Классификация инновационных проектов

В общем виде инновационные проекты можно классифицировать по многим признакам — например, по масштабу значимости. Масштаб значимости связан с влиянием результатов проекта на финансовые рынки, рынки материальной продукции и услуг, экологическую и социальную ситуацию. К инновационным проектам в равной степени можно применить методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, в которых указаны виды инвестиционных проектов^[1][2]:

• — глобальные проекты, реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию на Земле;
• — народно-хозяйственные, реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию в стране, но не оказывает существенного влияния на ситуацию в других странах;

крупномасштабные, реализация которых влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию в отдельных регионах или отраслях страны;

— локальные, реализация которых не оказывает существенного влияния на экономическую, социальную или экологическую ситуацию в регионе и не изменяет уровень и структуру цен на товарных рынках.

Поскольку инновационный проект необходим для осуществления инновации, на практике для классификации таких проектов можно использовать принятый классификатор^[3] (рис. 1.9).

Классификатор позволяет заказчику инноваций выстраивать отношения с исполнителем работ, задавать параметры инновационного проекта, определять критерии отбора проекта. Так, при организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ заказчик предъявляет потенциальному исполнителю шаблон заявки. По признаку классификации инноваций можно быстро оценить соответствие разработок исполнителя ожидаемому результату проекта.

Рис. 1.9. Классификатор инноваций.

Разнообразие целей и задач проектов, внешнее окружение, не обеспеченные существующим предложением потребности — все это определяет большое количество видов инновационных проектов. Общепринятой, стандартной классификации инновационных проектов нет. Однако их можно классифицировать и по таким признакам, как период реализации проекта, уровень принимаемых решений, тип инноваций, вид удовлетворяемой потребности и характер целей проекта (рис. 1.10).

Рис. 1.10. Виды инновационных проектов.

В зависимости от времени реализации проекта выделяют долгосрочные (иногда их определяют как стратегические), среднесрочные и краткосрочные инновационные проекты. Период реализации долгосрочных проектов составляет более 5 лет, среднесрочных — от 3 до 5 лет, краткосрочных — до 3 лет.

По уровню принятия решений они могут быть структурированы как федеральные и президентские, задания которых входят в состав федеральных (межгосударственных) научно-технических программ; региональные и муниципальные — с заданиями научно-технических программ на уровне субъектов федераций (одного или нескольких) и отдельных муниципалитетов; отраслевые (межотраслевые) инновационные проекты, где задания могут включаться в планы министерств и ведомств РФ; уровень решения отдельного инновационно-активного предприятия, где задания включены в планы этого предприятия. По типу инновации проекты принято классифицировать как введение радикально нового или усовершенствованного (инкрементального) продукта на рынок, применение нового или усовершенствованного метода производства, вывода на рынок радикально новой (например, нанотехнологии) или усовершенствованной технологии, организация нового рынка, определение нового источника сырья или полуфабрикатов, создание новой структуры управления бизнесом или ее реорганизация. По виду потребности инновационный проект ориентирован на удовлетворение новых или существующих потребностей. По характеру целей проект может быть конечным, т. е. ориентированным на получение конечного результата, или промежуточным — на достижение результатов решения отдельных этапов крупных и сложных проектов.

К ключевым элементам инновационного проекта необходимо отнести: цели и задачи, определяющие основное предназначение проекта; комплекс мероприятий, обеспечивающих проектные решения для достижения поставленных целей;

организацию проектных мероприятий, г. е. координацию ресурсов, исполнителей для достижения поставленных целей проекта в заданный период времени и в рамках стоимости и качества. К исполнителям можно отнести как непосредственно команду инновационного проекта, так и других задействованных в реализации субъектов;

— мониторинг показателей проекта на всех этапах жизненного цикла: целевые по проекту в целом, отдельные задания, темы, этапы, мероприятия, исполнители, включая показатели эффективности проекта (рис. 1.11).

Рис. 1.11. Ключевые элементы инновационного проекта

Также инновационные проекты могут формироваться в составе отдельных научно-технических программ, реализуя определенные направления (задания, разделы), программы, и самостоятельно — решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки, техники и технологий.

• [1] Федеральный закон РФ от 21.07.2011 № 254-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон „О науке и государственной научно-технической политике“».
• [2] Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов /Н. Г. Алсшинская [и др.]. М.: Экономика, 2000. С. 104.
• [3] Основы инновационного менеджмента. С. 23.