Календарное планирование работ

Календарные планы строительства могут быть составлены в табличной форме, в виде циклограмм и линейных графиков («ленточных» диаграмм или графиков Ганта^[1]). В табличной форме календарный план используется обычно в проектах организации строительства и в плановых документах для расчета финансирования строительства, распределения объемов работ и расхода материалов по периодам строительства. В то же время табличная форма может быть использована и для описания технологической последовательности работ (табл. 32.1) либо самостоятельно, либо в виде левой части линейного графика.

Таблица 32.1

Календарный план производства работ по объекту.

Линейные графики являются наиболее наглядными, так как могут отражать не только продолжительность работ, но и их совмещение по времени, интенсивность, а также закрепление исполнителей (рис. 32.1).

Циклограмма изначально предназначается для циклических процессов, откуда и название. Она является удобным способом для построения графиков поточного строительства, особенно при неритмичном потоке (см. рис. 33.4). Однако циклограмма плохо приспособлена для компьютерной обработки, поэтому в настоящее время в практике проектирования и строительства почти не употребляется.

Исходными данными для составления календарного плана являются перечень и объемы строительно-монтажных работ, состав и возможности исполнителей работ, договорные сроки строительства в целом, принятые организационные и технологические решения. Состав, структура и степень детализации данных календарного плана зависит от его назначения, от рассматриваемого временного интервала и уровня руководства. На основе календарных планов разрабатывают графики потребности в рабочих кадрах, материально-технических и других ресурсах.

Порядок разработки календарного плана в целом следующий.

Составляют перечень выполняемых работ, определяют их технологическую последовательность и возможность совмещения, но времени. Определяют объемы работ в физическом или денежном выражении. Выбирают.

Рис. 32.1. График производства работ методы производства работ, применяемые машины и назначают ведущих исполнителей работ (участки, бригады, субподрядные организации). Рассчитывают нормативную трудоемкость выполнения работ, уточняют количество работников, состав бригад и звеньев. Устанавливают сменность работ (количество смен в день). Рассчитывают продолжительность каждой из работ и комплекса работ в целом. Сопоставляют общую продолжительность работ с заданными (договорными) сроками начала и окончания работ; определяют необходимость внесения поправок.

Выбирают метод корректировки плана: совмещение работ по времени, изменение численности работников, количества машин, сменности, применяемой технологии, изменение перечня и последовательности работ; производят корректировку плана до получения необходимых сроков окончания работ.

Разрабатывают графики потребности в расходуемых (материалы) и нерасходуемых (люди, машины) ресурсах. При необходимости производят повторную корректировку (оптимизацию) графика с учетом ограничений, но потреблению ресурсов.

В левой части диаграммы, кроме наименования работ, могут быть размещены графы с указанием объема работ и единицы измерения объемов, затраты труда, наименование и количество применяемых машин, продолжительность работы, количество смен в день, число рабочих в смену, состав бригады или звена (см. табл. 32.1). На графике может быть показан ход выполнения работ — штриховкой или линией выполнения работ (см. рис. 32.1).

По календарным планам рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты можно выполнять как по объекту в целом, так и по отдельным периодам строительства. На основе календарного плана ведут контроль хода работ и координируют работу исполнителей.

Информация о ходе работ должна постоянно обновляться. На графике может быть наглядно показан ход работ по сравнению с предыдущими значениями, показано отставание или опережение отдельных работ.

В то же время календарный график в форме линейной диаграммы не отражает взаимосвязей процессов между собой, относительной важности процессов с точки зрения влияния на общий ход строительства. Перебор вариантов и корректировка плана на такой диаграмме также затруднены.

• [1] Диаграмма названа, но имени американского инженера Генри Лоуренса Ганта (HenryLaurence Gantt, 1861 — 1919), который опубликовал ее описание в 1910 г. Однако впервыеэтот метод под названием «гармонограф» был разработан в 1896 г. польским профессором Каролем Адамицким (Karol Adamiecki, 1866—1933), который опубликовал его тольков 1931 г.