Предисловие. 
Стратегический менеджмент. 
Организация стратегического развития

Внешняя среда современного предприятия отличается высоким динамизмом, изменчивостью и непредсказуемостью. Вряд ли сегодня можно планировать деятельность предприятия хоть на какую-то приемлемую перспективу без необходимости последующей корректировки принятых планов. В связи с этим традиционные подходы к стратегическому управлению организацией оказываются неактуальными. Вряд ли имеет смысл устанавливать какие-либо отдаленные цели организационного развития, понимая, что изменения в среде окружения, скорее всего, окажутся в противоречии с этими целями, и придется менять стратегию развития «на ходу». Из понимания этого обстоятельства возникают различные подходы, концепции, теории, призванные решить проблемы стратегического управления развитием социально-экономических систем, к которым относятся любые организации, где работают люди, и в числе целей которых имеются коммерческие.

Важное место в системе менеджмента организации, решающей задачи стратегического развития, занимает организация процесса управления таким развитием, формирование структур предприятия, оперативная их корректировка в целях адаптации предприятия к формируемым средой возможностям и угрозам.

Выделение в относительно самостоятельный блок знаний об организации стратегического развития предприятия, о современных концепциях и теоретических основах в этой сфере, на взгляд автора, является обоснованным и необходимым. В рамках этого блока собраны некоторые актуальные на начало XXI в. знания, которые позволят руководству компании более обоснованно принимать решения при выборе пути развития предприятия, необходимости его реструктуризации, разработке мероприятий по улучшению системности в жизнедеятельности предприятия и т. п.

Организация стратегического развития, являясь одной из общих функций стратегического менеджмента, реализуется совместно с остальными общими функциями — целеполаганием, стратегическим планированием, стратегическим аудитом и регулированием, но на сегодня именно эта функция наименее исследована и слабо оснащена необходимыми методами и инструментами менеджмента. Данный учебник должен сформировать у студента представление о проблемное™ данной области менеджмента, настроить его на творческое осмысление материала. Представленные в учебнике подходы, концепции и инструменты позволят будущему руководителю или состоявшемуся специалисту более обоснованно и целенаправленно решать многие проблемы, связанные с организационными изменениями.

Данный учебник предназначен в первую очередь для подготовки специалистов по стратегическому управлению предприятием, организации его развития. Книга может быть полезна руководителям предприятий, специалистам в области управления, аспирантам, магистрантам и студентам, изучающим дисциплины стратегического блока учебного плана.

Целью изучения дисциплины «Организация стратегического развития» является приобретение студентами углубленных специальных знаний в области организации стратегического развития предприятий различных форм собственности и организационно-правовых форм, комплекса необходимых умений, которые основаны на знании методов и инструментов, применяемых при реструктуризации предприятий для приведения в соответствие их организационных структур с целевыми установками развития.

Комплекс этой и смежных взаимосвязанных дисциплин формирует у студента системное представление об организации менеджмента, необходимый уровень компетентности в области теории, знание инструментов менеджмента и умение их использовать при обосновании и реализации реструктурирования предприятия, что придает практическую направленность всему процессу обучения.

В результате изучения дисциплины «Организация стратегического развития» студент должен:

знать

• • терминологию, применяемую при исследовании процессов функционирования, анализа деятельности и реструктурировании предприятий, основные концепции организационного развития;
• • методические подходы, методы и инструменты исследования, анализа и обоснования принимаемых решений по организации стратегического развития предприятий;
• • особенности разработки стратегии развития предприятия с учетом его ключевых компетенций;
• • основные принципы организационного построения и методы оценки его эффективности;

уметь

• • оценивать эффективность структуры продуктового портфеля предприятия;
• • проектировать структуру системы управления предприятием;
• • оценить эффект системности (синергетический эффект) технологической подсистемы предприятия;
• • оценить альтернативные технологические процессы по издержкам и качеству;

владеть

• • компетенциями в сфере организационного проектирования;
• • навыками проектирования, анализа и обоснования управленческих решений при формировании структуры продуктового портфеля предприятия, структуры его системы управления, технологической и производственной подсистем.

Учебник включает в себя три раздела, содержащих 10 глав. В конце каждой главы представлены контрольные задания для практической работы, закрепления теоретического материала в прикладном аспекте.

Первый раздел знакомит студента с понятийным аппаратом, сущностью и содержанием процесса стратегического развития предприятия как вида деятельности, циклическим характером организационного развития, основными задачами, решаемыми при реализации данной функции, формами и процессом ее исполнения. Студеит-магистрант знакомится с основными современными концепциями организационного развития.

Второй раздел дает представление о структуре многоуровневых компаний, различных принципах их построения (на основе концепции технологической цепи производства, охвата всех стадий жизненного цикла продукции и технологии). Читатель знакомится с различными видами сетей связи между производствами. Рассматриваются такие инструменты развития, как слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование. Дастся общее описание возможных форм юридической и экономической зависимости предприятий друг от друга, схемы участия одного предприятия в другом. Фиксируются цели интеграции производства и концентрации капитала, а также юридические инструменты создания многоуровневых компаний и их основные формы.

В третьем разделе анализируется влияние различных факторов на структуры предприятия, рассматриваются основные принципы организационного построения. Предлагается методика определения рационального объема производства продукта, решения задачи рационального распределения ресурсов организации между продуктами портфеля, обосновываются принципы рационального уровня качества продуктов, входящих в портфель организации, и синергизма продуктового портфеля организации. Читателю предлагаются методики построения функциональной модели производственного предприятия, формирования организационной структуры управления. В разделе также рассматриваются проблемы формирования рациональной технологической системы предприятия по факторам издержек, качества и образуемого синергетического эффекта. Предлагаются методики оценки производственных систем по каждому фактору. Существенное внимание в этом разделе уделяется принципам формирования машинной подсистемы предприятия, приводится методика ее создания на основе свойств целостности производственной системы. Предлагается оригинальная методика организационного проектирования производственной системы.

В приложении содержится относительно полный перечень функций и работ, выполняемых в отделе маркетинга производственного предприятия. Эта информация используется при выполнении двух практических заданий.

В конце учебника помещены глоссарий и список рекомендуемой литературы.