Организация и деятельность компании Shell на мировом рынке нефти

В 40 странах мира в компании работает около 38 тыс. человек. Финансовые показатели компании закрыты. Выручка в 2008 году составила 230,8 млрд долл., чистая прибыль — 17,0 млрд долл.

В России компания владеет крупным (на март 2007 — 18%) пакетом акций компании «ЛУКОЙЛ». Также компания претендовала на разработку совместно с «Газпромом» Штокмановского газоконденсатного месторождения в Баренцевом море, но «Газпром» объявил, что он сам будет недропользователем месторождения.

Характеристика Chevron Corporation (США).

Chevron Corporation — вторая после ExxonMobil интегрированная энергетическая компания США, одна из крупнейших корпораций в мире. Компания по данным 2009 года занимает 5 место в Fortune Global 500. Входит в список Fortune 1000 по итогам 2005 года (3-е место).

Капитализация компании на Нью-Йоркской фондовой бирже на середину июля 2007 года составляла 200,59 млрд. долл, на конец 2009 года 199,85 млрд долл. По данным Reuters на 30 июня 2009 года, 65,95% акций компании принадлежит институциональным инвесторам, крупнейшие из которых Capital Research & Management Co. (6,19%), State Street Global Advisors (3,84%), Barclays Global Investors (3,65%).

Компания ведёт добычу нефти в различных регионах мира. Ей принадлежит ряд нефтеперерабатывающих предприятий, а также обширная сеть АЗС.

Доказанные запасы нефти Chevron — 13 млрд баррелей. В 2006 году компания добыла 87,6 млн т нефти и 49,56 млрд м³ газа, в 2009 году — 87,8 млн т нефти и 50,2 млрд м³ газа.

Выручка компании в 2006 году составила 204,89 млрд долл. и 214,1 млрд долл. в 2009 году, чистая прибыль в 2006 году — 17,14 млрд долл. и 18,7 млрд долл. в 2009 году.

Характеристика BP plc (Великобритания)

BP plc — британская нефтегазовая компания, вторая по величине публично торгующаяся нефтегазовая компания в мире. По состоянию на 2009 год компания занимала 4 место в Fortune Global 500. До мая 2001 года компания носила название British Petroleum.

Основатель компании British Petroleum — Вильям Нокс д’Арси. Этот успешный англичанин в мае 1901 года получил одобрение персидского правительства на поиск и добычу нефти. В первые годы компания не добилась результатов. Столкнувшись с отсутствием квалифицированного персонала, отношением со стороны местных жителей, а также недостаточной поддержкой персидского правительства, финансовые ресурсы компании пошатнулись. В 1905 году компания Burmah Oil инвестировала в дальнейшие поиски нефти в Персии.

Первым успешным месторождением стали нефтяные поля Машид и Сулейман, в юго-западной части Персии в мае 1908 года. Уже в 1909 году была сформирована Англо-Персидская нефтяная компания. Компании Burmah Oil принадлежало 97% акций. Остальными акциями владел первый председатель компании, Лорд Страткона. Д’Арси занимал в компании пост директора, но существенно не влиял на дальнейшее развитие Anglo-Persian Oil Company.

Лавинообразное распространение автомобилей в Америке и Европе положительно повлияло на деятельность компании. К 1925 году число бензоколонок с логотипом BP достигло шести тысяч (в 1921 их было всего 69).

В 1935 году компания была переименована в Англо-Иранскую.

В послевоенные годы компания начинает внедряться в нефтехимическую отрасль. Соглашение с компанией Distillers в 1947 году привело к образованию совместной компании, ставшей позднее известной, как British Hydrocarbon Chemicals. Второй нефтехимический комплекс был построен в Баглан Бэй (Baglan Bay) в Южном Уэльсе в 1961 году.

Почти 100% акций компании находится (по данным на май 2010 года) в свободном обращении.

Компания ведёт добычу нефти и газа по всему миру, как на суше, так и на шельфе. Доказанные запасы BP на 2009 год составляли 1,4 млрд т жидких углеводородов, 1,26 трлн куб. м природного газа.

BP владеет серьёзными нефтеперерабатывающими и нефтехимическими мощностями, сетью АЗС, выпускает масла под маркой Castrol. Также компании принадлежат доли в 10 газопроводах и пяти регазификационных терминалах в Северном море. Кроме того, компания владеет 47%-ной долей в газопроводе на Аляске, а также несколькими приёмными терминалами для сжиженного природного газа в Мексиканском заливе.

Подразделение компании BPSolar является мировым лидером в производстве и установке фотоэлектрических элементов.

BP — один из основных игроков водородной энергетики. Компания строит водородные заправочные станции, поставляет для них водород. Участвует в различных водородных демонстрационных проектах по всему миру.

Добыча в 2009 году составила 126,8 млн т жидких углеводородов. Выручка компании за 2009 год составила 239,3 млрд долл., чистая прибыль —16,58 млрд долл.

