Кадровый резерв — группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.
Планирование кадрового резерва имеет целью спрогнозировать персональные продвижения, их последовательность и сопутствующие им мероприятия. Оно требует проработки всей цепочки продвижений, перемещений, увольнений конкретных сотрудников.
Планы кадрового резерва могут составляться в виде схем замещения, которые имеют разнообразные формы в зависимости от особенностей и традиций различных организаций. Можно сказать, что схемы замещения представляют собой вариант схемы развития организационной структуры, ориентированной на конкретные личности с различными приоритетами. В основе индивидуально ориентированных схем замещения лежат типовые схемы замещения. Они разрабатываются службами управления персоналом под организационную структуру и представляют собой вариант концептуальной модели ротации рабочих мест.
Выделяют следующие основные этапы процесса формирования резерва кадров:
- — составление прогноза предполагаемых изменений в составе руководящих кадров;
- — предварительный набор кандидатов в резерв;
- — получение информации о деловых, профессиональных и личностных качествах кандидатов;
- — формирование состава резерва кадров.
Основными критериями при подборе кандидатов в резерв являются:
- — соответствующий уровень образования и профессиональной подготовки;
- — опыт практической работы с людьми;
- — организаторские способности;
- — личностные качества;
- — состояние здоровья, возраст.
Источники формирования резерва кадров следующие: квалифицированные специалисты; заместители руководителей подразделений; руководители нижнего уровня; дипломированные специалисты, занятые на производстве в качестве рабочих.
Подводя итоги, следует отмстить, что планирование карьеры и внутриорганизационное движение персонала при целенаправленной их реализации могут выступать инструментами профессионализации работников, а значит, — инструментом развития организации и повышения ее конкурентоспособности.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ 12
- 1. Что в кадровом менеджменте понимают под «трудовым перемещением», «движением персонала», «карьерой»?
- 2. Назовите основные виды карьеры.
- 3. Что такое планирование карьеры?
- 4. Охарактеризуйте основные модели карьеры.
- 5. Определите основные стадии трудовой деятельности работника.
- 6. Какие документы разрабатываются организацией для регламентации процесса управления карьерой?
- 7. Какие используются формы работ по управлению карьерой?
- 8. Какова цель формирования кадрового резерва?
