Суть предполагаемого проекта.
1 освоение рынка оздоровительных услуг с новым продуктом, который не распространен в нашем регионе вообще, либо распространен, но слабо;
2 повышение конкурентоспособности за счет внедрения семейного спорта и отдыха;
3 привлечение потребителей с помощью гибкой системы скидок и постоянных акций;
4 расширение пакета услуг, предлагаемых клиентам.
Маркетинг На данный момент рынок насыщен такого рода услугами, но именно семейный, спортивный и недорогой отдых предлагают немногие. Если сейчас большинство клубов (оздоровительных центров) в основном предлагают большой выбор услуг от тренажера до сауны, а такие представители данного рынка, как hotel «Виктория», которые предлагают полный спектр услуг — от Фитнес до СПА, то мы хотим предложить достаточно специфичный вид услуг — системы гимнастик УШУ и ЦИГУН. Данные системы китайских гимнастик достаточно практически у нас представлены. Мы хотим, чтобы к нам не просто приходили заниматься спортом, но и отдыхать. Именно таким образом мы хотим расширить круг наших потребителей.
Долевое соотношение ОСК на рынке услуг.
По нашим исследованиям соотношение Оздоровительных Спортивных Комплексов в долях таково:
1 19% - это элитные центры с большим ассортиментом услуг и очень высоким уровнем цен;
2 29% составляют так называемые фитнес — клубы, предоставляющие среднего уровня ассортимент услуг;
3 34%, то есть большинство, составляют так называемые «качалки» — место куда чаще всего ходят мужчины, для того чтобы «не потерять форму».
В основном, наши конкуренты предлагают на рынок достаточно широкий ассортимент услуг, которые являются так сказать стандартным набором. Большинство фитнес-клубов и центров рассчитаны на среднего потребителя, элитные центры рассчитаны же на потребителя с высоким доходом. Мы же предлагаем то, что по плечу и по карману рядовой молодой семье.
Наша фирма на рынке услуг в предложении спортивного отдыха находится уже 5 лет, и мы уже имеем очень большой опыт в данном виде услуг.
Мы хотим предложить на рынок не новый вид услуг, но проверенный веками. То, что собой представляет УШУ и ЦИГУН давно известно, но практически не представлено на рынке оздоровительного сервиса и является одним из самых действенных «гимнастик», позволяющих не только оздоравливаться, в прямом смысле этого слова, но и очень действенно воздействовать на нервную систему, восстанавливаться после рабочего стресса. Особенностью УШУ является то, что это гимнастика, не требующая особых физических данных, и заниматься этой гимнастикой может каждый. Поэтому мы хотим предложить именно семейный отдых и занятия в нашем оздоровительном клубе. Также мы хотим предложить своим клиентам спортивный зал с большим выбором тренажеров, которые доставят удовольствие нашим клиентам заниматься спортом. То, что мы хотим предложить на рынок услуг не ново, но, как и древняя китайская философия, является древним и проверенным веками, методом оздоровления.
Развитие систем китайских гимнастик УШУ и ЦИГУН в Донецке.
Нашими тренерами разработана специальная система тренировок с детьми, которая позволит заинтересовать наших клиентов. Эта система отвечает всеми европейскими требованиями и одобрена комитетом по детским учреждениям.
В связи с этим нами проведено исследование на тему «Сколько согласна потратить молодая семья на спортивный семейный отдых?». Было опрошено 295 респондентов-семей, и мы получили такие сведения: 187 семей согласны потратить сумму от 300 до 600., 48-согласны потратить до 1000 грн., 15 семей-до1500 грн., остальные дали неопределенные ответы.
Возможное последующее расширение, и развитие сети тренировочных залов, в которых будут заниматься не только взрослые, но и дети. Планируется развитие именно семейного спорта и отдыха, в связи с которым планируется применение гибкой системы скидок для отдыхающих семьей.
1.1. Расчет потребности в капитале.
По условию курсовой работы наша фирма должна иметь форму полного общества. Полным обществом является хозяйственным обществом, все участники которого в соответствии с заключенным между ними договором осуществляют предпринимательскую деятельность от имени общества и несут дополнительную ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом, что им принадлежит.
Участниками полного общества могут быть лишь лица, зарегистрированные как субъекты предпринимательства, причем отдельно взятое лицо может быть участником только одного полного общества. Учредительным документом полного общества является учредительный договор. Он содержит сведения о виде общества, предмете, и его деятельности, составе учредителей, составе и компетенции органов общества и порядке принятия ими решений, включая перечень вопросов, по которым необходимо единогласие или квалифицированное большинство голосов, определять размер доли каждого из участников, форму их участия в делах общества, размер, состав и порядок внесения ими взносов.