2.2 Организационная структура компании Shell

До середины 2005 структура компании носила оригинальный «двойственный» характер: Royal Dutch Petroleum Company и The «Shell» Transport and Trading Company Ltd являлись так называемыми «материнскими компаниями» (они не вели производственной деятельности и не входили в состав концерна). «Материнские компании» владели акциями холдинговых компаний концерна — голландской «Шелл Петролеум Н. В.» и английской «Шелл Петролеум Компани Лимитед», причем «Ройял Датч Петролеум Компани» принадлежало 60%, а «Шелл Транспорт энд Трейдинг Компани» — 40% акций холдинговых компаний. В свою очередь холдинговым компаниям принадлежали все акции в сервисных компаниях, а также вся доля концерна «Шелл» в производственных компаниях.

Летом 2005 акционеры Royal Dutch Petroleum Company и The «Shell» Transport and Trading Company Ltd одобрили слияние материнских компаний в одну компанию со штаб-квартирой в Нидерландах. Эта сделка превратила в 2005

Нидерланды в крупнейшего в мире инвестора, а Великобританию — в главного получателя инвестиций в мире (они выросли втрое, до 164,5 млрд долл.). Около 100% акций компании по состоянию на июль 2010 года находились в свободном обращении. Капитализация на этот период -159,4 млрд долл.

Председатель совета директоров компании — Йорма Оллила. Главный управляющий директор с июня 2009 года — Петер Возер. Заместитель председателя и старший независимый директор — Джон Керр.

Сегодня Shell — международный концерн, объединяющий энергетические и нефтехимические компании, — работает более чем в 90 странах мира.

Общее количество сотрудников концерна 93 000 человек. Штаб-квартира Shell располагается в Гааге (Нидерланды). Материнская компания концерна — Royal Dutch Shell — зарегистрирована в Англии и Уэльсе.

Shell занимается разведкой и добычей углеводородов, переработкой, поставками и продажами сырой нефти по всему миру, производством и сбытом нефтепродуктов и продуктов нефтехимии, в том числе различных видов топлива и смазочных материалов.

Shell также производит и продает сжиженный природный газ и синтетическое жидкое топливо. Концерн занимает одно из лидирующих мест в мире в области научно-технических разработок и инновационных технологий — в это направление Shell инвестирует больше, чем какая-либо другая нефтегазовая компания.

Деятельность Shell базируется на концепции устойчивого развития, предусматривающей сбалансированный учет экономических, экологических и социальных факторов в работе концерна, что позволяет обеспечить удовлетворение энергетических потребностей общества без ущерба для будущих поколений.

В состав концерна Shell входят следующие подразделения: Upstream Americas (разведка и добыча углеводородов в Северной и Южной Америке), Upstream International (разведка и добыча углеводородов в остальных странах мира), Downstream (переработка и сбыт), Projects & Technology (проекты и технологии).

Upstream Americas занимается поиском и добычей нефти и природного газа в странах Северной и Южной Америки. Эта деятельность осуществляется как самостоятельно, так и в рамках совместных предприятий, в том числе в партнерстве с государственными нефтяными компаниями. Кроме этого Upstream Americas разрабатывает проекты в области ветровой энергетики, а также нефтеносные песчаники в Атабаске (Канада), где из добываемого битума производится синтетическая нефть.

Upstream International занимается поиском и добычей нефти и природного газа в различных странах мира за пределами Северной и Южной Америки. Эта деятельность осуществляется как самостоятельно, так и в рамках совместных предприятий, в том числе в партнерстве с государственными нефтяными компаниями. Upstream International также занимается проектами по сжижению природного газа и производству синтетического жидкого топлива.

Downstream отвечает за переработку, поставку и продажу сырой нефти по всему миру, а также за производство и сбыт продуктов переработки углеводородного сырья, в том числе различных видов топлива, смазочных материалов, битума и сжиженного нефтяного газа бытового, промышленного и транспортного назначения. Downstream занимается производством продуктов нефтехимии промышленного назначения, в том числе сырья для производства пластмасс, красок, моющих средств, применяющихся при изготовлении текстильных изделий, медицинских препаратов и компьютерной техники. Downstream также занимается биотопливом и проектами в области солнечной энергетики и снижения выбросов СО2 в масштабах всего концерна.

Торговля нефтью и газом, а также продуктами их переработки осуществляется компаниями глобальной сети Shell Trading, работающими на всех крупнейших мировых рынках. Shell управляет одним из крупнейших в мире флотов танкеров для транспортировки нефти и сжиженного природного газа (СПГ).

Project & Technology отвечает за реализацию крупных проектов концерна Shell, а также за научно-технические разработки и инновационные технологии, такие как, например, технология газификации угля.

