Выводы. 
Управление человеческими ресурсами

1. Управление человеческими ресурсами направлено на повышение эффективности деятельности организации путем создания благоприятных психофизиологических, социально-психологических и организационных условий трудовой деятельности ее персонала. Термин «управление человеческими ресурсами» стал применяться с 1970;х гг. в США, а затем и в других странах. Управление человеческими ресурсами базируется на достижениях таких наук, как психология труда, эргономика, экономика труда, менеджмент, трудовое право, социальная психология.

2. Трудовые ресурсы представляют собой часть населения страны, которая в силу своих психофизиологических и когнитивных качеств обладает способностью к трудовой деятельности. В структуре трудовых ресурсов выделяют активную и пассивную части. Трудовой потенциал — это совокупность физических и психических качеств человека, которые определяют возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность совершенствоваться и самоактуализироваться в процессе труда.

3. Понятие «человеческие ресурсы» включает в себя индивидуальнопсихологические и социокультурные свойства людей. Управление человеческими ресурсами принципиально отличается от управления персоналом.

4. В зарубежной и отечественной науке получила распространение категория «человеческий капитал», которую впервые использовал Т. Шульц, а затем Г. Беккер. В настоящее время в понятие «человеческий капитал» включают индивидуальный, корпоративный и национальный человеческий капитал.

5. Основные цели управления человеческими ресурсами: создание продуктивных рабочих коллективов, способных достигать организационные цели; обеспечение фирмы профессиональным и мотивированным персоналом, его расстановка и стимулирование. В современной науке и практике управления человеческими ресурсами описываются основные задачи, принципы, аспекты и элементы управления человеческими ресурсами.

6. Философия управления человеческими ресурсами — это часть философии организации, включающая совокупность внутриорганизационных принципов, систему ценностей и убеждений, моделей взаимоотношений по вертикали и горизонтали, анализ лежащих в основе управления человеческими ресурсами глобальных идей и целей. Существуют принципиальные различия между американской, английской и японской философиями управления человеческими ресурсами. Российская философия управления человеческими ресурсами совмещает в себе различные подходы к управлению и формируется иод влиянием специфических особенностей российского менталитета, описанных русскими писателями, культурологами и историками.

7. Представления о роли человеческого фактора в управлении менялись коренным образом вместе с формированием и развитием теорий управления и организационного поведения. Все теории управления классифицируются по двум основным параметрам: уровень анализа (микрои макроподход) и уровень гуманитарное™ (теории с минимальной и максимальной гуманитарностью).

8. В кадровом менеджменте выделяются следующие концепции, подразумевающие различные подходы к персоналу, принципам, методам и технологиям управления им: использование трудовых ресурсов, управление персоналом, управление человеческими ресурсами, управление человеком.