Инновационный цикл. 
Инновационный менеджмент

В данном курсе мы не будем различать нововведения, связанные с использованием новых технологий, новых продуктов и новых методов работы. Чаще всего будет употребляться термин «технология», под которым понимается также и высокотехнологичный товар. Новые методы работы мы также будем считать новой технологией. Примером может служить история компании Dell, которая не предлагала на рынке принципиально новых компьютеров, но выигрывала у конкурентов за счет высокотехнологичных методов поставки, инсталляции, последующего обслуживания и поддержки с широким использованием интернет-технологий. Кроме того, мы будем рассматривать только бизнес-инновации и поэтому будем отождествлять продвижение инноваций с трансфером технологий, т. е. передачей научных результатов и разработок в реальную экономику в форме нового продукта или новой услуги.

Особенность современного рынка состоит в том, что без технологического развития компаний адекватный ответ на его вызов невозможен. Поэтому ответная реакция компаний на требования рынка, всегда реализующаяся в форме инвестиционного проекта, должна включать в себя обзаведение новыми технологиями, т. е. приобретение прав на использование новых научно-технических решений. Это означает, что адекватный инвестиционный проект всегда одновременно является инновационным. В нынешних условиях трансфер технологий, т. е. продвижение их в реальную экономику, не менее важен для коммерческого успеха, чем движение капиталов.

На рисунке 1.4 приведена схема технологического инновационного цикла компании, занимающей устойчивое положение на рынке.

Рис. 1.4. Схема технологического инновационного цикла компании, занимающей устойчивое положение на рынке.

На основании прогноза рынка формируется стратегия компании и бизнес-замысел, направленный на реализацию стратегии. Для реализации бизнес-замысла формируются инвестиционные инновационные проекты, результаты которых предполагается внедрить в производство.

Причиной запуска инновационного проекта всегда является прогноз изменений на рынке, которые обусловливаются активностью конкурентов, тенденциями мирового уровня техники, изменениями законодательства, а также состоянием самой компании. Уже на этой стадии инновационного цикла может потребоваться проведение научных исследований и опытно-конструкторских работ. На основе прогноза рынка и результатов проведенных НИОКР принимается решение о пути дальнейшего развития, которое обеспечит реализацию выбранной стратегии компании. Также формулируются стратегические требования к уровню технологического развития и общий технический замысел его реализации.

Формулирование и констатация общего технического замысла позволяет в следующей стадии инновационного цикла приступить к формированию инновационного технологического проекта. Эта деятельность включает в себя поиск, оценку и отбор альтернатив конкретной реализации общего технического замысла, т. е. подразумевает необходимость ведения компанией исследований и разработок по каждой рассматриваемой альтернативе. После выбора и констатации наилучшей альтернативы технического замысла начинается его реализация и проводятся основные работы проекта, связанные с формированием конечного продукта инновационного проекта — результирующей технологии. На этом этапе компанией либо своими силами, либо по заказу выполняются работы, направленные на создание или поставку необходимых для формирования результирующей технологии частных технологий и технических решений, а также приобретение у других лиц лицензий на право использования компанией необходимых технических решений.

Права на использование новых научно-технических решений могут быть приобретены в форме лицензий на использование изобретений, могут быть получены в результате собственных или заказных исследований и разработок или путем покупки высокотехнологичных инновационных предприятий. В то же время, как видно из рис. 1.4, при реализации проекта необходимо предусматривать действия по внедрению разработанных решений, т. е. подготовке технологий к эксплуатации.

Когда компанией получена результирующая технология, начинается этап ее внедрения в производство. Это может быть связано с постройкой новых зданий и сооружений либо с адаптацией уже имеющихся, закупкой и/или разработкой нового оборудования, компоновкой новых технологических линий, обучением персонала и т. д. Может потребоваться создать новые или модифицировать имеющиеся производственные мощности для реализации новых технологий, подготовить персонал и др.

Завершающий этап инновационного цикла — это использование технологии в действующем производстве, т. е. использование как актива для извлечения прибыли. При этом компания может продолжать деятельность по ее улучшению и адаптации к изменению факторов рынка и производства.

Инвестиционные проекты в сфере технологического развития, предусматривающие увеличение имущества предприятия за счет включения в имеющуюся систему активов дополнительных немате- 44.

риальных активов, в настоящем курсе определены как «инновационные проекты» или «инновационные технологические проекты» (ИТП). Важной особенностью инновационного проекта является то, что в число его работ обязательно входят научные исследования и разработки.

Этапы инновационного цикла. Следует помнить, что продуктом инновационного процесса являются технология, а также товары и услуги, основанные на ней. Причем «хорошая» технология может породить целый спектр продуктов и услуг. Процесс создания такой технологии является стадийным, многоэтапным, при этом результаты каждого этапа могут являться самостоятельным продуктом инновационной деятельности.