Project & Technologies предоставляет для компаний концерна Shell и третьих сторон технические услуги и технологии в области разведки и добычи, переработки и транспортировки нефти и газа, сбыта продукции, а также информационные технологии. Данное подразделение осуществляет контроль за деятельностью Shell в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды, а также занимается материально-техническим обеспечением.

Таким образом, анализ эволюции нефтегазовых компаний показала, что все они так или иначе пошли по пути вертикальной интеграции организационной структуры, которая предполагает, что компания расширяется на направления деятельности, связанные с поступлением сырья или услуг (обратная) и связанные с выпуском (прямая вертикальная интеграция). Т. е. для нефтегазовых компаний характерна организация деятельности по пути «от скважины до бензоколонки».

Именно такая организация деятельности характерна для крупных ТНК нефтегазовой отрасли. Все рассмотренные нами компании — конкуренты Shell как и сама анализируемая компания, организовали производственный цикл таким образом, что из подразделения осуществляют добычу, переработку, транспортировку и реализацию своей продукции, что и определяет их конкурентные преимущества и дает возможность разрабатывать стратегию на всех этапах жизненного цикла продукции: от сырья до топлива.

Прямая вертикальная интеграция защищает покупателей или сеть распределения и гарантирует покупку продукции. Обратная вертикальная интеграция нацелена на закрепление поставщиков, поставляющих продукцию по более низким ценам, чем у конкурентов.

Портер (1985 г.) сделал, вероятно, лучшее обобщение выгод и недостатков.

Основными преимуществами вертикальной интеграции являются:

— Существует много возможностей экономии, которые могут быть реализованы. Сюда включаются лучшая координация и управление, сниженные расходы на погрузку-разгрузку и транспортировку, лучшее использование площадей, мощностей, более легкий сбор информации о рынке, сокращение переговоров с поставщиками, меньшие расходы на осуществление сделок и выгоды от стабильных связей.

— Вертикальная интеграция должна гарантировать организации поставки в более жесткие сроки и, наоборот, продажу ее продукции в периоды низкого спроса.

— Она может предоставить компании больший простор для участия в стратегии дифференциации. Это происходит потому, что она контролирует большую часть цепочки создания стоимости, что может дать больше возможностей для дифференциации.

— Этот путь позволяет противостоять значительной рыночной власти поставщиков и покупателей.

— Вертикальная интеграция может позволить компании повысить общую прибыль на вложения, если предложенный вариант предполагает отдачу большую, чем альтернативная цена капитала компании.

— Вертикальная интеграция может иметь технологические преимущества в связи с тем, что приобретающая организация получит лучшее понимание технологии, что может быть основополагающим для успеха деятельности и конкурентного преимущества.

Мы можем определить следующие недостатки:

— В вертикальной интеграции заложена тенденция к росту пропорции постоянных затрат. Это происходит в связи с тем, что компания должна покрывать постоянные затраты, связанные с обратной или прямой интеграцией. Последствием такой возросшей операционной зависимости является то, что риск предприятия будет выше.

— Вертикальная интеграция может привести к большей негибкости. Это возникает в связи с тем, что конкурентное преимущество компании связано с компетентностью поставщиков или покупателей.

— Она также может создать значительные препятствия для выхода, так как повышает степень привязанности активов компании. Их будет гораздо труднее продать в случае спада.

— Существует необходимость поддерживать в равновесии начальные и конечные этапы основной деятельности компании. Это не будет серьезной проблемой, если будет существовать готовый рынок для сырья и продукции.

— Интеграция использует ресурсы капитала. Они имеют альтернативную цену в том случае, если третьи стороны используют свои собственные ресурсы. Это значит, что стратегия интеграции должна принести отдачу, как минимум, равную альтернативной цене капитала. В противном случае вариант будет нежизнеспособным.

2.3 Основные направления деятельности компании Shell на мировом рынке нефти Атабасканские нефтяные пески (Athabasca Oil Sands Project) (Альберта, Канада) Альберта является крупнейшим производителем сырой нефти, синтетики, природного газа и нефтепродуктов в стране. Альбертавторой крупнейший в мире экспортёр природного газа и 4-й крупнейший производитель. Два из крупнейших производителей нефтепродуктов в Северной Америке, находятся в центральной и северной центральной Альберте. В Ред Дире и Эдмонтоне производится полиэтилен мирового класса и производители выпускают продукцию, поставляемую по всему миру, а также заводы Эдмонтона обеспечивают сырьём нефтехимическую промышленность к востоку от Эдмонтона.

