Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

SWOT-анализ отеля «АВЕНЮ»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В номере, предназначенном для гостей с ограниченными возможностями, необходимо предусмотреть полное отсутствие порогов. Все дверные проемы должны быть шириной не менее 0,9 м. Двери снабжают магнитным стопором, позволяющим их фиксировать в открытом состоянии. Площадь номера превышает площадь обычного «стандарта» — 28 кв. м. Дверной глазок и цепочка должны располагаться на уровне 1,2 м. Но люди… Читать ещё >

SWOT-анализ отеля «АВЕНЮ» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Применяемый для анализа среды метод SWOT (табл. 2) — является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установления цепочек связей между ними, которые в дальнейшем будут использованы для формулирования стратегии организации. Был проведен опрос, с помощью которого из наиболее определенных сторон были выбраны наиболее выраженные. Применяя метод SWOT, нам удастся установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями, рассмотреть приемлемые альтернативы стратегий отеля «АВЕНЮ», определить оптимальную.

Таблица 2. Матрица SWOT для отеля «АВЕНЮ» .

Возможности.

  • 1. Лидерство на рынке среди конкурентов;
  • 2. Рост деловой активности, увеличение турпотока, которое приведет к увеличению спроса на рынке.
  • 3. Включение компании в глобальную сеть резервирования возможность перейти в группу с лучшей стратегией;
  • 4. Выход на новые сегменты.

Угрозы.

  • 1. Возрастающее конкурентное давление;
  • 2. Рост платы на ресурсы (энергия, трафик);
  • 3. Рецессия и затухание делового цикла;
  • 4. Строительство новой гостиницы.

Сильные стороны.

  • 1. Привлекательное расположение гостиницы;
  • 2. Уровень культуры сервиса выше, чем у основного конкурента;
  • 3. Устойчивые связи с туроператорами, обеспечивающими въездной туризм в Пушкино;
  • 4. Известный лидер рынка гостиничных услуг Пушкино

Поле СиВ.

  • 1. Стратегия развития рынка:
  • 2. Стратегия центрированной диверсификации;
  • 3. Стратегия развития продукта.

Поле СиУ.

  • 1. Стратегия ценообразования;
  • 2. Стратегия лидерства по издержкам.

Слабые стороны.

  • 1. Качество сервиса ниже, чем у основного конкурента;
  • 2. Слабое представление о рынке;
  • 3. Отсутствие четкого стратегического направления;
  • 4. Отсутствие собственной сети развлекательных заведений и сети питания.

Поле СлиВ.

  • 1. Стратегия усиления позиции на рынке;
  • 2. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.

Поле СлиУ.

  • 1. Стратегия рекламы;
  • 2. Стратегия ухода с рынка.

Одним из недостатков отмечено, что предоставление телекоммуникационных услуг в гостинице находится на очень низком уровне. Таким образом, предлагается:

  • 1) внедрение интерактивного телевидения в гостинице;
  • 2) на весеннее-летний период, когда начинают посещать иностранные туристы, оборудовать номера для людей с ограниченными возможностями.

Для западных гостиниц наличие в фонде номеров для инвалидов — уже давно хороший тон, а то и непременное правило сети.

Обустройство территории начинается с парковки. Важно предусмотреть расширенное место для парковки автомобилей инвалидов-колясочников, но основное условие — возможность беспрепятственного выезда на коляске: отсутствие порогов, бордюров на пути следования. Входная зона отеля, разумеется, должна быть оборудована пандусом.

В номере, предназначенном для гостей с ограниченными возможностями, необходимо предусмотреть полное отсутствие порогов. Все дверные проемы должны быть шириной не менее 0,9 м. Двери снабжают магнитным стопором, позволяющим их фиксировать в открытом состоянии. Площадь номера превышает площадь обычного «стандарта» — 28 кв. м. Дверной глазок и цепочка должны располагаться на уровне 1,2 м. Но люди с ограниченными возможностями, увы, не часто путешествуют. Поэтому надо позаботиться о том, чтобы номера, предназначенные для них, в их отсутствие не простаивали, чтобы в них было комфортно и уютно всем гостям: например, тот же глазок нужно смонтировать и на стандартном уровне проведение рекламной кампании отеля «Авеню» .

  • 3) Необходимо использовать возможности таких средств рекламы, как:
  • 1. Пресса (газеты, журналы, книги, справочники);
  • 2. Печатная реклама (листовки, плакаты, каталоги, открытки, проспекты, визитные карточки и т. п.);
  • 3. Наружная реклама (крупногабаритные плакаты, электрифицированные и газосветные панно с неподвижными, бегущими или запрограммированными надписями, пространственные конструкции и т. п.);
  • 4. Реклама через туристические предприятия.
Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой