Организация премирования инженерно-технических работников

Премирование коллективов специалистов и других служащих производственных подразделений осуществляется исходя из конкретных задач, стоящих перед ними.

Показатели премирования коллективов функциональных подразделений следует тесно увязывать с конечными результатами хозяйственной деятельности предприятий в целом.

В практике работы организаций наиболее часто применяют следующие варианты организации премирования работников функциональных подразделений:

• • по показателям, отражающим результаты работы данного подразделения, с использованием в качестве дополнительных показателей премирования основных результатов деятельности организации в целом;
• • по показателям, отражающим основные результаты деятельности организации, с использованием в качестве дополнительных показателей премирования результатов работы данного подразделения;
• • по показателям премирования, отражающим результаты работы как данного подразделения, так и организации в целом.

Для обеспечения заинтересованности в 100%-ном выполнении объема реализуемой продукции по договорам премирование в подразделениях может осуществляться по показателям товарной или реализуемой продукции с учетом степени влияния на выполнение общезаводских обязательств по поставкам, сдачи на склад или поставки цеху — потребителю продукции, ритмичности производства и т. д.

В качестве показателей премирования, направленных на улучшение качества продукции, могут быть использованы следующие:

• — снижение рекламаций от потребителей;
• — снижение убытков от брака;
• — снижение возврата продукции на исправление.

В числе показателей премирования, влияющих на повышение эффективности производства, могут быть использованы:

• — рост производительности труда;
• — снижение себестоимости продукции;
• — снижение трудоемкости и материалоемкости продукции;
• — экономия по затратам и ресурсам.

Порядок выплаты премии.

Коллективы и отдельные работники, допустившие производственные упущения, не премируются.

Перечень производственных упущений определяется организацией самостоятельно. В отдельных случаях конкретный работник может быть лишен премии полностью или частично за допущенные серьезные производственные упущения, не вошедшие в перечень.

Предельный размер премии коллективу определяется Положением. Конкретному работнику премия максимальными размерами не ограничивается.

Важное значение Положения о премировании состоит еще в том, что оно определяет список премий, выплата которых возможна, а следовательно, по правилам трудового и налогового законодательства, экономически оправданна. Это означает, что указанные премии могут быть отнесены на уменьшение налоговой базы по налогу на прибыль путем включения этих выплат в расходы на оплату труда.