Инновационный цикл — это процесс, предполагающий наличие обратной связи между потребителем нового товара и научной сферой (http://projects.innovbusiness.ru/content/document_r_0534FB3F- 84A2−4255−9689−1167A37E18E6.html). Инновационные циклы могут иметь различную протяженность во времени в зависимости от того, к какой стадии научного поиска или продвижения технологии обращается предприниматель с целью совершенствования способа удовлетворения своей потребности.

Трансфер технологий осуществляется различным образом, в зависимости от стадии инновационного процесса. Для каждой из стадий существуют достаточно известные формы (методы) трансфера. Для иллюстрации стадийности удобно использовать модель, приведенную на рис. 1.5. Так же как и известная «линейная модель инновационного процесса», она рассматривает этапы исследований, разработок, прототипирования, выпуска малой серии, серийного производства, продаж и сервиса. Работа на каждом из этих этапов является рыночно ориентированной и направленной на снятие рисков реализации инновационного проекта, т. е. создания нового или обновленного продукта или технологии. В частности, это выражается в обязательности оценки коммерческого потенциала технологии перед принятием решения о выполнении и инвестировании следующего этапа инновационного проекта.

Процесс выполнения работы на каждом из этапов удобно иллюстрировать с помощью цикла Деминга (рис. 1.6). Инноватор всегда знает, каких результатов он хочет добиться при выполнении ближайшего конкретного этапа, но не может во всей полноте представлять следующие этапы, поскольку даже их планирование зависит от того, какие именно результаты получены на предыдущих этапах. В случае удачи часть полученных результатов ® используется для формирования замысла (I) следующего этапа инновационного цикла, а часть (W — waste, отход) оказывается непригодной для использования в данном проекте.

Рис. 1.5. Модель инновационного цикла «от замысла к продажам».

Рис. 1.6. Цикл выполнения локального этапа инновационного проекта.

А) полная схема, Б) редуцированная форма, использованная на рис. 1.5.

I — Intention — замысел, уточненный по результатам предыдущего этапа,.

R — Result — результат этапа,.

Р — Plan — планирование этапа,.

D — Do — выполнение работ этапа, С — Check — проверка соответствия полученного результата плану этапа и уточненному замыслу проекта,.

А — Act — использование полученного результата или его доработка.

РРСА (англ. Plan-DoCheckAct — планирование-действие-проверка — корректировка) циклически повторяющийся процесс принятия решения, используемый в управлении качеством.

Также известен как Peminy Cycle, Skewkart cycle, Peminy WWeel или Plan-PоStudyAct.

Также известен как принцип Деминга-Шухарта, но Деминг предпочитал PPSA (Plan-РоStudyAct), у Шухарта РРСА (Plan-РоCheckAct).

http://ru. wikipectia.org/

Приведенная модель инновационного цикла, безусловно, не отражает всей полноты и сложности процесса, в особенности обратного влияния результатов этапов, приближенных к рынку, на коррекцию результатов более ранних этапов. Это может выражаться, например, в необходимости дополнительных научных исследований для ответа на вопросы, возникшие при выполнении опытно-конструкторских работ. Более того, исследования и разработки, направленные на создание новой продукции, могут начинаться позднее, чем начинается проектирование их производства и даже создание основных средств этого производства.

Например, долгосрочный прогноз развития трубопроводного транспорта делает актуальным производство различной, в частности запорной, арматуры, насосной техники, средств контроля и безопасности и пр. Темпы совершенствования этих, чаще всего компьютеризированных, устройств выше темпов проектирования, согласования и строительства. Поэтому разработку новых устройств начинают в определенный момент до окончания строительства, сроки которого достаточно точно оцениваются профессионалами.

В настоящем курсе мы воспользуемся лишь обозначением основных специфических содержательных стадий продвижения технологий на рынок. Модель достаточно хорошо демонстрирует направленность движения к рынку, а также связывает объемы необходимых инвестиций s на каждом этапе с величиной риска г, которая понимается как вероятность неудачи при выходе на рынок.

Каждый последующий этап продвижения к рынку требует значительно (примерно на порядок) больших инвестиций, чем предыдущий. Так как решения об инвестициях всегда принимают живые люди, они всегда чувствуют свое положение, а также то, какого объема инвестиции при каких рисках и величине потенциального выигрыша они готовы сделать. Это свойство для каждого проекта описывается формулой S/Х Г/"const, где / -номер этапа.

Содержательное и экономическое значение этапов инновационного цикла. Приведенное выше простое, но важное соображение позволяет увидеть экономический смысл развития и продвижения технологии, который в глазах ученого обычно заслонен содержательной стороной дела. Экономический смысл каждого из этапов продвижения заключается в понижении рисков неудачи при выходе на рынок. Описание этих рисков содержится в таблице 1.3.