Нефтяные пески Атабаски, по оценкам, имеют запасы нефти, примерно равные запасам обычной нефти во всём остальном мире, около 1600 млрд баррелей (254 км³). С развитием новых методов извлечения, битум и синтетическая сырая нефть могут быть произведены при затратах, близких к обычной нефти. Многие компании используют как традиционные, так и нетрадиционные методы извлечения битума из нефтеносных песков. С учетом современных технологий и в текущих ценах, около 315 млрд баррелей (50 км³) битума подлежат возмещению. Форт Мак-Мюррей, один из самых быстрорастущих городов Канады, значительно расширился в последние годы из-за больших корпораций, которые занялись добычей нефти. По состоянию на конец 2006 год насчитывалось свыше 100 млрд долл. в проектах добычи нефтеносных песков в стадии строительства или на этапе планирования в северо-восточной Альберте. Другим фактором, определяющим целесообразность добычи нефти из нефтеносных песков, является цена на нефть. Повышение цен на нефть с 2003 года сделали более выгодной её добычу, учитывая, что в прошлом она давала мало прибыли или даже приносила убыток.

Газовое месторождение Гронинген (Groningen gas field) (северо-восток Нидерландов).

На Кика (Na Kika), Аппоматокс (Мексиканский залив, США).

Аппоматокс — нефтяное месторождение в Мексиканском заливе. Открыто в 2010 году. Начальные запасы нефти составляют 50 млн. тонн. Нефтеносность установлена в отложениях неогена и палеогена.

Оператором Аппоматокса является англо-голландская нефтяная компания Shell (80%). Другим партнером проекта является Nexen (20%).

Сахалин-2 (Сахалин, Россия).

Этот мега проект включает в себя технологические объекты мирового уровня для добычи и экспорта сырой нефти и природного газа, а также завод по производству сжиженного природного газа (СПГ). Это крупнейший в России проект на основе частных инвестиций.

Акционерами «Сахалин Энерджи» являются: ОАО «Газпром» (50%+1 акция), «Шелл» (27, 5−1 акция), «Мицуи» (12,5%), «Мицубиси» (10%).

«Шелл» и его партнеры производят приблизительно треть всего СПГ в мире, что делает концерн ведущей частной международной нефтегазовой компанией на быстро растущем рынке.

Первопроходческий проект Впервые в российской истории:

— начата полномасштабная разработка шельфовых месторождений нефти и газа;

— построен завод по производству СПГ;

— начались поставки российского газа в страны АТР.

Ресурсная база Извлекаемые запасы месторождений нефти и газа, разрабатываемых в рамках проекта «Сахалин-2», оцениваются в 17,3 трлн куб. футов природного газа и 1 млрд баррелей жидких углеводородов. Проект позволит на 5% увеличить мировые мощности по производству СПГ.

Морские платформы Платформа «Моликпак» стала первой морской добывающей платформой, установленной на российском шельфе. В июле 1999 года на ней началась промышленная добыча шельфовой нефти, что стало знаменательным событием для компании «Сахалин Энерджи» и всей Российской Федерации. Ширина платформы «Моликпак» — 120 метров, вес — 37 523 тонны. На платформе работают и живут 150 человек.

Платформа «Лунская-А» (Лун-А).

Это первая в России морская газодобывающая платформа. Платформа «Лунская-А» установлена в 15 км от побережья острова Сахалин на участке, где глубина составляет 48 метров. Добывающие мощности платформы рассчитаны на добычу 50 млн куб. метров газа в сутки и 50 000 баррелей конденсата в сутки (8 000 куб. метров в сутки). Верхние строения платформы массой 22 тыс. тонн могут по весу потягаться с двумя Эйфелевыми башнями, а ее площадь покрывает футбольное поле.

Платформа «Пильтун-Астохская Б» (ПА-Б).

Установленная в 12 км от побережья острова Сахалин в открытом море, где глубина составляет 32 метра, эта интегрированная нефтегазодобывающая платформа начала работать в 2007 году. Высота платформы ПА-Б от морского дна до верхней точки палубы составляет 121 метр, т. е. эквивалентна высоте тридцатиэтажного дома. В жилых помещениях платформы может быть размещено 100 человек постоянного и 40 человек временного персонала.

Морские трубопроводы.

Транспортировку нефти и газа с морских платформ на берег обеспечивают четыре системы морских трубопроводов, общая длина которых достигает 300 км.

Объединенный береговой технологический комплекс.

ОБТК осуществляет переработку газа и конденсата, полученных на Лунском месторождении, а также нефти и газа, поступающих с двух других платформ, до их подачи в трубопроводную систему для транспортировки на производственные объекты, находящиеся на юге. В состав ОБТК входит энергоустановка мощностью 100 МВт для снабжения электроэнергией платформы «Лунская-А».

Транссахалинская трубопроводная система.

Общая протяженность наземных трубопроводов — 1600 км, их трасса пересекает более 19 тектонических разломов и 1000 водотоков.

Завод по производству СПГ Центральной частью проекта является первый в России завод по производству сжиженного природного газа (СПГ) с терминалом отгрузки нефти и СПГ на юге острова в районе пос. Пригородное на берегу залива Анива.

