Инновационный менеджмент

Инновационная деятельность в России переживает трудные времена. До начала реформ роль нормативно-финансового регулятора инноваций выполняла государственная планово-распределительная система. Внедрение новшеств обеспечивалось концентрацией государственных финансовых ресурсов на приоритетных направлениях развития науки и техники.

В настоящее время в стране имеются значительные фундаментальные и технологические заделы, уникальная научно-производственная база и высококвалифицированные кадры. В то же время крайне слаба ориентация инновационного потенциала на его коммерческую реализацию. По официальным данным, в целом по промышленности лишь 5 процентов организаций самостоятельно занимаются исследованиями и разработками. Необходимо создание и развитие системы коммерческих форм взаимодействия науки и производства.

С этой целью государство осуществляет комплекс мер по стимулированию инвесторов, вкладывающих средства в наукоемкое, высокотехнологичное производство, а также организаций различных форм собственности в период освоения ими инноваций (налоговые льготы, внешнеэкономическая поддержка, целевая инновационная ориентация кредитования из-за рубежа, реклама отечественных инноваций на мировом рынке, развитие лизинга наукоёмкого оборудования и др.)

На этапе освоения организацией инвестици в инновации встаёт серьёзная проблема — нехватка знаний и опыта для компетентного финансового менеджмента инновационной деятельностью.

В настоящее время в распоряжении российских топ-менеджеров практически отсутствуют источники знаний по управлению финансами объектов, занимающихся инновационной деятельностью. Практический опыт финансового менеджмента в инновационных структурах также весьма скуден и ограничивается лишь навыками работников экономических подразделений организаций времён административно-командной экономики. Все это и определило актуальность дипломной работы.

Практическая значимость работы по разработке бюджета и организации финансирования инновационного проекта определяется целями управления, для достижения которых устанавливается приоритетность инноваций.

Целью настоящей работы является исследование

состояния инновационного процесса в Российской Федерации, анализ различных вариантов разработки бюджетов и организации финансирования инновационных проектов.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:

— Изучить процесс управления инновациями;

— Рассмотреть построение финансовой структуры инноваций;

— Определить особенности финансового планирования инновайионного процесса;

— Рассмотреть анализ инноваций в организации;

— Определить и сформулировать основные направления организации финансирования инновационных проектов.

Объектом исследования разработки бюджета и организации финансирования являются отечественные инновации, применяемые на предприятиях. Предметом исследования является ООО «Мельник» во временном периоде, которые охватывает 2007;2008 годы.

Результаты теоретических исследований проявляются в обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий.

К методическим относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий; методов менеджмента. В ходе таких исследований находят подтверждение теоретические предположения и идеи, хотя они иногда могут быть отвергнуты или пересмотрены.

В работе использованы следующие методы анализа: научные теории и математические методы, методы организации и управления хозяйством, а так же экономико-математические методы.

Основные группы информационных источников включают в себя научно-исследовательскую литературу как отечественных, так и зарубежных авторов, статьи по выбранной тематике, а так же бухгалтерская и статистическая отчетность выбранного предприятия.

Изучение опыта крупнейших успешно действующих компаний важно и полезно с нескольких точек зрения. Во-первых, это позволит отслеживать развитие современных методов и алгоритмов управления компаниями; во-вторых, идентифицировать своих главных конкурентов: узнать своих «врагов» не только в лицо, но и изнутри; в-третьих, определить пути дальнейшего развития инструментария современного менеджмента, будущие проблемы и способы их разрешения.