Менеджмент как административное управление в рутинных ситуациях

Существование людей всегда было связано с организованным функционированием многочисленных групп, взаимодействующих между собой в процессе обеспечения человечества, как уже говорилось, пищей, одеждой и кровом. Процесс организованного взаимодействия людей в группах, групп между собой и объединение действий различных групп с целью более эффективного достижения определенной цели требует, выделения из этих групп или группы людей определенного активационного элемента и формирования модели поведения этого элемента, управляющего общими действиями людей. При проявлении определенных действий в сфере деятельности люди, как правило, наталкиваются на ряд ограничений, которые определяют рамки свободы проявления личной инициативы и рамки личной ответственности за действия индивида. Это могут быть строго определенные и признанные процедуры, принятые в конкретной сфере деятельности, например, в производственной.

Функционально управление связано с официально закрепленной позицией или статусом, которые придают только формальные права, поэтому менеджер руководит организационным процессом выполнения подчиненными сотрудниками поставленной перед ними задачи в соответствии с установленными нормами, ценностями. В рамках этих норм и ценностей организации менеджер непосредственно влияет на поведение подчиненных ему сотрудников организации, определяет конкретные цели и задачи, осуществляет стратегические и структурные перемены, планирует и организует управление межличностными коммуникациями, в том числе конфликтами и т. д.

Управление как вид деятельности отличается от других видов производительной физической деятельности людей, поскольку функционально связан с организацией их целенаправленной и эффективной групповой деятельности. Без руководства общими действиями и осуществления процесса переговоров с другими группами людей, например, с целью объединения ресурсов для достижения той же цели или с целью обмена продуктами деятельности и т. д., желаемый результат групповой деятельности мог быть просто недостижим или был неадекватен. С течением времени функции управления или менеджмента усложнялись, расширялись и изменялись в зависимости от условий существования как организаций, так и окружающих условий взаимодействия этих организаций.