Природный газ перерабатывается на двух одинаковых технологических линиях, или «нитках», как их называют в нефтегазовой отрасли, для получения 9,6 млн тонн СПГ в год. В состав производственного комплекса также входят резервуары для хранения нефти и СПГ, энергоустановка мощностью 480 МВт, подводный трубопровод к выносному причальному устройству и морской порт.

Производство жидкого топлива из газа (Pearl Gas to Liquids) (Катар).

Бонга (Bonga Deepwater) (Нигерия).

Нефть обнаружена в Нигерии в 1901 году. Промышленная разработка месторождений началась в 1956 году.

С 1971 года Нигерия является членом ОПЕК. В 2007 году занимала 8-е место по экспорту нефти в мире. В 2008 году добыча нефти составила около 2,17 млн баррелей в день. Квота Нигерии в ОПЕК составляет 2,224 млн баррелей в день. Нигерия ежедневно производит около 572 тыс. баррелей нефтепродуктов, из них на экспорт идут около 67 тыс. баррелей.

Доказанные запасы нефти, по разным данным, оцениваются от 25 млрд до 36 млрд баррелей.

65% добываемой нефти — это лёгкие сорта с низким содержанием серы. Основные экспортные сорта — Bonny Light и Forcados.

Нефтедобычей занимаются совместные предприятия Национальной нефтяной компании Нигерии (Nigerian National Petroleum Company, NNPC) и транснациональных корпораций Shell (контролирует до 52% добычи), ExxonMobil, Chevron, ConocoPhillips, Eni, Total и Addax.

Нефтяной сектор даёт Нигерии до 20% ВВП, до 95% экспортных доходов и обеспечивает до 80% доходов бюджета. В 2003 году доходы от добычи нефти составили около $ 22 млрд. К 2006 году доход Нигерии от нефти достиг 2,4 млрд евро, а сама Нигерия была на 6 месте по добыче нефти в мире.

Нигерия является одним из основных поставщиков нефти в Западную Европу и занимает пятое место по поставкам сырой нефти в США. В июне 2004 года поставки нигерийской нефти в США достигли 1,2 млн баррелей в день, что составляет 9,3% американского импорта сырой нефти.

Нефтехимический комплекс в Нанхае (Nanhai Petrochemicals Complex) (провинция Гуандун, Китай).

Кашаганский проект (Kashagan Oil Project) (месторождение Кашаган, Атырау, Казахстан).

Запасы нефти Кашагана колеблются в широких пределах 1,5—10,5 млрд тонн. Из них на Восточный приходится от 1,1 до 8 млрд тонн, на Западный — до 2,5 млрд тонн и на Юго-Западный — 150 млн тонн.

Геологические запасы Кашагана оцениваются в 4,8 млрд тонн нефти по данным казахстанских геологов.

По данным оператора проекта общие нефтяные запасы составляют 38 млрд баррелей или 6 млрд тонн, из них извлекаемые — около 10 млрд баррелей. В Кашагане есть крупные запасы природного газа, более 1 трлн куб. метров.

Компании-партнеры по проекту «Кашаган»: Eni, KMG Kashagan B.V.(дочернее предприятие Казмунайгаза), Total, ExxonMobil, Royal Dutch Shell имеют по 16,81% доли участия, ConocoPhillips — 8,4%, Inpex — 7,56%.

Первоначально единым оператором проекта была назначена в 2001 год компания Аджип ККО — подразделение итальянской государственной нефтяной компании Eni. Согласно Новой Операционной модели, принятой в 2008 г., акционеры проекта сменили принципы управления с единого оператора на совместную операционную компанию North Caspian Operating Company (NCOC), которая и заменила в роли оператора компанию AgipKCO.

Также были определен ряд компании-агентов: Аджип ККО (подготовка и реализация фазы 1), North Caspian Production Operating Company (NCPOC) (добывающая компания), Shell Development Kashagan (SDK) (разработка проекта Фазы 2) и ExxonMobil Kazakhstan Inc (EMKI) (бурение Фазы 2).

Казахстанское правительство и международный консорциум по разработке Северо-Каспийского проекта (включая месторождение Кашаган) согласовали перенос начала добычи нефти с 2011 г. на конец 2012 г.

Объёмы добычи нефти на Кашагане должны составить до 50 млн тонн в год к концу следующего десятилетия. Добыча нефти на Кашагане, по расчётам ENI, в 2019 г. должна достичь 75 млн тонн в год. С Кашаганом Казахстан войдет в Тор-5 мировых нефтедобытчиков.

В целях повышения нефтеотдачи и уменьшения содержания H2S консорциум готовится задействовать несколько сухопутных и морских установок в Карабатане для закачки природного газа в продуктивный пласт, будет построен нефтепровод и газопровод с Карабатаном.

