Инструменты установления контроля над технологиями: проектное управление и присвоение прав на объекты интеллектуальной собственности

Установление контроля над единой технологией осуществляется с помощью двух главных инструментов. Первым из них является управление созданием технологии как инновационным проектом. Благодаря наличию в инновационном проекте фаз формирования и отбора технологических альтернатив проектное управление обеспечивает гарантии приобретения или разработки именно такой технологии и таких технических решений в ее составе, применение которых целесообразно для решения поставленной бизнес-задачи. Вторым инструментом является формирование портфеля прав на объекты интеллектуальной собственности, т. е. присвоение исключительных прав на использование технических решений в составе технологии, юридически фиксирующих инновационную монополию на целевую единую технологию. Как будет показано, условия доброкачественного присвоения прав на эти технические решения также формируются за счет проектного управления, обеспечивающего своевременное выполнение необходимых юридически значимых действий в процессе создания технологии.

Существуем проблема стереотипного негативного восприятия понятия «присвоение». Согласно нормам Уголовного кодекса России, оно относятся к сфере нарушения или незаконного использования прав и применяется для характеристики таких действий, как хищение, растра — та и т. п. Приходится выбирать между термином «присвоение» и «приобретение» прав. При этом термин «приобретение» обременен своим стереотипом, проникшим даже в ПЬУ 14/2007, где для характеристики поступления НМА в организацию применяется словесная конструкция «приобретение и создание». Стереотипно «приобретение» воспринимается как «купля», а и «приобретение», и «создание» в действительности всего лишь элементы более сложного процесса, направленного на формирование НМА. Поэтому термин «присвоение» как более широкий является и более адекватным. Однако для более ясного различения в тексте пособия используется конструкция «доброкачественное присвоение».

В соответствии со структурой инновационного технологического цикла (рис. 1.4), этапу формирования инновационного проекта предшествует стадия постановки бизнес-задачи и формирования замысла ее решения, результатом которой является формулировка требований к технологическим активам, создание которых позволит решить поставленную бизнес-задачу, соответствующую стратегическим интересам.

Например, для некой производственной компании бизнесрешение может заключаться в том, что для сохранения ее конкурентоспособности необходимо на 20% снизить энергопотребление на единицу продукции или, скажем, на 1,5% уменьшить потери при извлечении полезного продукта из сырья.

Обычно подобные решения предусматривают совершенствование производственных (технологических) процессов. Таким образом, на подразделение компании, отвечающее за технологическое развитие производства, падает задача формирования и реализации инновационного проекта, включающего в себя формирование направленных на решение поставленной бизнес-задачи технологических альтернатив с последующим отбором и реализацией наилучшей из них. Вариантов решения одной бизнес-задачи, как правило, всегда несколько, и какой сценарий будет выбран, зависит от множества факторов, например от стратегического предвидения инициатора, от специфики планируемой технологии, от имеющихся ресурсов и различных внешних факторов. Для выбора конкретной альтернативы реализации бизнес-замысла и выявления их преимуществ и недостатков иногда необходимо проведение специальных исследований. Результат выбора конкретной альтернативы обеспечивает определенность в формулировании общего технического замысла реализации новой технологии, который имеет решающее значение для успешного формирования, ведения и окончания инновационного проекта. С одной стороны, общий технический замысел определяет область или области техники, в рамках которых будут разрабатываться технологические альтернативы, что, собственно, и позволяет сформировать инновационный проект. С другой стороны, он позволяет интегрировать отдельные технические решения в единую технологию, а права на отдельные разработанные технические решения — в единый портфель, что и означает формирование нематермального актива «Единая технология». Таким образом, общий технический замысел устраняет неопределенность инновационного проекта, связанную со структурой технологического актива. При этом сохраняется неопределенность, обусловленная тем, что при планировании невозможно знать, какими именно признаками будут обладать созданные в результате НИОКР технические решения, реализующие сформулированные к ним требования.

Требование идентифицируемости разрабатываемой результирующей технологии может быть выполнено за счет использования представления о комплексе технических систем, реализующем рассматриваемую технологию, при формировании инновационного проекта. Для этого необходимо структурировать технологию, создаваемую в ходе инновационного проекта, представляя ее в виде комплекса технических систем, разделенного на отдельные технические системы (ТС), которые, в свою очередь, являются совокупностью некоторого числа операций (ОП) и технических решений (ТР), хотя могут включать одновременно и более мелкие технические системы.

В общей совокупности технических решений необходимо отметить известные общедоступные технические решения в составе технологии. Никто не может препятствовать компании в применении этих решений, но и она не может никому препятствовать. Таким образом, их использование никак не влияет на контроль технологии. Аналогично в составе технологии выделяются известные решения, права на которые принадлежат другим лицам. Для их легального использования необходимо получить лицензию. Значит, в определенной степени разрабатываемая технология будет контролироваться лицензиарами через условия лицензионного договора. Также необходимо выделить технические решения, которые предстоит разработать. Для установления контроля над технологией в целом компании необходимо присвоить права на них. Наличие мировой новизны одновременно обеспечит уникальность и новизну всей совокупности технических решений, входящих в единую технологию, а значит, и контроль над формируемым НМА. Действительно, если правообладатель запретит иным лицам использовать в коммерческих целях эти технические решения, то это окажется эквивалентным запрету на использование единой технологии в целом.

