1. Управленческая деятельность является многообразной, высокоинтеллектуальной, творческой, информационно насыщенной и ориентированной, в первую очередь, на работу с людьми.
2. Менеджер как субъект управления через осуществление базовых и связующих функций воздействует на заинтересованных лиц, непосредственно занятых в организационных процессах, за качественное и эффективное осуществление которых он несет ответственность.
3. Менеджеры подразделяются на линейных и функциональных, высшего, среднего и низового уровня. В соответствии с данным делением меняются целевая направленность, уровень сложности и ответственности их деятельности.
4. Работа любого менеджера состоит из комбинации нескольких ролей, которые взаимозависимы и взаимодействуют, а также определяют объем и содержание его работы.
5. Наиболее значимые характеристики менеджера в современной организации: стратегическое мышление, инновативность, постоянное самообучение, развитый эмоциональный интеллект, лидерский потенциал и умение работать в команде.
6. Одна из наиболее важных сфер деятельности менеджмента организации — эффективное взаимодействие с собственником (совладельцами) бизнеса.
7. В зависимости от того, какая модель управления — деятельностью, развитием или инвестициями — используется собственником (совладельцами) бизнеса, определяются уровень самостоятельности и ответственности наемных менеджеров, требования к их опыту, знаниям, квалификации и личностным качествам, а так же необходимый набор инструментов контроля.
8. Основные факторы эффективного сотрудничества собственника (совладельцев) бизнеса и наемных менеджеров: личностная совместимость, сопричастность к бизнесу, желание и умение предупреждать конфликты, адекватный контроль, четко сформулированные результаты сотрудничества.
Вопросы для самопроверки
1. Специфика и логика управленческого труда.
2. Содержание понятия «менеджер».
3. Типология менеджеров: особенности реализации различных управленческих должностных позиций в организации.
4. Ролевая концепция поведения менеджеров в организации.
5. Перспективная модель менеджера: основные требования, их характеристика и взаимосвязь.
6. Модели взаимодействия собственника (совладельцев) и менеджмента организации, проблемы их реализации и перспективы решений.
