратегия может быть реализована в следующих направлениях: сокращение затрат на отдельные логистические функции; оптимизация уровня запасов в логистической системе; выбор оптимальных вариантов «складирование — транспортировка» (технология кросс-докинга).

Вид 2. Стратегия дифференциации. Характеризует стремление предприятия к уникальности. К примеру, в области логистического сервиса.

Вид 3. Стратегия фокусирования. Заключается в концентрации внимания предприятия на удовлетворении потребностей клиентов одного сегмента. Стратегия фокусирования может опираться как на дифференциацию, так и на лидерство, но затратам.

Вид 4. Стратегия диверсификации. Используется для достижения независимости предприятия от единственного направления деятельности. Диверсификация может быть: горизонтальная — расширение номенклатуры производимых товаров или логистических услуг; вертикальная — расширение деятельности предприятия на предыдущие или последующие стадии процессов снабжения или распределения; латеральная — освоение новой продукции или услуг, не имеющих отношения к основной деятельности предприя тия.

Вид 5. Стратегия минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру. Реализуется через следующие решения: прямая поставка товарных партий потребителям без посредников; использование складов общего пользования или услуг складов ответственного хранения; оптимальное размещение складов, магазинов или производственных 11 реднриятий.

Вид 6. Стратегия улучшения логистического сервиса. Предполагает повышение качества выполнения логистических операций, а также совершенствование предпродажного или послепродажного обслуживания.

Вид 7. Стратегия логистическою аутсорсинга. 11аправлена на решение следующих вопросов: определение ключевых логистических функций и сосредоточение па них ресурсов предприятия; выбор источников внешних ресурсов; определение критериев выбора поставщиков логистических услуг; передача на внешнее исполнение не ключевых функций.

Вид 8. Стратегия, основанная на защите окружающей среды. 11рсдприятия, использующие эту' стратегию, стремятся к снижению отрицательного воздействия на природу за счет использования биоразлагаемой упаковки, разработки технологий сбора и переработки отходов производства или твердых бытовых отходов.

Таким образом, логистическая стратегия на предприятии формируется параллельно с корпоративной стратегией. Ошибки в выборе логистической стратегии приводя! к нарушениям движения материального потока через предприятие или в цепи поставок.