В данный момент компания активно занимается рядом проектов, связанных с улучшением нефтедобычи (Enhanced Oil Recovery).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Ведущие транснациональные корпорации мира в конце 90-х годов имели за рубежом свыше 300 тыс. дочерних компаний (в 1960 г. таких компаний было лишь 3,5 тыс.). Наибольшее количество дочерних компаний было зарегистрировано в Китае — 45 тыс. В США функционируют 15,4 тыс. дочерних компаний, ФРГ — 12 тыс., Сингапуре — 11 тыс., Франции — 7,6 тыс., Великобритании — 3,9 тыс., Японии — 3,2 тыс.

ТНК имеют очень весомую роль в мировых научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработках (НИОКР). На долю ТНК приходится более 80% зарегистрированных патентов, при этом на долю ТНК приходится и около 80% финансирования НИОКР.

Российские корпорации доминируют среди крупнейших корпораций стран Центральной и Восточной Европы. В частности, по результатам деятельности в 2008 г. в список 500 крупнейших компаний региона вошли 83 российские фирмы. По объёму продаж в первой десятке были представлены 5 российских компаний, при этом первые четыре места держали наши фирмы.

Транснационализация российских корпораций продвигается столь быстрыми темпами, что экономическое, политическое, юридическое, фискальное, осмысление этого процесса намного отстает от практических проблем, выдвигаемых выходом отечественных ТНК на зарубежные рынки. Это в свою очередь препятствует полноценному развитию транснационализации нашего крупного бизнеса за счет недоработки законодательных вопросов, на основе которых вырабатывается и реализуется внешнеполитическая стратегия государства.

Государственная экономическая политика должна быть ориентирована на создание крупных российских корпораций и поддержку их внешнеэкономической экспансии, при этом на внутреннем рынке такие компании не должны занимать монопольного положения.

Наиболее мощные российские ТНК функционируют в топливно- энергетическом комплексе. Примером является гигантская организационно-хозяйственная структура РАО «Газпром» — 100% монополист в добыче и экспорте газа, контролирующий 34% мировых разведанных запасов природного газа и обеспечивающий около 20% западноевропейских потребностей в этом сырье.

Shell — международный концерн, объединяющий энергетические и нефтехимические компании, — работает более чем в 90 странах мира.

Общее количество сотрудников концерна 93 000 человек. Штаб-квартира Shell располагается в Гааге (Нидерланды). Материнская компания концерна — Royal Dutch Shell — зарегистрирована в Англии и Уэльсе.

Shell занимается разведкой и добычей углеводородов, переработкой, поставками и продажами сырой нефти по всему миру, производством и сбытом нефтепродуктов и продуктов нефтехимии, в том числе различных видов топлива и смазочных материалов.

Shell также производит и продает сжиженный природный газ и синтетическое жидкое топливо. Концерн занимает одно из лидирующих мест в мире в области научно-технических разработок и инновационных технологий — в это направление Shell инвестирует больше, чем какая-либо другая нефтегазовая компания.

Деятельность Shell базируется на концепции устойчивого развития, предусматривающей сбалансированный учет экономических, экологических и социальных факторов в работе концерна, что позволяет обеспечить удовлетворение энергетических потребностей общества без ущерба для будущих поколений.

В состав концерна Shell входят следующие подразделения: Upstream Americas (разведка и добыча углеводородов в Северной и Южной Америке), Upstream International (разведка и добыча углеводородов в остальных странах мира), Downstream (переработка и сбыт), Projects & Technology (проекты и технологии).

Анализ эволюции нефтегазовых компаний показала, что все они так или иначе пошли по пути вертикальной интеграции организационной структуры, которая предполагает, что компания расширяется на направления деятельности, связанные с поступлением сырья или услуг (обратная) и связанные с выпуском (прямая вертикальная интеграция). Т. е. для нефтегазовых компаний характерна организация деятельности по пути «от скважины до бензоколонки». Именно такая организация деятельности характерна для крупных ТНК нефтегазовой отрасли. Все рассмотренные нами компании — конкуренты Shell как и сама анализируемая компания, организовали производственный цикл таким образом, что из подразделения осуществляют добычу, переработку, транспортировку и реализацию своей продукции, что и определяет их конкурентные преимущества и дает возможность разрабатывать стратегию на всех этапах жизненного цикла продукции: от сырья до топлива.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — 2-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2007. 345с.

Бригхэм Ю., Хьюстон Дж. Финансовый менеджмент. Экспресс-курс. — СПб.: Питер, 2007. 415 с.

Булатова А. С. Мировая экономика. — М.: АСТ, 2009. 567 с.

Ван Хорн Джеймс. К., Вахович Джон М. (мл.). Основы финансового менеджмента, пер. с англ. — М.: Вильямс, 2009. — 378 с.

Ганелин С. И. Роль развивающихся стран на мировом рынке. — М.: Экономика, 2008. — 367 с.

Зименков Р. И. Новые явления в зарубежной деятельности американских ТНК // США. Канада: Экономика, политика, культура. — 2005. — № 6. — С. 113.