Управление деятельностью полного общества осуществляется по общему согласию всех участников. Учредительным договором общества могут быть предусмотрены случаи, когда решение принимается большинством голосов участников. Каждый участник полного общества имеет один голос, если учредительным договором не предусмотрен другой порядок определения количества голосов. Каждый участник полного общества, независимо от того, уполномочен ли он вести дела общества, имеет право, знакомится со всей документацией относительно ведения дела общества. Отказ от этого права или его ограничение, в том числе по договоренности участников общества, является недействительным.
Прибыль и убытки полного общества распределяются между его участниками пропорционально их долям в уставном капитале, если другое не предусмотрено учредительным договором или договоренностью участников.
В случае недостаточности у полного общества имущества для удовлетворения требований кредиторов в полном объеме участники полного общества солидарно отвечают по обязательствам общества всем своим имуществом, на которое может быть взыскание обращение. Участник полного общества отвечает по долгам общества независимо от того, возникли эти долги до или после его вступления в общество. Участник полного общества, который выбыл из общества, отвечает по обязательствам общества, которые возникли к моменту его выбытия. И в одинаковой степени с участниками, которые остались на протяжении трех лет со дня утверждения отчета о деятельности общества за год, в котором он выбыл из общества.
Изменения в составе полного общества могут быть произведены в связи с:
1 выходом участника полного общества из его состава по собственной инициативе;
2 исключением из состава участников;
выбытием из состава участников по причинам, которые не зависят от участника.
Полное общество ликвидируется на принципах, установленных статьей 110 этого Кодекса, а также в случае, если в обществе остается один участник. Этот участник имеет право на протяжении шести месяцев из момента, когда он стал единственным участником общества, превратить это общество в другое хозяйственное общество в порядке, установленным этим Кодексом.
Табл.1.1.
Наименование показателей Ед. изм. Величина показателей.
1.Стоимость тренажеров и оборудования Тыс.грн. 26 000.
2.Число дней работы спортзала в мес. Дней 25.
3.Число тренировок (смен) в день 3.
4.Максимальное число посетителей спортзала в одну смену Чел./смен 20.
5.Уровень посещений при неполной загрузке % 70.
6.Продолжительность тренировок час 2.
Площадь спортивного зала определяем исходя из удельной площади на одного клиента — 6 м²., и численности посетителей при полной загрузке:
20*6=120(м2).
Площадь вспомогательных помещений и служб составляет 10% от площади основного:
120*0,1=12(м2).
Общая площадь клуба: 120+12=132(м2).
Стоимость здания клуба рассчитаем на основе общей его площади и удельных капитальных вложений, равных 1000грн. за 1м2:
132*1000=13 2000(тыс. грн.).
Рассчитаем в таблице общую потребность в основном капитале для создания клуба:
Табл.1.2.
Стоимость основного капитала Наименование показателей Сумма, грн. Обоснование расчетов.
1.Стоимость здания 132 000 20*6*1.1*1000=132 000.
2.Стоимость оборудования 26 000 Исходные данные.
3.Прочие затраты 15 800 (132 000+26000)*0.1=15 800.
Итого 173 800 132 000+26000+15 800=173800.
В том числе.
—собственные 139 040 173 800*0.8=139 040.
—заемные 34 760 173 800*0.2=34 760.
Проанализируем структуру производственных фондов предприятия в.
Табл. 1.3.
Структура производственных фондов Наименование показателей Сумма, грн. Удельный вес, %.
1.Стоимость здания 132 000 75,9.
2.Стоимость оборудования 26 000 15,0.
3.Прочие затраты 15 800 9,1.
Итого 173 800 100,0.
Согласно расчета более 75% стоимости ОПФ составляет стоимость здания, тогда как на активную часть ОПФ приходится только 15%. Для данного вида деятельности подобная структура производственных фондов является нормальной, так как предприятие не производит продукцию, а оказывает услуги.
1.2. Расчет текущих затрат.
Затраты, связанные с предоставлением услуг, можно разделить на переменные и постоянные по принципу зависимости расходов от объема производства.
Постоянные расходы являются функцией времени, а не объема производства. Их общая сумма не зависит от количества изготовленной продукции в определенных промежутках;
А вот переменные расходы — это расходы, размер которых находится в пропорциональной зависимости от объема производства.
Непропорциональные в свою очередь разделятся на:
а) прогрессивные, которые растут быстрее, чем объем производства. Они возникают тогда, когда увеличение объема требует больших расходов на единицу продукции;
б) дигрессивные расходы растут медленнее, чем объем производства. К ним относятся широкий круг расходов на эксплуатацию машин, оборудования, их ремонт, приобретение инструментов.
Расчет затрат выполним исходя из числа рабочих дней в месяц, числа тренировок в сутки и продолжительности одной тренировки.
Сначала определим постоянные затраты в табл. 1.4.
