Создание дублирующего состава команды мастеров по баскетболу, детско-юношеских команд по баскетболу из числа учащихся образовательных учреждений дополнительного образования, культивирующих баскетбол, организация обеспечения подготовки спортивного резерва для команды мастеров по баскетболу. Реализация календарных планов официальных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий Красноярского края по баскетболу, в том числе: — Организация и проведение соревнований и спортивно-массовых мероприятий по баскетболу различного уровня;
— Содействие обеспечению общественного порядка и общественной безопасности при проведении учреждением официальных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий Красноярского края по баскетболу;
— Информационное обеспечение проводимых учреждением официальных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий Красноярского края по баскетболу. Сотрудничество с российскими и зарубежными спортивными клубами по баскетболу. Медицинская деятельность для целей обеспечения деятельности учреждения. На входе организация получает от окружающей среды информацию, капитал, человеческие ресурсы и материалы. Эти компоненты называются входами. В процессе преобразования ' организация обрабатывает эти входы, преобразуя их в продукцию или услуги. Эта продукция и услуги являются выходами организации, которые она выносит в окружающую среду. Если организация управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость входов. В результате появляются многие возможные дополнительные выходы, такие как прибыль, увеличение доли рынка, увеличение объема продаж (в бизнесе), реализация социальной ответственности, удовлетворение работников, рост организации и т. п.Входами для БК «Енисей» являются:
сотрудники организации как показатель кадрового потенциала;
— внешняя информация, получаемая от поставщиков по имеющимся предложениям;
— нормативно-правовые акты и другие административные инструменты регулирования спортивной деятельности;
— государственные и налоговые органы;
— болельщики;
— конкуренты (соперники);
— поставщики оборудования и расходных материалов и др. В результате бизнес-процессов, характеризующих деятельность БК «Енисей», на выходе получаются:
реализованные игры и услуги;
— финансовый результат от реализации, направляемый на погашение затрат и дальнейшее развитие клуба;
— квалифицированные специалисты;
— информация о проведенных играх для заинтересованных пользователей, и др. При оптиизации финансирования клуба могут быть получены следующие результаты (табл. 2):Таблица 2Планирование деятельности Спортивного краевого государственного автономного учреждения «Баскетбольный клуб «Енисей» на 2014 год № п/пНаименование показателя деятельности
Единица измерения20 132 014план1Исполнение задания учредителя%95,0102,32Осуществление деятельности, связанной с выполнением работ или оказанием услуг, в соответствии с обязательствами перед страховщиком по обязательному социальному страхованию%59,7100,03Общее количество потребителей, воспользовавшихся услугами автономного учреждения, в том числе:
человек14 40 645бесплатными для потребителей услугами, в том числе по видам услуг:
человек5 82 529 975Обеспечение подготовки команд мастеров (профессиональных спортивных команд) по командным игровым видам спорта к спортивным соревнованиям и участия в таких соревнованиях, в том числе:
человек5 82 529 975количество зрителей на домашних матчахчеловек5 76 929 919спортсмены и тренерский составчеловек5656частично платными для потребителей услугами, в том числе по видам услуг:
человек1 525 363
Обеспечение подготовки команд мастеров (профессиональных спортивных команд) по командным игровым видам спорта к спортивным соревнованиям и участия в таких соревнованиях, в том числе: количество зрителей на домашних матчахчеловек1 525 363полностью платными для потребителей услугами, в том числе по видам услуг: человек6 65 010 307Обеспечение подготовки команд мастеров (профессиональных спортивных команд) по командным игровым видам спорта к спортивным соревнованиям и участия в таких соревнованиях, в том числе: количество зрителей на домашних матчахчеловек6 65 010 3074
Средняя стоимость для потребителей получения частично платных услуг по видам услуг: Средняя стоимость льготного билетарублей68,076,05Средняя стоимость для потребителей получения полностью платных услуг по видам услуг: Средняя стоимость билетарублей110,0195,06Среднегодовая численность работников автономного учреждениячеловек70 687
Средняя заработная плата работников автономного учреждения (среднемесячная)
рублей 150 521,3145 193,48Объем финансового обеспечения задания учредителятыс. рублей 65 702,8161 332,09Объем финансового обеспечения развития автономного учреждения в рамках программ, утвержденных в установленном порядкетыс.
рублей— 10Объем финансового обеспечения деятельности, связанной с выполнением работ или оказанием услуг, в соответствии с обязательствами перед страховщиком по обязательному социальному страхованиютыс. рублей 4 250,03 626,811Общие суммы прибыли автономного учреждения после налогообложения в отчетном периоде, образовавшейся в связи с оказанием автономным учреждением частично платных и полностью платных услугтыс. рублей- 484,0Таким образом, при оптимизации финансово деятельности клуба результатом будет получение годовой прибыли в размере 484 тыс.