Таблица 1.3

Риски и экономический смысл этапов инновационного процесса

Окончание табл. 1.3

Видно, что содержательное влияние ученого на технологию, фактически, ограничивается выполнением исследований и разработок. Далее задача продвижения технологии переходит в другие рукисм. столбец «Ключевые участники». Таблица 1.3 делает очевидным, что НИОКР занимают особое место в перечне возможных форм трансфера технологий. Именно их результаты оказывают особенно сильное влияние на формирование портфеля прав интеллектуальной собственности, необходимого научной организации для реализации любой из перечисленных форм трансфера технологий.

Итак, при продвижении на рынок от этапа к этапу изменяется:

• — содержание работ;
• — стоимость работ;
• — количество участников проекта;
• — характер квалификации участников;
• — характер мотивации участников;
• — социально-психологический статус участников.

Это означает, что при продвижении проект неизбежно переходит «из рук в руки» как по существу работы, так и в смысле распределения прав. Как теперь понятно, смысл инвестирования в продвижение технологии может заключаться в приобретении прав как на возможные конечные результаты ее продвижения, так и на промежуточные результаты, права на которые также могут быть перепроданы. В частности, в такой промежуточной продаже заключается смысл венчурного бизнеса.

Поскольку шансы на успех зависят от стадии продвижения на рынок, то и шансы найти инвестиции, т. е. продать (уступить на возмездной основе) соответствующие права, также зависят от стадии продвижения. На рис. 1.7 приведен условный график зависимости вероятности получения инвестиций в зависимости от стадии продвижения. Провал на стадии прототипирования, когда государство и благотворительные фонды уже перестают поддерживать проект из-за приобретения им коммерческой направленности, а бизнес считает риски еще очень большими, принято называть «долиной смерти», в которой действительно гибнет большинство стартовавших проектов.

Рис. 1.7. Зависимость шансов получения инвестиций от стадии инновационного цикла.

На рисунке 1.8 приведен условный график движения денежных средств в ходе инновационного цикла. Обычно на стадии опытного производства, когда «долина смерти» преодолена, малое предприятие, реализующее инновационный проект, относительно легко находит инвестиции и вырастает или покупается крупной корпорацией.

Заключая раздел о содержательном и экономическом значении этапов инновационного цикла, следует заметить, что необходимым условием продвижения технологии является ее коммерциализуемость на каждом этапе инновационного цикла.

Рис. 1.8. Движение средств в ходе инновационного цикла:

• 1, 2, 3 — проекты различной прибыльности, 4 — безубыточный проект,
• 5 — убыточный проект

Интеллектуальная собственность как основа коммерциализации технологий. Трансфер технологий, т. е. их передача от одного носителя другому, стал неотъемлемой частью мирового экономического процесса, а работа организаций научного сектора во всем мире все больше и больше оценивается с точки зрения экономически эффективного использования технологий на мировом рынке.

Как отмечает один из самых известных специалистов в области коммерциализации технологий Д. В. Гибсон (D.W.Gibson), потребность в передаче технологий относительно новое явление и широко обсуждается специалистами. Среди них нет согласия и единства мнений о понятиях «технология» и «трансфер». Однако обычно полагается, что технология не обязательно является чем-то овеществленным, но обязательно «представляет собой информацию, предназначенную для использования и достижения какой-либо цели, или же знания о том, как сделать что-либо» (Гибсон Д.В.

Трансфер технологий между субъектами рынка. В кн.: Трансфер технологии и эффективная реализация инноваций / Сост. и общ. ред. Н. М. Фонштейн. Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, Центр коммерциализации технологий. М., 1999. С. 19−37). Трансфер же «представляет собой движение информации с использованием каких-либо информационных каналов от одного его индивидуального или коллективного носителя к другому». С юридической точки зрения сущность трансфера технологий заключается в возмездной передаче прав на объекты интеллектуальной собственности, а «информация, предназначенная для использования и достижения какой-либо цели, или же знания о том, как сделать что-либо», всего лишь описывают объект коммерческой сделки.

Идентификация стадии развития технологии и выбор стратегии ее коммерциализации. Располагая правами на технологию, мы должны четко на основании фактов сопоставления уровня развития технологии и требований рынка понять, на каком этапе развития она находится и каково «расстояние» до рынка. Эта оценка позволяет приступить к формированию стратегии продвижения технологии. С учетом того, что технология может оказаться способной порождать целый спектр товаров и услуг, ориентированных на совершенно различные рыночные сегменты, выбор стратегии потребует анализа всех выявленных сегментов: оценки их емкости, устойчивости, долговременности и достижимости. Только после этого можно осмысленно выбрать именно тех потенциальных партнеров, интересы которых могут быть связаны со следующим после нашего этапом продвижения технологии.