Зубарев Н. Механизм экономического роста ТНК. — М.: Астрель, 2007. — 398 с.

Ковалев В. В. Курс финансового менеджмента. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. — 367 с.

Кузнецов А. В. Российская модель становления ТНК: запоздалая интернационализация при большом потенциале // ТНК в мировой политике и мировой экономике: проблемы, тенденции и перспективы. — М.: ИМЭМО РАН, 2008. — 423 с.

Международный финансовый рынок. / Под ред. В. А. Слепова, Е. А. Звоновой.

М.: Магистр, 2009. — 289 с.

Миронов А. А. Концепция развития транснациональных корпораций. — М.: Экономика, 2008. — 398 с.

Михайлушин А.И., Шимко П. Д. Финансовый менеджмент. — Ростов н/Д: Феникс, 2004. — 378 с.

Об отношении за рубежом к деятельности российских ТНК на мировых рынках // БИКИ. — 2007. — № 19−20.

Пайк Р. Нил Б., Корпоративные финансы и инвестирование. — 4-е изд. / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2006. — 286 с.

Слуцкий М. Стратегия прорыва // Российская газета. — 2007. — № 16.

Владимирова И. Г. Исследование уровня транснационализации компаний. // Фианнасовый менеджмент. — 2009. — № 8. — С.16−20.

Кирилов С. Т. Транснациональные компании: проблемы и перспективы // Финансы и кредит. — 2009. — № 5. — С.15−21.

Самохина Т. П. Международный рынок капитала: что нас ждет в период кризиса. // Деньги. — 2010. — № 3. — С.5−11.

Чибриков Г. ЮНКТАД о роли транснациональных корпораций в повышении конкурентоспособности экспорта принимающих стран // РЭЖ. — 2003. — № 8. — С. 66 — 71.

Шепелев С. В. Современные тенденции в вывозе частного капитала из России: масштабы, структура, пути оптимизации // Российский внешнеэкономический вестник. — 2006. — № 5.

Шимаи М. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце XX столетия. // Финансовый директор. — 2009. — № 7. — С.12−16.

Сейфуллаева М.Э., Сейфуллаева З. Б. Интернационализация экономики России как предпосылка реализации международного маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. № 2. 2000. [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://www.cfin.ru/press/marketing/2000;2/12.shtml

Цухло С.В. 2003

Конкуренция в российской промышленности (1995;2002). Институт экономики переходного периода. Серия «Научные труды (57) ИЭПП». Интернет-адрес:

http://www.iet.ru/publication.php?folderid=44&category-id=116&publication-id=1679

Cassels E. Book 1. Introduction, B820 Strategy, The Open University, Walton Hall, Milton Keynes, 2000.

С handler, A. D ., Jr. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise

UNCTAD, World Investment Report 2008: Promoting Linkages, Geneva

http://www.vniiprim.ru

www.willbe.ru

http://www.saudiaramco.com

http://www.exxonmobil.com

http://www.conocophillips.com

http://www.chevron.com

http://www.bp.com

http://www.shell.com.

ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1

Крупнейшие экономические и коммерческие структуры мира Ранг Наименование компании или государства Добавленная стоимость или ВВП (млрд.$) Ранг Наименование компании или государства Добавленная стоимость или ВВП (млрд. $) 1 США 9810 68 BP 30 … 69 Wal-Mart Stores 30 4 Великобритания 1427 70 IBM 27 5 Франция 1294 71 Volkswagen 24 6 Китай 1080 72 Куба 24 … 73 Hitachi 24 13 Индия 457 74 Total Fina 23 … 75 Verizon 23 18 Россия 251 76 Matsushita 22 … 77 Mitsui 20 45 Exxon Mobil 63 78 Econ 20 46 Пакистан 62 79 Оман 20 47 General Motors 56 80 Sony 20 … 81 Mitsubishi 20 52 ОАЭ 48 … … 85 Philip Morris 19 55 Ford Motor 44 … 56 Daimler Chrysler 42 90 SBC Communications 19 57 Нигерия 41 91 Itochu 18 58 General Electric 39 … 59 Toyota Motor 38 94 Honda Motors 18 60 Кувейт 38 95 Eni 18 61 Румыния 37 96 Nissan Motor 18 62 Royal Dutch Shell 36 97 Toshiba 17 … 98 Сирия 17 65 Siemens 32 99 GlaxoSmithKline 17 … 100 BT 17

Приложение 2

Характеристика масштабов деятельности ТНК

Показатели

Объем продаж иностранных филиалов (млрд. долл.) 2717 5660 9372 15 680 18 677 21 654

Объем производства иностранных филиалов (млрд. долл.) 636 1454 2026 3167 3911 5431

Экспорт иностранных филиалов (млрд.

