Характерные черты классических стилей руководства

Критерий.

Авторитарный.

Демократический.

Нейтральный (попустительский).

1.

Постзновка целей.

Цепи ставит руководитель.

Цели — результат группового решения при поддержке руководителя.

Полная свобода для принятия индивидуальных и групповых решений, минимальное участие руководителя.

2.

Распределение заданий.

Все задания дает руководитель, причем сотрудник не знает, какое задание он получит в следующий раз.

Устанавливается определенный порядок распределения работ. В зависимости от пожеланий сотрудника руководитель может давать совет и предлагать другое задание.

Руководитель предоставляет необходимые материалы и по просьбе сотрудника дает информацию.

3.

Оценка работы.

Руководитель лично награждает и наказывает работников, но сам в трудовом процессе не участвует.

Руководитель стремится использовать объективные критерии критики и похвалы, пытается непосредственно участвовать в работе группы.

Руководитель дает отдельные спонтанные комментарии, регулирование и оценка групповой работы отсутствуют.

4.

Трудовая атмосфера.

Высокая напряженность, враждебность.

Свободная, дружеская атмосфера.

Атмосфера произвола отдельных сотрудников.

5.

Гоупповая сплоченность.

Покорное, беспрекословное повиновение.

Высокая групповая сплоченность, низкая текучесть.

Низкая групповая сплоченность.

6.

Интерес к выполниемым заданиям.

Низкий.

Высокий.

Минимальный.

7.

Интенсивность (качество) работы.

Высокая интенсивность.

Высокая оригинальность результатов.

-;

8.

Готовность к работе.

При отсутствии руководителя перерыв в работе.

При отсутствии руководителя продолжение работы.

Перерывы в работе по желанию.

9.

Мотивация труда.

Минимальная.

Высокая мотивация каждого работника и группы в целом.

Минимальная.