Практикум. 
Менеджмент

Вопросы и задания для самоконтроля

• 1. В чем состоит сущность системного подхода в управлении?
• 2. Какие существуют виды систем?
• 3. Выделите основные свойства систем.
• 4. Какие системы можно считать открытыми?
• 5. Почему современная организация выступает открытой системой?
• 6. Какие существуют подходы к анализу внутренней среды организации?
• 7. Охарактеризуйте внешнюю среду организации.
• 8. Из каких элементов состоит деловая среда организации?
• 9. По каким критериям можно оценить деловую среду организации?
• 10. Какие составляющие определяют макроокружение организации?
• 11. Объясните суть современных подходов к анализу внешней среды организации.

Тестовые задания.

• 1. Отличительная черта системного подхода:
  • а) установление системообразующих факторов по любой проблеме исследования;
  • б) применение средств математического моделирования;
  • в) проведение типологического анализа элементов и их связей;
  • г) анализ управляющей и управляемой подсистем;
  • д) определение условий целостности системы, ее элементов и связей между ними.
• 2. Формирование внутренней среды организационной системы в первую очередь определяется:
  • а) уровнем развития технологий;
  • б) формальной структурой организации;
  • в) целями организации;
  • г) персоналом;
  • д) организационной культурой.
• 3. Согласно модели «7С» компании «Маккинзи» интегрирующая характеристика организации — это:
  • а) стратегия;
  • б) цели;
  • в) собственность;
  • г) совместные ценности;
  • д) лидерство.
• 4. Влияние на организацию факторов внутренней среды проявляется в виде:
  • а) неопределенности;
  • б) сильных сторон;
  • в) внешних возможностей;
  • г) нестабильности;
  • д) слабых сторон;
  • е) угроз.
• 5. Внутренний потенциал организации определяется сочетанием:
  • а) неопределенности и нестабильности;
  • б) сильных и слабых сторон;
  • в) сложности и динамичности;
  • г) возможностей и угроз;
  • д) слабых сторон и внешних возможностей;
  • е) сильных сторон и угроз.
• 6. К факторам внешней среды организации можно отнести:
  • а) трудовые ресурсы организации;
  • б) конкурентов;
  • в) организационную структуру организации;
  • г) руководство организации;
  • д) партнеров по бизнесу.
• 7. К факторам делового (ближнего) окружения компании относятся:
  • а) потребители;
  • б) социально-культурные факторы;
  • в) право;
  • г) поставщики;
  • д) ресурсы;
  • е) контролирующие организации;
  • ж) конкуренты.
• 8. К макросрсдс (дальнему окружению) компании относятся:
  • а) политика;
  • б) партнеры по бизнесу;
  • в) общественность;
  • г) уровень развития технологий;
  • д) состояние экономики;
  • е) внешние заинтересованные лица;
  • ж) физико-географические условия.^[1][2]

• [1] Влияние на организацию факторов внешней среды проявляется в виде: а) неопределенности; б) возможностей; в) нестабильности; г) угроз.
• [2] Степень неопределенности внешней среды определяется сочетанием: а) турбулентности и нестабильности; б) сильных и слабых сторон; в) сложности и динамичности; г) возможностей и угроз.