долл.) 717 1194 1841 3572 3690 5120

Совокупные активы иностранных филиалов (млрд. долл.) 2076 5883 11 246 21 102 36 008 43 765

Численность работников и иностранных филиалов (тыс. чел.) 19 232 24 197 30 941 45 587 57 394 61 764

Приложение 31

Крупнейшие мировые нефтедобытчики (По данным Международного энергетического агентства) Страна 2008 2006 2003

Добыча, млн т. Доля мирового рынка (%) Добыча, млн т. Доля мирового рынка (%) Добыча, млн т. Доля мирового рынка (%) Саудовская Аравия 480 9,1 507 12,9 470 12,7 Россия 488,1 9,2 477 12,1 419 11,3 Соединенные Штаты Америки 294 5,6 310 7,9 348 9,4 Иран 252 4,8 216 5,5 194 5,2 Китай 189 3,5 184 4,7 165 4,4 Мексика 167,94 3,2 183 4,6 189 5,1 Канада 173,4 3,3 151 3,8 138 3,7 Венесуэла 180 3,4 151 3,8 149 4 Казахстан 70 1,3 64,9 1,7 51,3 1,2 Остальные страны 2985,56 56 1692,1 43 1589,7 43 Мировая добыча нефти 100 3936 100 3710 100

Приложение 4

Добыча нефти на крупнейших месторождениях мира (ТОР-20)

№ п/п Государство Месторождение Добыча в 2006 г.(млн т) Добыча в 2008 г.(млн т) Нефтегазоносный бассейн 1 Саудовская Аравия Аль-Гавар 250 Персидский залив 2 Венесуэла Шельф Боливар 100 120 Маракайбо 3 Мексика Кантарел 86,7 Мексиканский залив 4 Кувейт Большой Бурган 80 Персидский залив 5 Саудовская Аравия Сафания-Хафджи 75 70 Персидский залив 6 Ирак Румайла 65 Персидский залив 7 Китай Дацин 43,41 Сунляо 8 Ангола Комплекс Кизомба 38,5 Атлантическое побережье 9 Иран Ахваз 35 Персидский залив 10 Туркмения Азери-Чираг-Гюнешли 23,6 34 Южный Каспий 11 Россия Самотлор 30,75 Западная Сибирь 12 Россия Приобское 27,6 Западная Сибирь 13 ОАЭ Аль-Закум 27,5 Персидский залив 14 Саудовская Аравия Шайба 27,5 Персидский залив 15 Китай Шенгли 27,49 Бохайвань 16 Иран Марун 26 Персидский залив 17 Казахстан Тенгиз 13,32 25 Прикаспийская НГП 18 Саудовская Аравия Зулуф 25 Персидский залив 19 Иран Гечсаран 24 Персидский залив 20 Алжир Хасси-Мессауд 22 Алжирская Сахара

Ван Хорн Джеймс. К., Вахович Джон М. (мл.). Основы финансового менеджмента, пер. с англ. — М.: Вильямс, 2009. — С.28

Кирилов С. Т. Транснациональные компании: проблемы и перспективы // Финансы и кредит. — 2009. — № 5. — С.15

Кирилов С. Т. Транснациональные компании: проблемы и перспективы // Финансы и кредит. — 2009. — № 5. — С.16

Шепелев С. В. Современные тенденции в вывозе частного капитала из России: масштабы, структура, пути оптимизации // Российский внешнеэкономический вестник. — 2006. — № 5.

Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник для вузов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — С.

68.

Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник для вузов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — С.70

Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник для вузов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-С.73

Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник для вузов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — С.

94.

Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник для вузов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-С.78

Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник для вузов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — С.108

Ван Хорн Джеймс. К., Вахович Джон М. (мл.). Основы финансового менеджмента, пер. с англ. — М.: Вильямс, 2009. — С.134

Слуцкий М. Стратегия прорыва // Российская газета. — 2007. — № 16.

Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник для вузов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — С.

112.

Ansoff I.H. (1987), Corporate Strategy, revised edition, Penguin Books, New York.

www.willbe.ru.

http://www.saudiaramco.com

http://www.exxonmobil.com

http://www.conocophillips.com

http://www.chevron.com

http://www.bp.com

UNCTAD, World Investment Report 2008: Promoting Linkages, Geneva.

Составлено на основе WIR 2001;2009, UNCTAD.

Мощности по добыче сырой нефти

НПЗ

Оптовая сбытовая сеть (Нефтебазы)

Розничная сбытовая сеть

Менеджеры

Штаб-квартира фирмы

Административно-хозяйственный отдел

Научное обслуживание

Планирование и оценка программы

Разработка инноваций

Штаб-квартира фирмы

Отделение в регионе 2

Отделение в регионе 2

Отделение в регионе 1

Отделение в районе Е

Отделение в районе Д

Отделение в районе Г

Отделение в районе В

Отделение в районе Б

Отделение в районе А

Региональные подразделения

Штаб-квартира фирмы

Административно-хозяйственный отдел

Научное обслуживание

Планирование и оценка программы

Разработка инноваций