руб.Данную прибыль можно распределить следующим образом: — 50% оставить на формирование резервного фонда;
— 30% направить на закупку материальных ресурсов;
— 20% использовать как фонд лояльности команды. Выводы и предложения
Физическую культуру и спорт в качестве объекта социального управления не только правомерно, но и необходимо рассматривать как определенное множество физкультурно-спортивных организаций — спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд по видам спорта (футболу, хоккею, баскетболу, волейболу и др.), стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций и т. п. Необходимо постоянное отслеживание появления новых тенденций в спортивной жизни, и граничных отраслей (туризм, гостеприимство, прочие услуги), и постоянная реорганизация и модернизация спортивных организаций, улучшение их материально-технического оснащения. Баскетбольный клуб «Енисей» (г. Красноярск) является одним из участников лидеров Единой лиги ВТБ (на текущий момент-7 место). Была предложена оптимизационная схема финансирования деятельности клуба, в результате применения которой будет получена прибыль в размере 484 тыс. руб., которую предложено распределить для улучшения ситуации с моральными и материальными ценностями в клубе. Ориентированность на постоянное улучшение при этом позволит более эффективно использовать задействованные ресурсы, при необходимости высвобождая их для выполнения новых перспективных проектов. В качестве приемов постоянного улучшения будут применяться максимальное использование информационных технологий, организация поддержки спортсменов в странах пребывания и т. п. Для поддержания данного процесса необходимо продумать эффективную систему мотивации сотрудников, особенно нематериальную. В зависимости от достигнутых в процессе реализации стратегического плана результатов возможны различные формы поощрений, проведение внутренних конкурсов среди сотрудников и др. Фиксация достигнутых результатов важна не только для внутренней среды организации, но и для внешних заинтересованных сторон. Данную проблему можно решить путем вывешивания на сайте клуба соответствующих отчетов, в которых отражаются достигнутые результаты, при этом в сравнении с запланированными. Также возможна рассылка соответствующей информации по электронным адресам, особенно поставщикам, спонсорам и партнерам. При постоянной информированности о прогрессе в деятельности БК «Енисей» возможно получение дополнительных предложений или более льготных условий, что повысит общую эффективность деятельности организации. Список использованной литературы
Виханский О.С. МенеджментМ.: Экономистъ, 2009.-527 c. Герчикова И. Н. Менеджмент. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
— 499 с. Глухов В. В. Менеджмент — СПб.: Питер, 2008. — 600 с. Галкин В. О финансировании профессионального спорта в России: текущее состояние и перспективы//
http://vadim-galkin.ru/sport-2/sport-business/o-finansirovanii/Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: конспект лекций. — Источник ;
http://www.aup.ru/books/m26/3.htmГригорьева Н. Н. Коммуникационный менеджмент. Учебный курс (учебно-методический комплекс). — М.: МИЭМП, 2010
Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. [Электронный ресурс]. — Режим доступа — ;
http://body-human.narod.ru/manual/art_manage/index8.htmlЛеднев В. А. Конкуренция в спорте: новые тренды и закономерности развития // Отраслевые рынки. -2012. — № 6/36. — С. 83−86Логунова И.В., Непышневский А. В. Методика исследования ОСУП // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: материалы внутривуз. науч.
практ. конф. Воронеж, 2005. С. 87. Максименко Г. Б. Менеджмент. — М.
: Дашков и К°, 2010. — 363 с. Менеджмент / Под ред. М. М. Максимцева, М. А. Комарова. ;
М.: ЮНИТИ: Единство, 2010. — 359 с. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под общей ред.
В.Е. Ланкина. — Таганрог: ТРТУ, 2006
Мескон М. Основы менеджмента.
М.: Вильямс, 2008. — 665 с. Мотивация труда. Понятие и виды мотивов и стимулов. Источник ;
http://ecouniver.com/2376-motivaciya-truda-ponyatie-i-vidy-motivov-i.htmlОбзор рынка спортивно-оздоровительных услуг. Источник ;
http://www.kglair.ru/press/actual.html?item=3@126Переверзев М. П. Менеджмент. — М.: Инфра-М, 2009. ;
287 с. Портал инвестиционной компании Церих. [ Электронный ресурс]. Футбольный клуб «Зенит» должен сокращать в бюджете долю вливаний от «Газпрома» и стараться зарабатывать самостоятельно — президент клуба, — 2009.
http://www.zerich.ru/news/prime-tass/hl/48 802/, свободный. — Загл. с экрана. — 03.
11.2009
Практикум по теорииуправления /Под ред. Ю. В. Васильев [и др.]. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 303 с. Проект Sports.ru [Электронный ресурс] - 2007.
http://www.sports.ru/tribuna/blogs/manager/35 513.html. — Загл. с экрана. — 22.
10.2007
Сообщество спортивных менеджеров Спорт-Менеджмент.Ру [Электронный ресурс] / Sport + Markt: финансовые и страховые компании по-прежнему остаются главными спонсорами футбольных клубов, — 2009
Рожков П.А. О ПОСТРОЕНИИ ОПТИМАЛЬНОЙ МОДЕЛИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ И СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ РОССИИ //
http://lib.sportedu.ru/Press/tpfk/2004n7/p19−25.htmЮданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика, 2-е изд. — М.: Гном-Пресс, 2008. — 311 с.