Для визуализации структуры комплекса технических систем удобно использовать схему, приведенную на рис. 1.9.

Рис. 1.9. Структура комплекса технических систем.

Фигурами с вырезанными углами отмечены известные общедоступные технические решения в составе технологии. Овалами отмечены известные решения, права на которые принадлежат другим лицам и для использования этих технических решений в составе технологии предусмотрено получение соответствующих лицензий. Прямоугольниками — разрабатываемые технические решения, права на использование которых необходимо оформить.

Такое представление позволяет легко понять, каким образом данная конкретная технология может быть поставлена под контроль.

Идентификация всех технических решений в составе разрабатываемой технологии и ее иерархическое представление позволяет определить и разработать технологию, в наибольшей степени отвечающую требованиям общего технического замысла. Характеристика каждого технического решения дает возможность оптимально определить последовательность выполнения исследований и разработок в составе проекта, сформулировать требования к результатам работ, а также четко спланировать необходимые мероприятия по выстраиванию взаимодействия с исполнителями работ по договорам и процедуры осуществления запланированных лицензионных сделок.

Забота о выполнении требований, обеспечивающих формирование НМА, основанных на новых контролируемых технологиях, должна возникать еще на стадии формирования инновационных проектов по их созданию. В согласии с международным и российским патентным законодательством, оформление прав (получение охранных документов) на какое-либо разработанное техническое решение возможно только при условии, если оно обладает мировой новизной. Часто такую разработку производственные компании заказывают сторонним исполнителям. При этом необходимо помнить, что если нет возможности выделить из результатов научнотехнической деятельности новые технические решения, то, согласно правилам бухгалтерского учета, выполненные по договору работы не могут быть признаны опытно-конструкторскими или технологическими. Следовательно, требование мировой новизны разрабатываемых решений должно быть включено в договор на выполнение разработок.

Такой подход, фактически заключающийся в планировании изобретений, весьма часто вызывает возражения разработчиков, особенно, если речь идет об устоявшихся отраслях техники. Эти возражения опираются на то, что в устоявшихся отраслях техники обычно используются не самые новые научные знания и вследствие этого специалисты всегда знают, как и что надо делать и какие результаты могут быть достигнуты, а какие нет. Не следует, однако, забывать, что важнейшей мотивацией изобретателя являются не его знания, а поставленная перед ним новая задача. Именно новизна задачи порождает новизну технических решений. Хотя и роли знаний как необходимого условия создания изобретений никто отрицать не станет.

Планирование структуры НМА «Единая технология» и корректное выполнение в процессе его формирования всех необходимых юридически значимых действий позволяет использовать разработанные технические решения в составе технологии без опасения нарушить права других лиц (т.е. обеспечить патентную чистоту продукции). Это позволяет также исключить как обоснованные, так и необоснованные претензии участников разработки — исполнителей и/или их работников.

Патентным ведомством США выдай патент № 4ЕОЯ713 от я апреля 1Я85 года — фиксирующийся стенной крючок (locking wall hunger). Это всего-навсего кусок изогнутой стальной проволоки, предназначенный для развешивания на стенах из тонких (гипсокартонных) панелей различных предметов, например картин. Его можно было бы выдумать и сто, и двести лет назад. Однако же никто не выдумал, так как проблемы развешивания вещей на гипсокартонных плитах не существовало, следовательно, и мотивации не было.

Здесь уместно процитировать создателя производственной системы компании «Тойота» Тайити Оно: «Потребность — мать изобретений»,.

а также

п. 137 «Книги правил приобретений» Великого Нагуса Гинта: «Потребность — мать изобретений. Выгода — отец».

Предприятие, намеренное вести свое технологическое развитие максимально эффективно не только в технико-технологическом аспекте, но и с максимизацией экономических выгод за счет развития производства, а также за счет подавления конкуренции, должно направлять свои действия на формирование нематериальных активов. Недопустимо вести инновационные проекты, включающие НИОКР и подготовку к использованию технологии в производстве, если не имеется уверенности в том, что возможно обеспечение контроля над технологией при ее будущем использовании.

Патентование технических решений и/или формирование секретов производства (ноу-хау) демонстрируют участникам рынка наличие необходимого контроля, т. е. недоступности для других лиц как использования технических решений, так и возможности извлекать из этого использования выгоду. Поэтому организация может включать в состав активов и демонстрировать НМА, основанные как на охранных документах, так и на фактах учета секретов производства. Увеличение объема нематериальных активов компании, в свою очередь, ведет к увеличению ее капитализации. Так, как уже упоминалось, к началу XXI века на Нью-Йоркской фондовой бирже НМА представляли 70% стоимости компаний.