Стратегический выбор. 
Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии

Следующим ключевым этапом стратегического управления является стратегический выбор. На данном этапе предприятию необходимо сделать выбор между различными стратегиями или средствами их реализации, что предполагает их предварительный детальный анализ и оценку. Окончательное предпочтение должно отражать средства и методы создания и поддержания конкурентных преимуществ предприятия на целевых рынках. Если крупная компания осуществляет деятельность более, чем на одном рынке, то процесс определения задач и оценки стратегического выбора, скорее всего, будет проводиться на уровне входящих в нее отдельных бизнес-единиц. По мнению Дж. Джонсона [23] «анализ стратегий — это закладка „фундамента“ стратегического выбора, который, в свою очередь, является основой корпоративной стратегии. Речь идет о решениях, определяющих будущее организации и ее возможные реакции на факторы давления и влияния, определенные в ходе стратегического анализа. В свою очередь, рассмотрение будущих стратегий предполагает оценку реальности их претворения, что накладывает существенные ограничения на стратегический выбор».

В [23] выделяется четыре основные компонента стратегического выбора:

• • выработка стратегических вариантов;
• • оценка стратегических вариантов;
• • выбор стратегии;
• • выработка стратегических линий поведения и планов.
• 1. Выработка стратегических вариантов (альтернатив). Стратегические варианты (альтернативы) — это варианты стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации во всем их многообразии. Каждая стратегическая альтернатива предоставляет организации разные возможности и характеризуется разными затратами и результатами, что в конечном итоге и предопределяет необходимость стратегического выбора. При разработке стратегий важно учесть наибольшее возможное количество вариантов, так как существует тенденция учитывать только наиболее очевидные варианты.
• 2. Оценка стратегических вариантов. Оценка стратегии может сосредоточиться на двух направлениях [50]:
  • • оценка выработанных стратегических вариантов по критериям пригодности, приемлемости, осуществимости, временных рамок, последовательности и обеспечения преимуществ для предприятия;
  • • сравнение результатов с уровнем достижения целей.

Пригодность стратегии означает ее адекватность внешней обстановке и происходящим в ней изменениям. Приемлемость стратегии означает, что она должна соответствовать ожиданиям заинтересованных сторон. Под осуществимостью стратегии понимается ее адекватность внутренним ресурсам. Стратегия не должна переоценивать доступные ресурсы или создавать нерешаемые проблемы в будущем. Последовательность стратегии подразумевает отсутствие в ней внутренних противоречий. Стратегия должна обеспечивать создание и/или поддержание конкурентного преимущества в избранной области. Кроме того, стратегия должна быть реализована в приемлемые временные рамки.

• 3. Выбор стратегии. Проведенный на предыдущих этапах анализ должен явиться базой для выбора варианта стратегии для дальнейшей реализации. Он может представлять собой одну стратегию или же целый набор действий. Решение о выборе стратегии будет сильно зависеть от оценок и ожиданий собственников и руководителей предприятия.
• 4. Разработка стратегической линии поведения и соответствующих ей планов. На этом этапе необходимо произвести декомпозицию целей, сформулировать функциональные стратегии, разработать планы по ресурсам и т. д.

Выбор стратегии не является завершающим этапом стратегического управления. Для того, чтобы превратить стратегию в действие, необходимо принять целый ряд важнейших решений и целенаправленно осуществлять мероприятия по ее реализации. Рассмотрению этих вопросов посвящен следующий подраздел.