Прямые затраты, или себестоимость реализованной продукции

(cost of goods sold, или, как еще называют этот показатель, cost of sales), связаны прежде всего с хранением готовой продукции. Поэтому у MCI таких расходов нет (корпорация не имеет запасов). Только не надо путать себестоимость реализованной продукции с приростом запасов, которые часто называют стоимостью отгруженной продукции (cost of goods).

Амортизация. В принципе амортизационноесписание стоимости активов компании в течение срока службы (amortization) и амортизационные отчисления (depreciation) имеют примерно одинаковый экономический смысл. Если амортизационные отчисления касаются вещественной части имущества компании (основного капитала), то амортизационное списание относится к невещественной части (стоимости компании, т. е. ее патентов, лицензий и т. п.). В любом случае из выручки за реализованную продукцию ежегодно вычитается определенная сумма, составляющая часть первоначальной стоимости основного капитала или стоимости (цены) компании.

Налоги начисленные (taxes). В отчете о прибылях и убытках указывается сумма, которую корпорация должна уплатить из прибыли, полученной в результате хозяйственной деятельности за отчетный период. В результате понесенных убытков за этот период корпорация не имеет никаких налоговых отчислений. Мало того, она получила так называемые налоговые льготы в виде отсрочки от уплаты налогов (deferred income tax) по новым прибылям, чтобы иметь возможность возместить понесенные убытки.

Накладные расходы (expenses). Это те деньги, которые компания обещает заплатить своим поставщикам, работникам, собственникам земли и т. п. Обычно эти средства ассоциируются с повседневной производственной деятельностью компании. Накладные расходы MCI за отчетный период составили 3546 млн долл. Текущие расходы делятся на две главные части:

• • постоянные или накладные расходы (жалованье управляющих, технического и конторского персонала, рентные платежи), которые обычно не меняются в зависимости от изменения объемов продаж, но возрастают по мере роста активов компании, размеров ее капитала;
• • полупеременные издержки или стоимость реализации продукции, включающие расходы по доставке, комиссионные торговых агентов и посредников, короче говоря, все те виды расходов, уровень которых изменяется в зависимости от объемов продаж.

Чтобы контролировать все эти расходы, необходимо сопоставлять уровень постоянных расходов с активами компании, а уровень переменных расходов — с ее оборотами.

Прочие расходы. По этой статье обычно проводятся расходы, связанные с обслуживанием внешней задолженности компании. Для MCI эти расходы за отчетный период в размере 36 млн долл, составили разницу между процентами, полученными корпорацией от банков за хранение ее денежных средств на их счетах, и процентами, уплаченными банками за кредит (за обслуживание задолженности).

Чистая прибыль (net income). Это выраженный в неденежной форме прирост благосостояния компании за год. Убытки в 448 млн долл., понесенные корпорацией MCI за отчетный период, объясняются не столько некомпетентностью ее руководителей и уж никак не низкой рентабельностью производства, сколько тем, что она предпочла текущему финансовому благополучию долгосрочное процветание. Корпорация распродала часть своих активов (главным образом низкорентабельные предприятия) и начала строительство новых производственных мощностей. Эта реконструкция, Обещающая высокую рентабельность в будущем, в отчетном периоде привела к убыткам, которые нашли свое отражение в отчете о прибылях и убытках.

Хозяйственная стратегия MCI является, в общем-то, нетипичной для большинства американских компаний, заботящихся больше о краткосрочной прибыли и поквартальном улучшении дел, чем о процветании в будущем. Обычно подобная стратегия в современном бизнесе оборачивается потерей конкурентоспособности и банкротством. В принципе в условиях стабильной хозяйственной среды при разрабо± ке системы финансовой отчетности можно было бы ограничиться тремя столбцами матрицы Мобли. Но стабильность — это именно та вещь, которая является наиболее дефицитной в современном мире. Поэтому так много внимания следует уделять последнему элементу матрицы Мобли — кассовому отчету, позволяющему сформировать динамическую систему финансовой отчетности компании.